# Уильям Ф. Тейт IV: «В политике смена философии всегда имеет последствия для университета» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=WpOSlezcEKg Канал: The Pivot Podcast Опубликовано: 07.11.2025 --- Уильям Ф. Тейт IV, вошедший в историю как первый чернокожий президент университета в конференции SEC, в интервью Райану Кларку на подкасте The Pivot Podcast размышляет о своем пути от LSU к руководству Ратгерским университетом (Rutgers University). В центре беседы — сложный баланс между большой политикой, многомиллионной индустрией студенческого спорта и фундаментальной наукой. ## 🎓 Новая глава: от берегов Луизианы до «грит» Нью-Джерси [[JUMP:0:39]] Инаугурацию на пост президента Ратгерского университета Уильям Ф. Тейт IV сравнивает с большой свадьбой: это торжественное «бракосочетание» личных ценностей руководителя с историческим наследием учебного заведения [0:51]. По его словам, процесс планирования включает составление огромных списков гостей — от политических лидеров и выпускников до студенческих советов, — чтобы объединить сообщество вокруг общего видения будущего [1:18]. Тейт отмечает существенные различия в культуре и масштабах между LSU и Rutgers: * **Культурный код:** Если в LSU царит уникальная атмосфера Южной Луизианы, которую невозможно реплицировать, то Rutgers воплощает в себе «грит» (стойкость) Северо-Востока [2:24]. * **История:** Rutgers — это «зрелый» академический институт, основанный в 1700-х годах еще до Войны за независимость США, тогда как история LSU началась в 1860-м [3:42]. * **Масштаб:** Система Rutgers объединяет более 70 000 студентов и обладает мощнейшим исследовательским портфелем, объем которого достигает почти $1 млрд [4:08]. По мнению Тейта, несмотря на географические различия, оба университета сталкиваются со схожими вызовами — например, необходимостью управлять инфраструктурой в условиях близости к воде и борьбы со стихиями [2:50]. ## 🏛️ Университет и политика: искусство компромисса [[JUMP:5:02]] Отношения с государственными чиновниками являются критически важным фактором для успеха любого государственного университета. По данным Уильяма Ф. Тейта IV, от 20% до 30% финансирования вуза (включая капитальные проекты и общие ассигнования) поступает напрямую из бюджета штата [5:44]. Тейт описывает свой опыт взаимодействия с властями Луизианы: 1. **Эпоха Джона Бела Эдвардса:** В течение трех лет университету удавалось получать рекордные уровни бюджетной поддержки благодаря тесному контакту с администрацией губернатора [6:08]. 2. **Переходный период при Джеффе Лэндри:** Четвертый год пребывания Тейта на посту совпал со сменой власти. Несмотря на финансово тяжелый год, президенту удалось сохранить поддержку законодателей для ключевых проектов, таких как модернизация библиотеки [6:34]. Тейт подчеркивает, что относится к управлению университетом как к бизнес-плану. Он утверждает, что обязанность президента — донести до губернатора и законодателей конкретную ценность вуза для экономики штата [7:27]. ## ✊ Первый в SEC: борьба с недоверием и расовый вопрос [[JUMP:7:54]] Назначение Уильяма Ф. Тейта IV стало историческим событием: он стал первым афроамериканцем на посту президента в конференции SEC (Юго-Восточная конференция). Тейт признает, что в условиях Глубокого Юга это назначение сопровождалось определенным скептицизмом [8:07]. По словам гостя, он никогда не воспринимал возникающие трудности исключительно как «расовую проблему», предпочитая видеть в них недостаток понимания стратегии университета [8:36]. В начале пути между администрацией и законодателями существовало «недоверие», связанное как с его происхождением из Чикаго, так и с цветом кожи [8:48]. Чтобы преодолеть этот барьер, Тейт разработал «расово-нейтральный» план развития, ориентированный на нужды каждого прихода (округа) Луизианы: * **Сельское хозяйство:** Развитие агросектора, приносящее пользу фермерам независимо от их расы [9:42]. * **Биомедицина:** Улучшение здравоохранения для сельских и городских жителей [9:55]. * **Прибрежные исследования:** Защита от ураганов. По образному выражению Тейта, «урагану все равно, черный ты или белый — он просто разрушает дома» [10:08]. * **Кибербезопасность и Энергетика:** Защита малого бизнеса и поддержка ключевой отрасли штата [10:21]. Тейт считает, что через четыре года такой работы люди поняли: он искренне заботится о благополучии штата, а «содержание его сердца» направлено на служение всем гражданам [10:47]. ## 🏈 Стратегия побед: Брайан Келли и Скотт Вудворд [[JUMP:11:51]] В современном американском университете успех спортивной команды напрямую влияет на бренд и финансы вуза. Тейт описывает формулу успеха как «полное выравнивание» (alignment) между администрацией, спортивным директором и сообществом доноров (NIL) [12:28]. Объясняя логику найма Брайана Келли в футбольную команду LSU, Тейт выделяет ключевой критерий — «портативность успеха». Им был нужен тренер, способный стабильно выдавать сезоны с 10 победами в разных условиях [13:19]. По расчетам администрации, в текущей модели SEC 10 побед практически гарантируют место в плей-офф и возможность бороться за чемпионство [13:34]. Тейт высоко оценивает работу спортивного директора Скотта Вудворда, называя его «одним из лучших в США» [28:11]. Он отмечает успехи LSU в других дисциплинах за время своего президентства: * Два национальных чемпионства в бейсболе при тренере Джее Джонсоне [14:52]. * Успех Ким Малки в женском баскетболе (титул на второй год работы) [26:24]. * Триумф гимнасток, который Тейт называет одним из самых запоминающихся моментов в своей жизни [26:52]. Райан Кларк выражает мнение, что Скотт Вудворд заслуживал сохранения своего поста, так как он воспринимал LSU не как «ступеньку в карьере», а как вершину своего пути [25:06]. ## 📈 Эпоха NIL: студент как бизнес-актив [[JUMP:32:09]] Появление правил NIL (Name, Image, and Likeness) фундаментально изменило ландшафт студенческого спорта. Уильям Ф. Тейт IV полагает, что это дало молодым атлетам уникальный шанс понять законы рынка еще в подростковом возрасте [33:05]. Примеры Анджел Рис, Оливии Данн и Флэй’джей Джонсон в LSU показывают, как 17-18-летние люди начинают воспринимать себя не просто как игроков, а как бизнес-активы [32:51, 35:49]. Тейт утверждает, что университет теперь должен предоставлять «образование до получения диплома» (the degree before the degree), обучая студентов управлять своим брендом [34:24]. Гость подчеркивает: 1. Атлеты из бедных семей теперь могут легально обеспечивать своих близких, используя свою популярность [33:44]. 2. Для университета в Rutgers близость к Нью-Йорку (крупнейшему медиарынку мира) является колоссальным преимуществом для привлечения талантов через призму NIL [35:07]. ## 📱 Социальные сети и личный бренд президента [[JUMP:38:41]] Тейт активно использует социальные сети (X, Instagram), что иногда шокирует консервативную академическую среду. Он признает, что в Rutgers его стиль ведения аккаунтов, включающий легкий «трэш-ток» и прямые ответы критикам, вызывает вопросы: «Должен ли так вести себя президент?» [39:33]. Тейт соглашается с позицией баскетболиста Кевина Дюранта: социальные сети позволяют лично формировать свой нарратив и говорить правду напрямую, не полагаясь на слухи [40:14]. При этом он осознает ответственность: его высказывания не должны наносить ущерб репутации университета [39:48]. ## 🏅 Наследие и итоги [[JUMP:41:48]] Подводя итоги своего периода в LSU, Тейт выделяет конкретные метрики успеха: * Исторические максимумы по количеству зачисленных студентов [42:02]. * Рекордные показатели филантропии и государственных ассигнований [42:29]. * Развитие биомедицинских центров, которые спасают жизни жителей штата, страдающих от онкологии [43:08]. Своим главным наследием Уильям Ф. Тейт IV хочет видеть создание равных возможностей. «Образование не имеет цвета кожи или пола», — заявляет он, подчеркивая, что его миссия — открывать двери для всех, кто готов упорно трудиться ради знаний [43:50].