# Бен Хоровиц о Boeing: «Когда компанией управляет бухгалтер, она перестает строить самолеты»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=Fw4p85jSfQc
Канал: a16z (Andreessen Horowitz)
Опубликовано: 02.05.2024

---

В новом эпизоде подкаста a16z сооснователи фонда Марк Андриссен (Marc Andreessen) и Бен Хоровиц (Ben Horowitz) анализируют фундаментальные изменения в структуре бизнеса после пандемии. В центре дискуссии — кризис управления в корпоративных гигантах вроде Boeing, эффективность удаленной работы, парадоксы корпоративных увольнений и возможность появления стартапов-единорогов, состоящих из одного человека.

## 🚀 Оргдизайн и «бухгалтерский» подход в управлении
[[JUMP:00:00]]

Обсуждение начинается с критического анализа ситуации в компании Boeing. По мнению Бена Хоровица, фундаментальная проблема авиастроительного гиганта заключается в том, что его возглавил бухгалтер [0:00]. Хоровиц убежден, что руководитель организации обязан досконально понимать основной продукт, который создает компания. В противном случае сложные инженерные процессы превращаются в производство абстрактных «виджетов», что ведет к потере контроля над качеством [0:13].

В вопросах организационного дизайна Хоровиц выделяет два ключевых фактора, определяющих, стоит ли нанимать сотрудника в штат или отдавать задачу на аутсорс:

*   **Накопление знаний:** Задачи вроде ввода данных не требуют удержания контекста, поэтому их легко аутсорсить [2:06]. Напротив, работа программного архитектора критична для внутренней памяти компании; уход такого специалиста становится тяжелым ударом [2:33].
*   **Проблема агентских отношений:** Внешние подрядчики (например, юристы) оптимизируют свои показатели, которые могут не совпадать с долгосрочными целями компании [4:07].

Бен Хоровиц вспоминает разговор с Адамом Д’Анджело о росте Facebook. По словам Д’Анджело, успех команды роста заключался в том, что одни и те же люди работали в ней годами [3:28]. Это позволяло им не повторять прошлые ошибки и неудачные эксперименты, превращая работу в своего рода «алхимию накопленного опыта» [3:40].

## 🤝 Дилемма «Офис vs Удаленка»: эффект гантели
[[JUMP:07:25]]

Марк Андриссен предлагает концепцию «гантели» (barbell) для понимания творческого процесса [9:23]. По его мнению, для создания прорывных продуктов подходят только две крайности:

1.  **Личное присутствие:** Когда команда находится в одном помещении, возможны многочасовые интенсивные дискуссии, которые невозможно поддерживать в Zoom более 45 минут [8:43].
2.  **Полная цифровая интеграция:** Модель open-source проектов (как Linux или Bitcoin), где всё общение происходит в чатах и мессенджерах [9:48].

Средние варианты (гибридная модель) часто оказываются наименее эффективными. Бен Хоровиц отмечает, что успех удаленной работы часто зависит от личности CEO: одни руководители «не чувствуют» работу, если не видят людей, другие — выстраивают процессы так, что отсутствие офиса не мешает продуктивности [11:07].

## 📈 Ловушка роста и уроки Ральфа Уитворта
[[JUMP:11:47]]

Вспоминая свой опыт работы в совете директоров HP, Марк Андриссен рассказывает о курьезных и трагичных последствиях избыточного фокуса на показателе прибыли на акцию (EPS). В определенный период в HP ради экономии на недвижимости было закуплено на 50 000 офисных кресел меньше, чем числилось сотрудников [13:47].

Андриссен цитирует легендарного инвестора-активиста Ральфа Уитворта, который считал, что:

*   **EPS — плохая метрика:** Она стимулирует менеджеров строить «империи» и расширяться в низкомаржинальные бизнесы ради валовой выручки [24:05].
*   **ROIC (рентабельность инвестированного капитала) — правильный рычаг:** Если привязать компенсацию топ-менеджмента к ROIC, они начнут стремиться к эффективности даже в периоды экономического роста [25:37].

По мнению Уитворта, компании часто совершают «смертный грех», пытаясь искусственно перезапустить рост в зрелых, насыщенных рынках, вместо того чтобы оптимизировать внутреннюю экономику [27:46].

## 📊 Закон Прайса и психология увольнений
[[JUMP:31:15]]

Собеседники обсуждают феномен «минимаксных увольнений». Бен Хоровиц утверждает, что CEO часто выбирают цифры вроде 8% или 13% не из экономических расчетов, а пытаясь найти баланс: сократить достаточно, чтобы рынок поверил в серьезность намерений, но не настолько, чтобы это выглядело как катастрофа [32:06].

В этой связи упоминается закон Дерека де Солла Прайса: квадратный корень из общего числа сотрудников производит 50% всего полезного результата [36:21].

*   В компании из 100 человек — это 10 звезд.
*   В корпорации из 10 000 человек — всего 100 ключевых сотрудников.

Марк Андриссен приводит пример Nvidia: по его мнению, это удивительно маленькая компания по количеству сотрудников относительно ее рыночной капитализации, что позволяет ей сохранять высокую продуктивность [39:45].

## 🤖 Стартап на миллиард из одного человека
[[JUMP:41:30]]

На вопрос о возможности создания «единорога» из одного человека, Андриссен отвечает, что такие примеры уже существуют. Самый яркий — Bitcoin (триллионная капитализация, созданная фактически одним анонимом) [41:55]. Также упоминаются Instagram (11 человек на момент продажи за $1 млрд) и WhatsApp (50 человек при оценке в $19 млрд) [43:16].

Особое внимание уделено Telegram. По словам Андриссена, это проект с миллиардом пользователей, который управляется крошечной командой «супергениев», эффективно использующих возможности интернета для дистрибуции [44:06].

Влияние ИИ на этот процесс:

*   Бен Хоровиц проявляет осторожный скептицизм: «Последняя миля» автоматизации кодинга оказалась сложнее, чем ожидалось [45:12].
*   Марк Андриссен более оптимистичен: он считает, что ИИ скоро сможет обучаться на собственных цепочках рассуждений (self-improvement loop), что радикально повысит его возможности [49:04].

## 🏙️ Кризис недвижимости и банковская угроза
[[JUMP:1:11:18]]

Завершающая часть беседы посвящена «ситуации кота Шрёдингера» в коммерческой недвижимости. Рост процентных ставок и пустующие офисы создают угрозу для региональных банков США, которые являются основными кредиторами в этом секторе [1:14:35].

Марк Андриссен критикует действия FDIC во время краха Silicon Valley Bank. По его словам, правительство фактически заблокировало частные варианты спасения банка, стремясь к контролируемой катастрофе [1:16:37]. Это ведет к опасной централизации: если региональные банки падут, вся финансовая система США окажется в руках 3–10 гигантских игроков («Too Big to Fail»), что прямо противоречит целям реформ 2008 года [1:20:19].

## 💊 Биохакинг и продуктивность: от никотина до Ozempic
[[JUMP:1:05:01]]

В качестве легкого отступления собеседники обсуждают методы поддержания личной эффективности:

*   **Кофе:** Андриссен категорически отвергает совет Эндрю Губермана ждать 90 минут перед первой чашкой кофе. «Дайте мне мою чашку и перестаньте говорить о науке» [1:06:00].
*   **Никотин:** Обсуждается возвращение никотина (через Zyn и Lucy) как когнитивного стимулятора. По мнению Хоровица, никотин может способствовать нейропластичности и обучению [1:07:12].
*   **Ozempic:** Собеседники иронизируют над «бэби-бумом от Оземпика». Существует гипотеза, что снижение процента жира в организме напрямую повышает фертильность, решая проблему демографического кризиса [1:10:11].