# Основательница SukkhaCitta Деника Риядини-Флеш: «Рост — это не зло, если вы знаете, сколько вам достаточно»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=nU7-2H8UQhY
Канал: Stanford Graduate School of Business
Опубликовано: 09.05.2025

---

Экономист по образованию, Деника Риядини-Флеш не планировала становиться предпринимателем. Работая в сельских районах Индонезии в некоммерческом секторе, она увидела изнанку глобальной моды: эксплуатацию женщин-ремесленников и катастрофическое загрязнение природы. Чтобы изменить систему, она основала **SukkhaCitta** — бренд одежды, работающий по принципу «от фермы до шкафа» (farm-to-closet), ставящий целью регенерацию экосистем и достойную оплату труда.

## 🌿 Индустрия моды: скрытая цена «быстрого» потребления
[[JUMP:02:39]]

Для большинства потребителей одежда — это продукт, который «магическим образом» появляется на полках магазинов [02:39]. Однако за привычным шопингом скрывается модель «быстрой моды» (fast fashion), которая, по данным выпуска, наносит колоссальный ущерб планете:

*   **Выбросы:** Индустрия ответственна за 10% мировых выбросов углерода, что превышает показатели всех международных авиаперелетов и судоходства вместе взятых [03:05].
*   **Водные ресурсы:** На производство одной хлопковой футболки уходит 2 700 литров воды — этого объема одному человеку хватило бы на питье в течение трех лет [03:05].
*   **Отходы:** 85% текстиля оказывается на свалках, что составляет 92 миллиона тонн мусора ежегодно [03:17].
*   **Микропластик:** Каждая стирка синтетики выбрасывает тысячи частиц микропластика в океаны, отравляя морскую фауну [03:29].

Деника Риядини-Флеш отмечает, что эта система основана на «экстракции, отходах и загрязнении», где реальную цену товара платят не покупатели, а природа и невидимые работники в развивающихся странах [09:17].

## 🧵 От эксплуатации к гордости: модель SukkhaCitta
[[JUMP:04:47]]

В традиционной крафтовой экономике Индонезии ремесленники могут работать над изделием до 6 месяцев, но при продаже у них нет рычагов влияния на цену [04:47]. По словам Деники, это создает асимметрию власти: те, кто вкладывает больше всего труда, имеют меньше всего прав [05:26].

SukkhaCitta предложила альтернативный путь:

1.  **Образование вместо зависимости:** Компания строит школы в деревнях, где опытные мастерицы обучают молодых женщин не только ремеслу и истории, но и экологичным методам производства [05:53].
2.  **Сельскохозяйственный календарь:** В отличие от глобальных брендов, SukkhaCitta не следует модному календарю, а подстраивается под циклы природы и фермерства [06:21].
3.  **Натуральные материалы:** Использование исключительно природных тканей и растительных красителей позволяет одежде полностью разлагаться в почве за срок от 2 до 4 недель [07:00].

Деника подчеркивает важный психологический аспект: предоставление женщинам работы (доступа к рынку), а не просто благотворительной помощи, позволяет им сохранять чувство собственного достоинства и гордости за свой труд [07:53].

## 🧪 Химия в реках и индустриальное наследие
[[JUMP:08:20]]

Одной из самых острых проблем Деника называет использование канцерогенных химикатов при окрашивании тканей. Она вспоминает, как видела женщин, работающих с токсичными красителями прямо на кухнях и сливающих остатки в реки, где играют их дети [08:34]. 

Основательница SukkhaCitta утверждает, что синтетические красители, созданные из ископаемого топлива, стали результатом промышленной революции. В погоне за производительностью и экономическим ростом традиционные знания коренных народов о натуральных красках были вытеснены химикатами [08:48]. По её мнению, это и есть «скрытые издержки» линейной модели экономики, которую она стремится изменить.

## 📈 Переосмысление роста: концепция «достаточности»
[[JUMP:09:44]]

В деловой среде рост часто воспринимается как бесконечное увеличение масштабов. Однако Деника Риядини-Флеш предлагает радикально иной взгляд, сравнивая бизнес с биологическим организмом.

*   **Биологическая аналогия:** «Когда мы дети — мы растем, становимся взрослыми и достигаем равновесия. Избыточный рост в организме мы называем раком. То же самое применимо к бизнесу», — утверждает Деника [10:26].
*   **Определение «достаточного»:** По её мнению, рост не является злом, если компания знает свою меру. Как только цель достигнута, бизнес должен сосредоточиться на поддержании экосистемы и заботе о людях [10:39].
*   **Личные цели:** Цель Деники — изменить жизнь 10 000 человек и восстановить 1 миллион гектаров деградировавших земель [10:11].

Риядини-Флеш считает нынешний «бег наперегонки» (race to the bottom) — стремление делать самое дешевое и продавать как можно больше — тупиковым путем, который ведёт к эксплуатации ресурсов планеты [09:32].

## 🎓 Возможность для предпринимателей: Stanford Seed
[[JUMP:13:29]]

В завершение выпуска ведущий Дариус Титер анонсировал прием заявок на программу **Seed Transformation Program** от Stanford Graduate School of Business [13:29]. 

Параметры программы:

*   **Длительность:** 10 месяцев, частично очный формат.
*   **География участников:** Основатели и CEO компаний из стран Африки к югу от Сахары, Индонезии и Южной Азии [13:56].
*   **Критерии:** Годовая выручка бизнеса должна составлять не менее $300 000.
*   **Дедлайн:** Заявки принимаются до 1 мая [14:08].

Деника Риядини-Флеш и её проект стали наглядным примером того, как бизнес может быть перераспределительным по своей сути (redistributive by design), одновременно восстанавливая почву, расширяя права женщин и оставаясь финансово устойчивым [12:11].