# Ларри Пейдж и Эрик Шмидт: как Google выбирает, что менять в мире

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=srI6QYfi-HY
Канал: Google Zeitgeist
Опубликовано: 28.09.2011

---

В этом программном выступлении на конференции Google Zeitgeist сооснователь Google Ларри Пейдж и Эрик Шмидт (на тот момент занимавший пост председателя совета директоров) делятся своим видением будущего технологий. Пейдж рассказывает о личной мотивации, вдохновленной Никола Теслой, и объясняет, почему для достижения глобальных перемен необходимы сверхнормативные амбиции и коммерциализация идей. В ходе последующей дискуссии лидеры обсуждают поглощение Motorola Mobility, конкуренцию с Facebook и философию управления, позволяющую компании сохранять скорость принятия решений при масштабировании.

## ⚡️ Вдохновение Теслой и философия «коммерческого изобретательства»
[[JUMP:01:03]]

Ларри Пейдж признается, что в детстве его глубоко потрясла биография Николы Теслы [01:03]. История жизни великого ученого стала для него предостережением: можно быть гениальным изобретателем, но потерпеть неудачу из-за неумения донести свои идеи до людей и найти финансирование [02:07]. Пейдж сформулировал для себя принцип, ставший основой стратегии Google: просто изобрести что-то недостаточно, нужно коммерциализировать изобретение [02:32].

Ключевые установки Пейджа по развитию технологий:

*   **Правило «зубной щетки»:** Google стремится создавать продукты, которыми люди будут пользоваться минимум дважды в день, как предметами первой необходимости [03:11].
*   **Пользовательский фокус:** Search (Поиск) в Google появился потому, что существующие в конце 90-х поисковики выдавали случайные результаты, а их создатели обвиняли пользователей в «ошибках ввода», вместо того чтобы улучшать алгоритм [04:16].
*   **Итеративность:** Секрет успеха компании кроется в высокой скорости обновлений и постоянном тестировании новых функций на реальных пользователях [03:50].

## 🚀 Амбиции как конкурентное преимущество
[[JUMP:09:05]]

Ларри Пейдж убежден, что ставить сверхсложные цели зачастую проще, чем умеренные [09:05]. По его мнению, «здоровое пренебрежение к невозможному» позволяет привлекать лучшие кадры, так как талантливые инженеры хотят работать над проектами, которые меняют мир, а не просто решают рутинные задачи [09:18].

Пейдж приводит примеры проектов, которые изначально казались индустрии безумием:

*   **Android:** В 2005 году это была маленькая команда из 20 человек. Сегодня это крупнейшая операционная система для смартфонов, хотя на реализацию видения ушло 6 лет [09:58].
*   **Google Chrome:** Когда проект запускался, многие не понимали, зачем нужен еще один браузер, однако сейчас им пользуются 160 миллионов человек [11:01].
*   **YouTube:** Несмотря на критику скептиков в момент покупки, сервис генерирует более 3 миллиардов просмотров в день, а его рекламная выручка удваивалась три года подряд [12:07].

## 📈 Парадокс технологических прогнозов
[[JUMP:12:47]]

Анализируя развитие IT-рынка, Пейдж ссылается на психологический эффект оценки прогресса: люди склонны переоценивать то, что произойдет в следующем году, но катастрофически недооценивают изменения, которые случатся через пять лет [13:01].

Взгляд спикеров на будущее технологий через 5–10 лет:

*   **Трансформация интерфейсов:** Инструменты взаимодействия в сети через 5 лет будут неузнаваемы по сравнению с текущими [14:05].
*   **Мобильная революция:** Смартфон — это компьютер в кармане, который знает местоположение пользователя и всегда с ним. Запуск Google Wallet — лишь первый шаг в использовании этого потенциала [14:32].
*   **Самоуправляемые автомобили:** Пейдж отмечает, что ежегодно в ДТП гибнет около 3 миллионов человек. Компьютер уже сейчас способен водить машину лучше пьяного водителя или новичка, и со временем технология станет стандартом безопасности [29:41].

## 🏛 Управление инновациями и поглощение Motorola
[[JUMP:21:04]]

Обсуждая покупку Motorola Mobility, Пейдж подчеркивает, что хотя это крупная сделка, она не удваивает рыночную капитализацию компании, но дает критический доступ к экспертизе в мобильном «железе» [21:44]. Эрик Шмидт добавляет, что за внешней легкостью и «хаотичностью» Google стоит жесткая аналитическая система управления, исключающая политические интриги внутри команд [25:27].

Основные тезисы по менеджменту от Шмидта и Пейджа:

1.  **Скорость решений:** Пейдж утверждает, что не бывает компаний с «хорошими, но медленными» решениями. Качество напрямую коррелирует со скоростью [39:48].
2.  **Линейное масштабирование:** Большинство корпораций при росте штата не делают больше вещей, а просто замедляются. Google стремится к тому, чтобы количество новых направлений бизнеса росло пропорционально числу сотрудников [32:05].
3.  **Борьба с бюрократией:** Главная угроза для успеха — внутренняя инерция. Шмидт описывает роль Пейджа как CEO в «принуждении к выбору и разрешению конфликтов» [39:10].

## 🌏 Образование, иммиграция и конкуренция
[[JUMP:35:53]]

Спикеры затронули проблему нехватки талантов. Пейдж выражает обеспокоенность тем, что университеты (включая Stanford) не увеличивают прием студентов пропорционально росту рынка [36:32]. Эрик Шмидт высказывается более радикально, называя текущую иммиграционную политику США в отношении квалифицированных специалистов «национальным кризисом» [37:51].

В контексте конкурентов и открытости:

*   Пейдж призывает развивать открытую экосистему информации, противопоставляя Google+ закрытым платформам, таким как Facebook (хотя напрямую конкурент не всегда называется, контекст ясен из вопросов аудитории) [34:06].
*   На вопрос о судьбе Yahoo! Шмидт дипломатично отвечает, что компании нужно решить внутренние проблемы с лидерством, прежде чем она сможет эффективно конкурировать [35:41].