Евгений Касперский: «Нужно положить жизнь на это дело»

На полях крупного лидерского форума глава «Лаборатории Касперского» Евгений Касперский дал развернутое интервью Forbes, в котором рассказал о становлении глобального ИТ-бизнеса и специфике управления им. Предприниматель поделился своим взглядом на балканизацию интернета, климатические изменения, российскую систему технического образования и особенности работы круглосуточных вирусных лабораторий. Центральной темой беседы стал выбор жизненного пути между стабильным наймом и тотальной вовлеченностью в технологическое предпринимательство.

🛠️ От «Запорожца» до глобального бренда: история создания компании 2:29

История «Лаборатории Касперского» началась в 1989 году, когда Евгений Касперский поймал свой первый компьютерный вирус. То, что изначально было простым увлечением и хобби, постепенно переросло в полноценный бизнес. В 1992 году к проекту примкнул второй коллега, а в 1994 году команда завоевала первое место в профильных международных соревнованиях, продемонстрировав высокое качество своих продуктов.

На начальном этапе основатели столкнулись с жестким дефицитом ресурсов и отсутствием базовых бизнес-компетенций:

• Финансовое положение команды было крайне тяжелым, денег на развитие не хватало.
• Единственным автомобилем в компании был старый «Запорожец», доставшийся Евгению Касперскому бесплатно от одного из руководителей научно-технического центра КАМИ.
• Позже предприниматель сменил его на подержанные, а затем на новые «Жигули».

По признанию главы компании, в первой половине 1990-х годов команда умела исключительно писать софт и создавать технологии, но совершенно не представляла, как выстраивать продажи. Всему приходилось учиться на ходу: осваивать английский язык, разбираться в принципах построения партнерских сетей и механизмах работы с клиентами. В период с 1991 по 1996 год Евгений Касперский работал по 12–14 часов каждый день, практически без выходных и отпусков. Именно поэтому он убежден, что для создания масштабного бизнеса предприниматель должен буквально «положить жизнь на это дело».

Комментируя классический спор о том, где рождаются великие компании — в гаражах или в современных бизнес-акселераторах, — Касперский отказался от категоричных оценок. Он считает, что жизнеспособные проекты могут появляться обоими путями: как благодаря энтузиастам-самоучкам, так и посредством прямого объединения капиталов крупными инвесторами.

🌐 «Балканизация» интернета и суверенные данные 6:51

Несмотря на геополитическое давление и потерю определенной доли доходов на рынке США, «Лаборатория Касперского» зафиксировала рост прибыли. Происходящие в мире процессы глава компании характеризует как «балканизацию интернет-пространства». По мнению Евгения Касперского, этот глобальный тренд на изоляцию технологических экосистем (включая разделение рынков США, Китая и России) является опасной реальностью, которая во многом подогревается искусственно в политических целях. В качестве примера за пределами российского контекста он привел китайскую компанию Huawei, столкнувшуюся с жесткими ограничениями в сфере беспроводных технологий и Wi-Fi.

С другой стороны, Касперский отмечает объективные экономические и инфраструктурные предпосылки для усиления государственного контроля над сетью:

1. В эпоху четвертой промышленной революции (Industry 4.0) и развертывания сетей 5G объемы и качество собираемых цифровых данных кратно растут.
2. Цифровая инфраструктура становится критически важным элементом национальной безопасности.
3. Законодательные требования к тому, чтобы национальные данные оставались строго на территории конкретной страны, становятся общемировым стандартом.

Предприниматель выразил уверенность, что регулирование, аналогичное российскому закону о суверенном интернете, будет постепенно внедряться во всех значимых макрорегионах. В качестве примеров работающего регулирования он привел европейский регламент GDPR (особенно жестко применяемый в Германии) и нормативные проекты Китая. Ситуацию вокруг затянувшихся попыток блокировки мессенджера Telegram в России Касперский комментировать детально не стал, сославшись на то, что знает о ней исключительно из открытых источников в интернете и не погружен в специфику проблемы.

👥 Управление без микроменеджмента и личный бренд 9:28

Евгений Касперский практикует нетипичный для крупных корпораций стиль руководства, полностью дистанцированный от операционного микроменеджмента. Его ключевые функции сводятся к формированию команды, совместному определению стратегических векторов развития и представительству бренда на международной арене в роли главного технологического «евангелиста».

Внутренние управленческие процессы в компании построены на следующих принципах:

• Отказ от жестких директивных решений в пользу коллективного выстраивания и обсуждения идей.
• Глубокое делегирование операционной рутины менеджменту среднего и высшего звена.
• Ориентация на создание максимально комфортной офисной среды для удержания талантливых разработчиков (переработки в компании официально не поощряются).

Глава компании иронично отозвался о мифе, согласно которому бренд «Касперский» — это лишь маркетинговая ширма, под которую наняли артиста. Он в шутку заявил, что существует четыре клона Евгения Касперского, распределяющих обязанности по написанию твитов, программированию и публичным выступлениям. В реальности же его личный номер телефона не меняется более 10 лет. При этом, благодаря выстроенной системе фильтрации через помощников, напрямую на его почту каждое утро приходит всего 1–2 деловых письма.

Важным бизнес-решением стала покупка собственного крупного офисного комплекса вместо долгосрочной аренды. Экономические расчеты показали, что затраты на 10-летний контракт по аренде превышали стоимость приобретения недвижимости, что и предопределило чисто прагматический выбор в пользу покупки здания. В маркетинговой стратегии компания также делает ставку на новые визуальные образы: официальным амбассадором продуктов и рекламы становится персонаж «зеленый медведь».

🏎️ Аскетизм, скорость и экологическая ответственность 12:48

Несмотря на статус миллиардера, Евгений Касперский заявляет о приверженности аскетичному образу жизни. Он владеет квартирой в Москве и старым спортивным автомобилем BMW M3, которому исполнилось 10 лет, а его пробег составляет всего 30 тысяч километров. Редкое использование личного автомобиля Касперский объясняет отсутствием повседневной необходимости в поездках по Москве.

При этом страсть к высоким скоростям у предпринимателя сохраняется. «Лаборатория Касперского» выступает спонсором гоночных команд в «Формуле-1» (Scuderia Ferrari) и «Формуле-E» (совместный проект с Mahindra Ричарда Брэнсона). Касперский регулярно тестирует трековые спорткары и считает, что нынешнее поколение людей может стать последним, кто испытывает подлинный драйв от управления машиной с двигателем внутреннего сгорания. В будущем, по его прогнозу, автомобили с ДВС разделят судьбу лошадей и превратятся в элитарное хобби для специализированных клубов верховой езды.

Касперский активно следит за климатической повесткой и предлагает сместить фокус внимания в экологических дискуссиях:

• По мнению Касперского, глобальное потепление — это сложная комбинация естественных циклических изменений климата земли и антропогенного фактора.
• Главную ошибку человечества он видит в чрезмерной фиксации на объемах вредных выбросов CO2 при полном игнорировании проблемы его глобального потребления экосистемой.
• Основную угрозу несет критическое сокращение лесного покрова планеты (массовая вырубка лесов) и разрушение биоценоза мирового океана, из-за чего нарушается баланс выхлопа и поглощения газов.

В качестве позитивного примера международного опыта Касперский выделил Руанду, которая поразила его жестким законодательным запретом на использование пластиковых пакетов и идеальной чистотой городов и провинций. Аналогичные запреты на пластиковую упаковку ввела и Грузия. Глава ИТ-компании сообщил, что «Лаборатория Касперского» сейчас ведет внутреннюю технологическую разработку, направленную на эффективное избавление от мусорного пластика внутри корпорации, чтобы подать пример остальному крупному бизнесу.

🗳️ Блокчейн-демократия и «белый» бизнес без коррупции 18:22

Бизнес в сфере информационной безопасности Касперский определяет исключительно как «бизнес доверия», сравнимый по уровню ответственности с банковским сектором или медициной. По этой причине компания изначально строилась как полностью прозрачная («белая и пушистая») структура, принципиально дистанцированная от любых коррупционных схем. Предприниматель подчеркнул, что базовые этические принципы честного ведения дел ему привила мать.

В 1990-е годы компания вообще не взаимодействовала с государственными органами, поскольку зарождающийся ИТ-сектор попросту не замечали. В поле зрения властей лаборатория попала лишь в 2009–2010 годах, когда Евгений Касперский получил государственную награду из рук президента Дмитрия Медведева. Прямой финансовой помощи от государства компания не получает, однако ее московский офис имеет официальный статус технопарка. Это дает существенные налоговые льготы, аналогичные преференциям инновационного центра «Сколково», что Касперский категорически приветствует как эффективную меру стимулирования технологического бизнеса.

В рамках диверсификации портфеля «Лаборатория Касперского» развивает ряд сложных технологических проектов, выходящих за рамки классического антивирусного софта:

• Создана и успешно протестирована защищенная система онлайн-голосования на базе технологии блокчейн.
• Система была развернута на местных выборах в Болгарии.
• Технология присваивает каждому избирателю индивидуальный криптографический ID, что полностью исключает возможность административных манипуляций, вбросов бюллетеней или организации «каруселей». Проект призван вовлечь в демократические процедуры молодежь, не желающую посещать традиционные избирательные участки.

🎓 Кузница кадров: российское образование и специфика R&D 21:58

Россия остается главной и практически единственной R&D-площадкой для «Лаборатории Касперского». Основные центры разработки сосредоточены в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске и Владивостоке. Главным конкурентным преимуществом страны для ИТ-сектора Касперский считает фундаментальную систему технического и математического образования, которая до сих пор демонстрирует высочайшее качество выпускников. Расхожую формулировку о том, что «русские программисты — лучшие в мире, а русские хакеры — самые злобные», он считает прямым следствием этой сильной образовательной школы.

Наличие офиса во Владивостоке позволило компании решить критическую инфраструктурную проблему организации круглосуточного дежурства вирусных аналитиков:

1. Изначально 24-часовая смена базировалась исключительно в Москве, однако к 5 часам утра у дежурных сотрудников из-за усталости неизбежно снижалась концентрация мозговой деятельности, что приводило к ошибкам при анализе вредоносного кода.
2. Попытка распределить лаборатории по миру (Москва, Сиэтл, Лондон) провалилась из-за языковых барьеров, разницы часовых поясов и фактической изоляции рабочих групп друг от друга.
3. Итоговым решением стало использование географической протяженности России: круглосуточная смена передается по цепочке между внутренними российскими офисами (когда Владивосток завершает рабочий день, Москва только просыпается). Это позволяет сотрудникам работать в комфортном режиме без ночных смен.

Сам Евгений Касперский является выпускником Высшей школы КГБ (ныне — Академия криптографии, связи и безопасности). Он отмечает, что это учебное заведение дало ему фундаментальные знания в области криптографии — одной из самых сложных математических дисциплин. Именно эти навыки публичных выступлений, системного мышления и дешифровки зашифрованного кода помогли ему в 1990-е годы успешно разбирать структуры сложнейших компьютерных вирусов и заложить технологическую основу будущего глобального бизнеса.

🏛️ Меценатство, Сингапур и Госуслуги 29:06

Анализируя мировой опыт цифровизации государственного управления, Евгений Касперский выделил Сингапур в качестве глобального технологического лидера. В этой стране функционируют уникальные оптические системы распределения и принудительного регулирования транспортного трафика, когда водители получают жесткие планы маршрутов в реальном времени ради ликвидации пробок. Одновременно с этим предприниматель высоко оценил российский портал «Госуслуги», назвав его великолепным проектом, и отметил, что у истоков создания этой системы во многом стоял Михаил Абызов.

Свободные финансовые ресурсы компания направляет на масштабные меценатские и спонсорские проекты, которые зачастую носят исключительно эмоциональный характер:

• Организация и полное финансирование арктической арт-экспедиции, в ходе которой современных художников доставили на корабле в Антарктиду для создания масштабных инсталляций (затраты на проект составили 1,2 млн долларов).
• Многолетнее спонсорство археологических раскопок древнего минойского города Акротири на греческом острове Санторини, начатое Касперским еще в 2005 году, когда у греческой стороны иссякло государственное финансирование.

Древний город, погребенный под слоем пепла в результате извержения вулкана около 3600 лет назад, поразил предпринимателя инженерным совершенством: трехэтажные дома, развитая система канализации и уникальные деревянные оконные и дверные конструкции. При этом Касперский с иронией заметил, что местные археологи категорически избегают использовать по отношению к Акротири популистский термин «Атлантида».

В завершение беседы Евгений Касперский дал базовый структурированный совет молодым технологическим предпринимателям, выделив три обязательных этапа для достижения успеха:

1. Сделать осознанный личностный выбор. Необходимо четко определить для себя, что вам ближе: брать на себя тотальные риски банкротства и неизвестности в качестве независимого бизнесмена или работать в найме с гарантированной стабильностью.
2. Найти дело всей жизни. Выбрать ту профессиональную нишу, которой вы готовы без остатка посвятить десятилетия своей жизни.
3. Собрать сильную команду. Найти людей, которые безоговорочно поверят в вашу идею и возьмут на себя выполнение основной массы сложнейшей практической работы в течение следующих 10–20 лет.