# Стив Джобс в MIT: почему Apple становится «Sony в мире компьютеров», а NeXT строит заводы без складов

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=Gk-9Fd2mEnI
Канал: MIT Video Productions
Опубликовано: 19.12.2017

---

В 1991 году выручка NeXT Computer Corporation достигла 127 миллионов долларов [1:31]. Стив Джобс утверждает: следующая революция в ИТ произойдет не за счет повышения продуктивности менеджеров, а через автоматизацию основных операционных процессов компаний [8:23].

## 📊 Продуктивность и «ловушка» персональных компьютеров
[[JUMP:3:31]]

Стив Джобс ссылается на книгу Пола Страссманна «Бизнес-ценность компьютеров» [4:11]. Автор исследовал расходы компаний на информационные технологии. Оказалось, что и успешные, и неуспешные предприятия тратят на ИТ около 2% от выручки [4:54].

Разница заключается в распределении этих средств:

*   Неуспешные компании инвестируют в инструменты для продуктивности менеджеров (текстовые редакторы, таблицы) [5:08].
*   Успешные компании тратят основную часть бюджета на операционные приложения, автоматизирующие суть их бизнеса [5:23].

Стив Джобс признает, что первые 10 лет своей карьеры он работал над продуктивностью менеджеров [5:38]. Компьютеры Macintosh и PC не решали задачи биржевой торговли или управления большими госпиталями [5:52]. Для этого компаниям в 60-х и 70-х годах приходилось нанимать COBOL-программистов и использовать мейнфреймы [6:17].

## 🚀 NeXTSTEP как «троянский конь» на рынке ПО
[[JUMP:9:06]]

Компания NeXT разработала операционную среду NeXTSTEP на базе объектно-ориентированного программирования [11:18]. Изначально Стив Джобс планировал продавать её разработчикам массового ПО, таким как Lotus, Adobe и WordPerfect [11:20]. Цель заключалась в том, чтобы ускорить создание их продуктов в 5–10 раз [11:34].

В 1991 году стратегия изменилась [11:47]. Крупные корпорации сообщили NeXT, что используют NeXTSTEP для создания собственных критически важных приложений [11:59]. Если на рабочих станциях Sun разработка торгового приложения для Уолл-стрит занимала два года, то на NeXT его создавали за 90 дней [9:35].

Такое преимущество позволяет компании выводить на рынок восемь новых продуктов за то время, пока конкурент готовит один [9:35]. Стив Джобс называет объектно-ориентированные технологии крупнейшим прорывом со времен графического интерфейса [46:07]. По его словам, разработчик пишет в пять раз меньше кода (всего 20% от объема кода для Sun) за счет использования готовых объектов [28:30].

## ⚔️ Конкуренция с Microsoft и Sun Microsystems
[[JUMP:24:38]]

Стив Джобс выделяет трех основных конкурентов:

1.  **Sun Microsystems (Solaris).** Их ПО отстает от рынка и не использует преимущества объектов [25:01].
2.  **Microsoft (Windows NT).** Стив Джобс называет NT «попыткой сделать клон Unix» [25:15]. Он считает её просто «улучшенной сантехникой для Windows» с ужасной средой разработки [25:28].
3.  **Taligent (совместное предприятие Apple и IBM).** Стив Джобс ожидает их продукт только к середине 90-х [26:12]. Он иронизирует, что к моменту выхода они получат то, что у NeXT есть уже сегодня [26:12].

NeXT портирует свою систему на процессоры Intel 486 [18:38]. Выход версии запланирован на сентябрь-октябрь 1992 года по цене 995 долларов [18:50]. Intel и Novell поддерживают этот проект, так как боятся доминирования Microsoft на рынке системного ПО [19:19].

## 🍏 Уход из Apple и смена курса компании
[[JUMP:33:25]]

Стив Джобс считает, что от его ухода из Apple в 1985 году проиграли все: он сам, компания и клиенты [33:38]. По его мнению, в Apple боролись два лагеря [34:16]. Одни хотели строить серьезные компьютеры, другие — превратить компанию в «Sony в мире компьютеров» [34:33].

Победили сторонники потребительской электроники [34:33]. Apple фокусируется на портативных устройствах PowerBook и недорогих потребительских продуктах [34:48]. Стив Джобс критикует текущее состояние мощных настольных систем Apple (Quadra) и называет обновление System 7 лишь инкрементальным улучшением [36:24].

## 🤖 Завод в Фримонте: производство как софт
[[JUMP:58:45]]

NeXT построила в Калифорнии самый автоматизированный завод в индустрии [56:22]. Стив Джобс рассматривает производство как программную задачу, где роботы являются устройствами ввода-вывода (I/O) [1:03:33]. Первыми сотрудниками на заводе стали инженеры-программисты из отдела R&D [1:03:09].

Основные принципы фабрики NeXT:

*   **Отсутствие складов.** Компания использует систему Just-in-Time (JIT) [1:00:48]. Материалы доставляются сразу к точкам использования на этаже, часто несколько раз в день [1:01:01].
*   **Собственное ПО для роботов.** Вторая и третья генерации роботов работают на софте, который написали инженеры NeXT на базе своих же компьютеров [1:04:16].
*   **Единая база данных.** Инженеры-проектировщики и сотрудники завода работают в одной CAD-системе [1:06:41].
*   **Отказ от прототипов.** За последние два года инженеры NeXT не собрали ни одного макета вручную [1:07:22]. Все тестовые образцы сразу производятся на основной линии [1:07:36].

## 👥 Уроки управления: команда и консенсус
[[JUMP:51:22]]

Стив Джобс утверждает, что его стиль руководства изменился со времен Apple. Теперь он придерживается долгосрочного взгляда на людей [52:00]. При возникновении ошибки его первая реакция — не исправлять проблему самому, а помочь сотруднику научиться на этом опыте [52:13].

В NeXT решения принимает «Команда политики» (Policy Team) из восьми человек [54:04]. Стив Джобс не верит в метод «купите моё решение», когда менеджеры соглашаются с CEO вопреки своему мнению [53:08]. Команда обсуждает вопрос до тех пор, пока не придет к полному согласию [53:37].

По словам Стива Джобса, компания платит сотрудникам за то, чтобы они говорили руководству, что делать, а не наоборот [54:30]. За год такая команда принимает не более 25 действительно важных стратегических решений [54:57].