# Брайан Армстронг: «CEO не должны быть заложниками своих сотрудников» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=kagVCXIPIlQ Канал: All-In Podcast Опубликовано: 23.04.2022 --- В новом выпуске All-In Podcast основатель и генеральный директор Coinbase Брайан Армстронг (Brian Armstrong) обсуждает с «бестис» итоги своего резонансного решения запретить политические дискуссии в компании. Собеседники анализируют, как корпоративный активизм влияет на бизнес-показатели таких гигантов, как Netflix и Disney, и пытаются найти баланс между защитой инвесторов и развитием криптотехнологий в условиях регуляторного давления. ## 🚀 Культура «Mission-First»: итоги эксперимента Coinbase [[JUMP:04:41]] В 2020 году Брайан Армстронг внедрил в Coinbase политику «фокуса на миссии», предложив сотрудникам, не согласным с запретом на политический активизм внутри компании, уволиться с выходным пособием. По словам Армстронга, в краткосрочной перспективе это был болезненный процесс: около 5% штата покинули компанию, а СМИ выпустили серию критических материалов [05:34]. Однако в долгосрочной перспективе решение оказалось оправданным: * **Продуктивность:** Команда стала работать эффективнее, перестав тратить время на фракционные споры [06:40]. * **Найм:** Coinbase стала «магнитом» для талантов из других компаний Кремниевой долины, уставших от доминирования внутренней политики над работой [06:53]. * **Уход от «заложничества»:** Армстронг считает, что многие CEO сейчас находятся в заложниках у своих сотрудников и боятся принимать решения, чтобы не вызвать гнев активистов [06:01]. Брайан Армстронг признал, что допустил ошибку, не установив эти правила с первого дня основания компании. Это привело к «дрейфу культуры», который пришлось исправлять радикальными мерами [06:27]. Теперь в Coinbase отменены открытые Q&A-сессии с микрофонами, которые превращались в площадки для демагогии. Вместо этого вопросы подаются заранее, что позволяет руководству отвечать по существу, избегая публичного «забрасывания камнями» [11:22]. ## 🛠 Проблема Slack и корпоративная демократия [[JUMP:14:08]] Участники дискуссии сошлись во мнении, что такие инструменты, как Slack, при масштабировании превращаются в деструктивные социальные сети. Армстронг отметил, что как только число участников в канале превышает 500 человек, там начинают возникать «групповое поведение толпы» и информационные войны [14:46]. Для борьбы с этим в Coinbase ввели ограничения: * В крупных каналах (свыше 500–1000 человек) право публикации имеют только руководители уровня VP (вице-президенты) и выше [15:12]. * Остальные сотрудники могут только читать или отвечать в ветках (тредах), что снижает уровень шума [15:39]. Дэвид Сакс добавил, что в 2012 году, когда он продавал Yammer компании Microsoft, проблемы «повесточки» (woke-культуры) не существовало [16:31]. По его мнению, современные CEO вынуждены выбирать: либо быть как Coinbase, либо идти по пути Disney и Apple, сталкиваясь с бесконечными кампаниями петиций и внутренними бойкотами [18:27]. ## ⚖️ Регулирование криптоиндустрии и роль SEC [[JUMP:28:02]] Брайан Армстронг подчеркнул, что Coinbase стремится быть самой регулируемой криптокомпанией в мире. На текущий момент у компании есть лицензии CFTC, лицензии брокера-дилера (SEC), лицензии на денежные переводы и BitLicense в Нью-Йорке [29:32]. Главная проблема в США — отсутствие четкого разграничения между товарами (commodities) и ценными бумагами (securities). Основные тезисы Армстронга по регулированию: * **Классификация:** Биткоин и Ethereum — это товары, которые должна регулировать CFTC. Токены для привлечения капитала — это ценные бумаги под надзором SEC. Стейблкоины — это валюты под надзором Минфина. NFT — это искусство, которое не должно регулироваться вовсе [30:51]. * **Тест Хауи (Howey Test):** Армстронг считает, что этот тест 1930-х годов нуждается в обновлении для цифровой эпохи, чтобы четко разделять инвестиции в предприятие и использование утилитарных токенов [33:26]. * **Исключение «аккредитованных инвесторов»:** Армстронг критикует законы, которые позволяют инвестировать в стартапы только богатым людям, считая это формой дискриминации [39:43]. Дэвид Фридберг высказал контраргумент: законы о ценных бумагах созданы для защиты «тех самых 15%» людей, которых легко обмануть сказочными историями [37:19]. По его мнению, это вечный конфликт между децентрализованными системами и обязанностью государства защищать граждан [38:51]. ## 💵 Будущее стейблкоинов и «флэткоины» [[JUMP:46:33]] Обсуждая надежность стейблкоинов, Армстронг выразил скепсис по отношению к Tether из-за недостатка прозрачности, предпочитая USDC, который проходит регулярные аудиты компаний «большой четверки» [48:04]. Однако наиболее интересным направлением он считает децентрализованные стейблкоины (например, Dai) и новую концепцию — **флэткоины (flatcoins)**. Суть флэткоинов: * Вместо привязки к доллару, который обесценивается из-за инфляции, флэткоин привязан к покупательной способности (например, индексу потребительских цен — CPI) [49:21]. * Такой актив позволяет сохранять ценность в реальном выражении, используя оракулы данных внутри блокчейна [49:48]. ## 📉 Крах Netflix: CAC, Apple и «вирус woke-культуры» [[JUMP:51:18]] Акции Netflix упали на 35% за день после отчета о потере подписчиков (впервые за 10 лет) [51:18]. Чамат Палихапития выдвинул макроэкономический тезис: бизнес-модель Netflix пострадала от изменений конфиденциальности Apple. Стоимость привлечения клиента (CAC) выросла настолько, что даже огромные траты на рекламу ($600 млн в квартал) не приносят нужного прироста базы [52:37]. Ключевые причины упадка Netflix по мнению «бестис»: 1. **Конкуренция:** HBO Max и Disney+ предлагают более качественный контент и имеют огромные библиотеки IP (Marvel, Star Wars), которые дети пересматривают десятки раз [1:00:12]. 2. **Ценообразование:** Netflix стоит в три раза дороже конкурентов, при этом качество оригинального контента падает [57:10]. 3. **Идеология:** Дэвид Сакс процитировал Илона Маска, заявив, что «вирус woke-культуры» делает контент Netflix несмотрибельным [57:24]. Программисты стриминга потеряли связь с реальной аудиторией страны, пытаясь угодить активистам. Дэвид Фридберг отметил, что HBO Max сейчас работает на совершенно другом уровне, не пытаясь заискивать перед аудиторией и сохраняя авторский риск (пример — сериал «Эйфория», который вряд ли был бы запущен на современном Netflix) [1:01:32].