# Шьям Санкар: «Мы находимся в состоянии необъявленной чрезвычайной ситуации» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=EB9V8d3ZYbc Канал: Invest Like The Best Опубликовано: 10.03.2026 --- Шьям Санкар (Shyam Sankar), занимающий пост технического директора в компании Palantir, является ключевым архитектором стратегии, которая превратила закрытый стартап в опору американской национальной безопасности. В беседе с Патриком О'Шонесси он делится своим видением будущего — от необходимости срочной реиндустриализации США до роли «еретиков» в истории военных инноваций. Ключевая идея Санкара: в эпоху великого противостояния держав победит тот, кто сможет вернуть культуру реального производства, усилив её мощью искусственного интеллекта. ## ✊ История еретиков: кто на самом деле двигает прогресс [[JUMP:0:50]] По мнению Шьяма Санкара, историю американского военного могущества написали не бюрократы, а «еретики» — люди, одержимые победой и готовые ради неё пойти против системы [1:16]. Санкар определяет еретика как фигуру основателя, который вступает в патологическую борьбу с государственной машиной, часто ценой собственной карьеры и психологического здоровья [1:29]. Ярким примером для гостя служит адмирал Хайман Риковер, «отец» атомного флота США. Санкар отмечает, что Риковер, будучи крайне неуживчивым человеком, сумел построить первую атомную подводную лодку всего за семь лет [4:15]. Примечательно, что даже Роберт Оппенгеймер скептически относился к этой идее [4:01], а флот выражал свою ненависть к Риковеру, выделив ему первый офис в женском туалете в надежде на его увольнение [4:15]. Другие примеры еретиков в трактовке Санкара: * **Билли Митчелл:** создатель концепции ВВС США, который был предан военному суду и умер в нищете, прежде чем его идеи стали фундаментом новой армии [2:07]. * **Джон Бойд:** военный стратег, создавший цикл OODA (Pet-ориентируйся-решай-действуй). По оценке Санкара, Бойд был сложным в общении человеком и «плохим отцом», но его вклад в стратегию войны в Персидском заливе был неоценим [7:56]. * **Эндрю Хиггинс:** промышленник, спроектировавший 92% всех катеров, участвовавших в высадке в Нормандии [1:03]. Шьям Санкар считает, что именно такие фигуры создают асимметричные преимущества. Он утверждает, что атомный подводный флот, созданный в 50-х годах, до сих пор остается одним из последних рубежей превосходства США над Китаем [4:40]. ## 🌎 Личное мировоззрение и американская исключительность [[JUMP:10:07]] Мировоззрение Шьяма Санкара сформировано опытом его семьи, бежавшей от насилия в Нигерии [10:20]. Он подчеркивает, что этот опыт дал ему глубокую благодарность к США и понимание того, почему эта страна уникальна. Санкар противопоставляет американскую культуру европейской, указывая на то, что за последние 50 лет Европа не создала с нуля ни одной компании стоимостью более 100 миллиардов евро, в то время как США построили целую плеяду триллионных гигантов [12:48]. Санкар выделяет два компонента, составляющих величие Америки: 1. **Пластичность мышления:** способность признать, что старый путь не работает, и быстро сменить курс. По мнению гостя, в Европе споры часто уходят корнями в события 300-летней давности, что мешает прогрессу [14:48]. 2. **Вера в исключительность:** Санкар утверждает, что ни одна армия, потерявшая боевой дух, никогда не выигрывала войну, и вера в собственную способность достичь великого является необходимым условием успеха [14:34]. Он также описывает подход генерального директора Palantir Алекса Карпа к управлению компанией как «колонией художников» [16:33]. По словам Санкара, Карп обладает уникальным даром раскрывать таланты, принимая их неровность. Идея заключается в том, что у сверхталантливых людей есть «суперсилы» и «криптонит». Суперсила — это то, что дается без усилий, на уровне «рептильного мозга», в то время как слабые стороны (криптонит) невозможно исправить — их нужно просто избегать [18:29]. ## 🛠 Forward Deployed Engineering: модель, изменившая IT [[JUMP:29:13]] Palantir прославилась внедрением концепции «передовых инженеров» (Forward Deployed Engineers, FDE). Шьям Санкар, стоявший у истоков этой модели, критикует традиционный софтверный комплекс Пало-Альто. По его мнению, цикл обратной связи «купил ли кто-то наш софт» — слабый. Настоящая проверка происходит «в лисьей норе» или на заводском цеху [29:50]. Суть модели FDE: * В поле отправляется не «инженер по продажам», задача которого — закрыть сделку, а технический специалист, одержимый поиском реального решения проблемы [30:16]. * Существует два типа инженеров: «Макгайверы» (те, кто строит *правильную вещь*) и «Художники» (те, кто строит *вещь правильно*, заботясь об архитектурной элегантности) [30:54]. * Модель FDE позволяет находить «секреты» клиентов. Например, до пандемии COVID-19 многие компании утверждали, что их ERP-системы идеальны, хотя на самом деле сотрудники заводов выгружали данные в Excel для решения реальных задач [32:52]. Санкар признает, что это дорогая модель. Для неё требуются задачи национального масштаба, где клиент готов платить за исключительный результат, а не за коробочное решение [34:11]. ## 🧬 Операционная система для принятия решений: что такое Palantir [[JUMP:35:41]] Шьям Санкар называет Palantir «операционной системой предприятия», где главной ценностью являются решения, а не данные [36:19]. Он вводит понятие «онтологии» — это не просто модель данных, а цифровое отображение логики работы организации и доступных ей действий (кинетики) [36:59]. В качестве примера он приводит сотрудничество с Airbus при запуске модели A350 в 2015 году [39:49]: 1. **Проблема:** на этапе наращивания производства возникало множество дефектов. Нужно было быстро отличать случайные ошибки от системных недоработок дизайна [40:16]. 2. **Решение:** инженеры Palantir работали прямо на сборочной линии в Тулузе с рабочими. Они создали онтологию, объединяющую данные о запчастях, последовательности работ и дефектах [40:42]. 3. **Результат:** создание этого актива позволило Airbus перейти от контроля качества к планированию производства и сервисному обслуживанию самолетов [41:20]. ## ⚔️ Утрата сдерживания и новая индустриализация [[JUMP:43:40]] Санкар высказывает тревожное мнение: США в значительной степени утратили способность сдерживать противников [43:52]. Он аргументирует это тем, что за последние 10 лет произошли аннексия Крыма, милитаризация островов в Южно-Китайском море, вторжение в Украину и атака на Израиль [44:05]. Главная причина упадка, по словам Санкара, — деградация промышленной базы. Он приводит статистику: * В период Холодной войны только 6% военного бюджета уходило «оборонным специалистам». Остальные 94% распределялись между компаниями двойного назначения (например, Chrysler строил и ракеты, и минивэны) [47:36]. * Сегодня 86% систем закупается у узких оборонных подрядчиков [48:15]. * Количество крупных подрядчиков («праймов») сократилось с 51 в 1993 году до 5 сегодня [49:10]. Санкар называет мифом идею о том, что США могут заниматься инновациями, отдав производство Китаю. По его мнению, инновация — это следствие продуктивности [51:59]. В качестве примера он приводит фармацевтику: 80% непатентованных лекарств в США зависят от Китая [55:03]. В случае конфликта американский ребенок может умереть от банальной ушной инфекции просто из-за отсутствия антибиотиков [55:16]. ## 🤖 ИИ как «праща Давида» [[JUMP:1:13:55]] Для Palantir приход генеративного ИИ стал моментом трансформации. Шьям Санкар утверждает, что компания должна была «самодезорганизоваться», чтобы использовать этот шанс [1:14:20]. Он отмечает, что первыми адептами технологии стали самые молодые сотрудники, которые работали в компании всего по 3 месяца, но выдавали «головокружительную» продуктивность [1:14:58]. Прогноз Санкара по распределению стоимости в стеке ИИ: * Основная ценность будет аккумулироваться на **слое чипов** и на **слое онтологии** (инфраструктуры ИИ) [1:15:49]. * Модели и приложения, по его мнению, подвержены коммодитизации [1:16:01]. Санкар завершает беседу призывом к «скрытым еретикам» в министерстве обороны и технологическом секторе заявить о себе. Он убежден, что Америка находится в состоянии необъявленного чрезвычайного положения, и только возвращение к культуре реального созидания и смелости позволит сохранить свободу и процветание [1:18:11].