# Артемий Лебедев о бизнесе в России: «Нам не хватает технологий управления процессами»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=p4y-lqwOfwc
Канал: Основатели
Опубликовано: 14.08.2023

---

Артемий Лебедев управляет командой из **300 человек** и исповедует «стратегию Coca-Cola» в распространении контента [0:00]. Он утверждает, что в современном бизнесе выживает только тот, кто диверсифицирует площадки и не привязывается к одной платформе [1:17].

## 🥤 Стратегия Coca-Cola и медийная трансформация
[[JUMP:0:00]]

Артемий Лебедев сравнивает производство контента с выпуском газировки. Компании Coca-Cola неважно, в какой таре потребитель купит напиток: в банке, стекле или на розлив [0:14]. Предприниматель применяет этот подход к своим блогам, заливая видео и тексты на все доступные площадки одновременно. По его словам, это единственный способ застраховаться от блокировок, которые могут мгновенно лишить инфлюенсера аудитории и контрактов [1:05].

Долгое время основатель студии придерживался образа закрытого «айтишника-задрота» и избегал интервью [2:13]. Ситуация изменилась, когда границы его привычной среды обитания — «старого лампового интернета» — начали сужаться под давлением новых медиа [3:19]. Лебедев называет этот переход вынужденной сепарацией с «джунглями», где он раньше охотился в одиночку. Теперь он живет по правилам больших медиа, хотя по-прежнему считает себя интровертом и мизантропом [4:11].

Блокировка канала с миллионом подписчиков на YouTube не стала для него катастрофой [5:28]. Аудитория переместилась во ВКонтакте, где ролики собирают по **1–1,5 млн просмотров** [6:06]. Лебедев считает, что YouTube скоро могут полностью закрыть в России, поэтому развитие на отечественных платформах — логичный шаг [6:21].

## 🏎 Модель Mercedes: управление и доли в бизнесе
[[JUMP:8:32]]

Студия Артемия Лебедева является крупнейшей дизайн-компанией в России [8:45]. В штате работают **300 сотрудников**. Структура владения и управления строится на партнерстве трех человек, которое Лебедев называет «моделью Mercedes» [11:20]:

*   Артемий Лебедев отвечает за дизайн, творчество, пиар и культуру.
*   Второй партнер управляет финансами, менеджментом и административными процессами.
*   Третий партнер курирует технологическую часть.

Акционеры работают вместе **26 лет** [11:46]. Лебедев подчеркивает, что в компании нет демократии в принятии решений, но сохраняется демократичная атмосфера общения [10:51]. Партнеры не вмешиваются в работу секторов друг друга, что позволяет избегать конфликтов и экономить время на согласованиях [12:37].

Помимо студии, Лебедев участвует в ювелирном проекте **47 Store** вместе со своей двоюродной сестрой Екатериной [9:47]. В этом бизнесе он выступает только как инвестор и старается не навязывать свое мнение, чтобы не разрушить авторское видение сестры [9:59].

## 🇷🇺 Бизнес в России: почему не получается создать свою IKEA
[[JUMP:35:12]]

По мнению Лебедева, в России не возникло собственных аналогов McDonald's или IKEA не из-за отсутствия сырья или талантов, а из-за провала в технологиях управления процессами [37:25]. Он указывает на то, что бургеры в глобальных сетях делаются из российского мяса, а мебель — из российской березы на нижегородских фабриках [36:32].

Проблема заключается в неумении разложить продукт на цепочку логистики и стандартизировать качество. Лебедев выделяет несколько тезисов о российском рынке:

*   **Отсутствие менеджмента процессов:** русские люди могут создать одну идеальную кофейню, но не могут открыть тысячу точек с одинаковым вкусом кофе [40:04].
*   **Специфика кадров:** лучшие технологические умы часто уходят в оборонную промышленность, не оставляя ресурсов для «народного хозяйства» [38:05].
*   **Успешные примеры:** компании «Магнит», «Азбука Вкуса» и «ВкусВилл» смогли приручить хаотичный рынок и выстроить работающие системы [39:54].

Отдельным примером эффективного сервиса Лебедев называет «Кофеманию» [41:19]. Он считает, что бренд создал уникальный ритуал «еды перед вылетом», из-за чего пассажиры в аэропортах игнорируют другие заведения [42:11].

## 🛡 Ответственность, СВО и госзаказы
[[JUMP:16:21]]

Артемий Лебедев утверждает, что с первого дня выступает против войны и является сторонником дипломатии [16:46]. Однако он остается в России, так как несет ответственность за **300 семей** своих сотрудников [15:54]. Предприниматель критикует уехавших коллег за безответственность по отношению к родителям, домашним животным и коллективам [18:07].

Доля государственных заказов в выручке студии составляет около **3–5%** [46:31]. Лебедев отмечает, что работа с государством — это всегда «гонка героев» из-за сложности процедур и бюрократии [45:38]. Тем не менее он считает такие проекты важными, так как только государство дает масштабные задачи: метро, школы, больницы и космос [45:11].

В Киеве у Лебедева было две квартиры, которые недавно конфисковал Антикоррупционный суд Украины без права на апелляцию [6:48]. Предприниматель относится к этому философски, заявляя, что «заработает еще» [7:12].

## 📉 Ошибки и кадровый голод
[[JUMP:32:44]]

Самым крупным провалом Лебедев считает попытку организовать бесплатный детский сад для детей сотрудников в офисе [33:11]. Проект закрыли из-за завышенных ожиданий родителей, которые начали требовать бассейны, английский язык и особое питание. Лебедев сделал вывод: «добрыми намерениями вымощена дорога в ад», и иногда лучше не делать ничего, чем делать «плохо» в глазах потребителя [34:20].

Главным ограничителем развития студии остается кадровый голод [24:19]. Лебедев утверждает:

1. Студия готова платить большие деньги, но на рынке нет людей нужного уровня навыков.
2. Система образования не готовит специалистов к реальным задачам.
3. Студия выступает «кузницей кадров», где новички только через год начинают понимать, как устроены процессы [31:40].

При найме Лебедев никогда не смотрит на дипломы [30:47]. Для оценки квалификации дизайнера ему достаточно увидеть, как человек расположит три черных треугольника на листе А4 [30:20].

## 🚶‍♂️ Личная экономика и ритуал 10 000 шагов
[[JUMP:1:00:23]]

Артемий Лебедев признается, что сейчас зарабатывает больше как блогер, чем как владелец дизайн-студии [57:56]. При этом большую часть времени он продолжает тратить на работу в студии, считая ее своей основной профессией. По его словам, если бы он был «расчетливым бизнесменом», он бы давно закрыл студию, так как маржа в интеллектуальном бизнесе редко превышает **15%** [53:45].

Для поддержания формы и поиска новых идей Лебедев использует ритуал пеших прогулок. Каждый день он идет от дома до работы пешком около полутора часов, проходя **10 000 шагов** [1:01:30]. Во время этих прогулок он встречается с незнакомыми людьми: пилотами, фармацевтами или продюсерами. Именно во время такой прогулки с продюсером Ярославом Андреевым было принято решение о полноценном запуске YouTube-канала [1:02:36].

Лебедев сам ведет свои блоги и отвечает на почту, не нанимая личных помощников [1:05:13]. Он считает, что ассистент — это лишнее звено, которое искажает информацию и заставляет упускать возможности [1:05:26].