# Миллиард на блогерах: как агентство DIDENOK TEAM строит «христианскую империю» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=ayy-tzPb9a0 Канал: Forbes Опубликовано: 06.02.2022 --- В новом выпуске программы «Не Forbes» Ярослав Бабушкин исследует закулисье индустрии инфлюенс-маркетинга. Героем интервью стал Кирилл Диденок — основатель celebrity-агентства DIDENOK TEAM и музыкального издательства DNK Music. В статье — история пути от чистки обуви до миллиардных оборотов, секреты работы с Владом А4 Бумагой и Катей Адушкиной, а также разбор того, как устроена «христианская этика» в одном из самых циничных бизнесов современности. ## 👟 Из чистильщиков обуви в медиаменеджеры [[JUMP:0:00]] Путь Кирилла Диденка в большой бизнес начался в 14 лет с профессии, которая в Самаре казалась экзотической, — он чистил обувь гостям местной гостиницы, чтобы заработать на курсы английского языка [0:35]. По признанию героя, этот опыт навсегда лишил его брезгливости и научил «приземленности»: он спокойно может поднять мусор или помочь в бытовых мелочах, несмотря на нынешний статус [0:49]. Переезд в Москву состоялся в 17 лет. Образование Кирилл получил по специальности «менеджмент организации», что, по его ироничному замечанию, помогает ему сегодня «повелевать» огромным штатом и капризными звездами [5:30]. До запуска собственного дела Диденок прошел серьезную школу найма: * Работал фотографом со звездами (Вера Брежнева, Рома Желудь, Николай Басков) [2:46]. * Занимал пост PR-директора в крупных digital-агентствах Nektarin и Fit Stars [9:05]. * Сопровождал Николая Баскова в туре, отработав более 50 концертов подряд [9:31]. Собственный бизнес начался в 2017 году в подвальном помещении без инвестиций и стартового капитала [3:12]. Первое юрлицо появилось из чистой необходимости подписывать договоры, а мощным рывком стал контракт с корпорацией Danone. Чтобы получить заказ, команда Диденка в жесткой конкуренции с сетевыми агентствами презентовала детальные креативные концепции вместо абстрактных идей [10:53]. На старте приходилось буквально «жонглировать деньгами», работая на условиях постоплаты и вкладывая личные средства в производство [11:50]. ## 📈 Феномен Влада А4 и «Министерство блогеров» [[JUMP:28:48]] Ключевым активом агентства и его главным драйвером стал белорусский блогер Влад Бумага (А4). Кирилл Диденок утверждает, что их партнерство строится не на контрактах «70 на 30», как в старом шоу-бизнесе, а на реальной эффективности: если агентство не приносит блогеру больше денег, чем он может заработать сам, сотрудничество теряет смысл [29:18]. Критику в адрес Влада А4 по поводу копирования западного контента Диденок парирует концепцией «харизмы избранных» [31:10]. По мнению гостя, многие пытаются копировать успешные форматы, но только единицы обладают трудолюбием и «маниакальным желанием побеждать», которые превращают копию в фурор. Структура бизнеса DIDENOK TEAM сегодня включает: * **Celebrity-агентство:** работа с брендами и эксклюзивное представительство 70+ блогеров (суммарная аудитория более 650 млн подписчиков) [2:04]. * **DNK Music:** музыкальное издательство, выпускающее треки Иманбека (Imanbek), Джарахова и других [15:04]. * **Собственный продакшн:** более 25 штатных специалистов (режиссеры, операторы, монтажеры), наличие которых Диденок называет «вынужденным злом» для контроля качества [41:50]. Выручка компании за прошлый год составила 1 млрд рублей, а прогноз на текущий — до 2 млрд рублей [40:55]. При этом маржинальность бизнеса составляет около 30%, так как проекты «обвешиваются» дорогостоящим креативом и стратегией [41:05]. ## 😇 «Христианская компания» и деспотичная любовь [[JUMP:15:45]] Одной из самых обсуждаемых особенностей агентства является его корпоративная культура, которую Кирилл называет «христианской этикой» [17:50]. Несмотря на светский статус государства, внутри компании пропагандируется экологичная среда: 1. Запрет на использование мата и курение в офисе [16:51]. 2. Отсутствие «плюшек» вроде кальянов или смузи-баров: «Мы просто много работаем и много платим» [18:37]. 3. Особый стиль управления: Диденок описывает себя как «деспотичного, но любящего руководителя», который терроризирует команду заботой [17:42]. Кирилл отмечает, что HR-специалистам бывает сложно привлекать «зубастых» экспертов из корпораций, которые опасаются подобных ограничений. Однако он осознанно идет на это, считая, что в стрессовом мире шоу-бизнеса сотрудникам нужен «островок стабильности» в офисе [18:50]. Диденок также берет на себя роль «кризис-менеджера» для своих подопечных. Он лично помогал разблокировать соцсети и восстанавливать репутацию блогера Володя XXL после его скандальных высказываний, объясняя это тем, что молодые таланты часто не знают, как вести себя в правовом поле [23:20]. ## 📱 TikTok против YouTube: Новая экономика внимания [[JUMP:47:44]] Обсуждая платформы, Кирилл называет TikTok «гениальной игрушкой дьявола» [49:53]. По его словам, алгоритмическая лента этой сети превосходит аналоги от YouTube и Instagram. Сегодня TikTok в России (на момент записи видео) стал монополистом, открывшим полноценный офис, что позволило брендам заходить туда не только с миллионными бюджетами, но и с таргетированной рекламой [48:08]. Главные инсайты по продвижению: * **Виральность вместо вложений:** эксперты (врачи, диетологи) могут расти без гивов, если делают полезный контент [58:35]. * **Нишевость:** экспертный блог на 400 тысяч подписчиков может приносить больше дохода, чем развлекательный на 10 миллионов, благодаря лояльности аудитории [57:24]. * **Музыкальный успех:** сегодня ТВ и радио лишь подхватывают тренды из чартов стриминга и TikTok, а не формируют их, как раньше [22:00]. ## 💰 Деньги, машины и советы правительству [[JUMP:52:06]] Несмотря на миллиардные обороты агентства, Кирилл утверждает, что живет в «малюсенькой квартире» и инвестирует почти все свободные ресурсы в развитие компании и людей [52:18]. Свой личный доход он оценивает в 1,5–2 млн рублей в месяц, которые уходят на комфорт семьи, еду и автомобиль [53:29]. Любопытно, что свой нынешний внедорожник он получил от жены (купившей его на заработанные в семье деньги), отдав ей свою предыдущую машину [55:06]. На вопрос о том, что бы он посоветовал правительству для развития отрасли, Кирилл выдвинул два тезиса: 1. **Снизить потребительское отношение:** власти часто видят в блогерах только электоральный ресурс или источник налогов, постоянно пытаясь ужесточить контроль [1:10:34]. 2. **Избегать подрыва рынка:** появление «окологосударственных» агентств с бюджетами х3–х5 к рыночным переманивает кадры, но не всегда создает качественный продукт [1:11:43]. В завершение Кирилл дает совет молодым предпринимателям: в этом бизнесе есть либо путь каторжного труда «вдолгую», либо редкая удача «прицепиться» к восходящей звезде на старте, как это случилось в его истории с Владом Бумагой и Катей Адушкиной [1:13:01].