# Сергей Матвиенко: «Энергию борьбы нужно превратить в созидание»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=l6kj7dqGN0Y
Канал: Бизнес-секреты
Опубликовано: 19.06.2011

---

## Сергей Матвиенко: от системной интеграции до управления активами 🚀
[[JUMP:0:41]]

Сергей Матвиенко — российский предприниматель, чей профессиональный путь охватывает сферы девелопмента, IT-консалтинга, медиа и управления инвестициями. В интервью для канала «Бизнес-секреты» Матвиенко рассказал о трансформации своего подхода к бизнесу, опыте работы с государственными структурами и собственном видении инвестиционного климата в России.

### 🏗 Индустриальный девелопмент и управление активами
[[JUMP:1:23]]

С 2006 года Сергей Матвиенко возглавляет «ВТБ Девелопмент», дочернюю структуру банка ВТБ. Основная деятельность компании заключается в запуске стартапов и доведении их до конечной реализации. Среди ключевых проектов компании:

* **Набережная Европы:** жилая застройка, к которой пристроен театр Бориса Эйфмана.
* **Невская Ратуша:** деловой комплекс, расположенный на месте бывшего трамвайного парка в Центральном районе Санкт-Петербурга.

По словам предпринимателя, для достижения успеха в современном бизнесе необходимо обладать высокой юридической и бухгалтерской грамотностью. При этом он подчеркивает, что бизнес-процессы требуют постоянного укрупнения: чтобы эффективно работать в текущих условиях, необходимо «быть большим». В настоящее время Матвиенко развивает группу компаний Forb, специализирующуюся на системной интеграции.

### 🛠 IT-безопасность: от взлома до защиты
[[JUMP:9:22]]

Карьера Матвиенко в IT началась с аудита систем безопасности банков. Предприниматель вспоминает историю, когда он предложил свои услуги банку «Санкт-Петербург». Чтобы доказать уязвимость текущей системы защиты, Матвиенко провел показательную акцию: с помощью несложных манипуляций он совершил овердрафт по «нулевой» кредитной карте банка. 

После этого случая его команда полностью перестроила структуру IT-безопасности банка. В дальнейшем они внедрили систему на платформе «Банкер Про» (Banker Pro) за один год, тогда как до этого внедрение шло 4 года. Группа специалистов под руководством Матвиенко также проводила контролируемые «документированные атаки» на банк для выявления слабых мест, однако главной уязвимостью в итоге всегда оказывался «человеческий фактор».

### 🥋 Социальные и предпринимательские проекты
[[JUMP:2:59]]

Матвиенко активно участвует в проектах с социальной составляющей, подчеркивая важность пропаганды здорового образа жизни.

* **Проект М-1:** международная организация по проведению турниров по смешанным единоборствам (ММА). По словам Матвиенко, проект развивается через продажу телевизионных прав и выход на рынки США, Европы, Японии и Кореи.
* **Работа с искусством:** компания занимается продвижением проектов художников, включая Никаса Сафронова и Бруно Бруни.

Комментируя вопрос о прибыльности спортивного направления, Матвиенко отметил, что это бизнес «близкий к нулю», основная цель которого — построение бренда и социальная нагрузка.

### 🏙 Региональная специфика: Петербург vs Москва
[[JUMP:16:17]]

Сергей Матвиенко выделяет существенные различия между бизнес-культурами Москвы и Санкт-Петербурга:

1.  **Москва:** характеризуется высокой скоростью жизни и подходом, привязанным к деньгам; по мнению гостя, это среда «выживания».
2.  **Санкт-Петербург:** отличается большим упором на творчество и свободное мышление.

Он подчеркивает, что петербургским бизнесменам часто проще адаптироваться в Москве, чем наоборот. Также Матвиенко отмечает значительные позитивные изменения в статусе и инвестиционном климате Санкт-Петербурга за последние годы, связывая их с деятельностью администрации Валентины Матвиенко.

### ⚖️ Отношение к проверкам и инвестиционный климат
[[JUMP:21:25]]

Матвиенко опровергает распространенные мифы о коррумпированности бизнес-среды. Он утверждает, что при строительстве завода стоимостью $120 млн не сталкивался с вымогательством взяток, подчеркивая, что общество зачастую необоснованно «зашорено» предрассудками о бизнесе. Однако он признает, что количество проверок со стороны различных ведомств остается высоким — до 180 в год.

В качестве совета молодым предпринимателям Сергей Матвиенко приводит категорический императив Иммануила Канта: «Относись к людям так, как ты хотел бы, чтобы они относились к тебе». Он также призывает трансформировать «энергию борьбы» в «энергию созидания».