# Кайл Татт: «Многие NFT — это расходный материал, а не вечные активы»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=vOvDfiUE1cA
Канал: Greylock
Опубликовано: 05.12.2022

---

Кайл Татт, генеральный директор Pinata, в беседе с ведущим канала Greylock Майком рассказывает о превращении своего стартапа в ключевой узел инфраструктуры NFT-медиа. В центре сюжета — история выживания в условиях криптозимы, технологический выбор в пользу IPFS и видение будущего, где любая информация, от данных интернета вещей до целых приложений, станет частью децентрализованной сети.

## 🚀 От гоночного стартапа до блокчейн-хакатонов
[[JUMP:0:00]]

Путь Кайла Татта в индустрию начался в 2015 году с покупки биткоина, а настоящий интерес проснулся в 2016-м вместе с развитием смарт-контрактов Ethereum [0:52]. На тот момент Татт работал в стартапе по обеспечению аудиосвязи для профессиональных гоночных команд в Омахе, штат Небраска [1:19]. Однако по вечерам и выходным он погружался в изучение возможностей блокчейна.

В апреле 2017 года, не имея четкого плана, но обладая твердой уверенностью в потенциале технологии, Татт уволился, чтобы полностью посвятить себя криптосфере [1:34]. Поскольку в Небраске тогда почти не было ресурсов для обучения, он начал летать на хакатоны в Нью-Йорк и другие города.

Становление Pinata прошло через несколько ключевых этапов:

*   **Consensus Hackathon (2017):** Татт отправился туда как нетехнический основатель, чтобы заложить фундамент знаний и найти инженеров [2:29].
*   **Создание сообщества:** Вернувшись в Омаху, он основал Meetup-группу по блокчейну, которая выросла до 500 человек [3:09].
*   **Встреча с сооснователем:** Первым, кто откликнулся на инициативу, стал Мэтт (будущий CTO Pinata), работавший тогда инженером в консалтинге [3:09].
*   **ETH Waterloo:** На этом хакатоне партнеры стали свидетелями запуска CryptoKitties, что навсегда связало их путь с NFT [3:22].

## 💾 Проблема на 4,5 миллиона долларов: Рождение Pinata
[[JUMP:3:36]]

Официально проект Pinata зародился на хакатоне ETH Berlin осенью 2018 года [4:31]. Идея возникла из практической боли: Кайл и Мэтт, занимаясь консалтингом, осознали, что хранить данные непосредственно в блокчейне катастрофически дорого.

По оценкам Татта, в 2018 году хранение одного гигабайта данных в сети Ethereum стоило около 4,5 миллионов долларов [4:03]. Разработчики использовали IPFS (Interplanetary File System) для хранения данных вне сети, но протокол на тот момент был медленным и нестабильным. Основатели Pinata решили сделать IPFS максимально быстрым и надежным инструментом для девелоперов [4:17].

Несмотря на победу на хакатоне, следующие два года стали испытанием:

1.  **Отсутствие рынка:** В 2018 году все NFT-сообщество состояло примерно из 60 человек [4:44].
2.  **Криптозима:** Интерес к индустрии угас, инвестиции не поступали, и пользователям было не до децентрализованного хранения [4:58].

Татт вспоминает, что они были «правы, но слишком рано», что в бизнесе фактически означает «неправы» [6:34]. Тем не менее команда продолжала писать технические блоги и посещать хакатоны, ожидая, пока рынок дорастет до их продукта. Перелом наступил в 2020 году с началом NFT-бума.

## 🔗 Почему IPFS: Доверие к данным, а не к владельцу
[[JUMP:7:52]]

Ключевой выбор Pinata в пользу IPFS был обусловлен не только децентрализацией, но и технической архитектурой Content Addressable System (система с адресацией по содержимому) [8:18].

При загрузке файла в IPFS генерируется CID (Content Identifier) — уникальный идентификатор, привязанный к самому содержимому. По мнению Татта, это дает революционные преимущества:

*   **Иммутабельность:** Если в файле изменится хотя бы один пиксель, CID станет другим [8:43].
*   **Доверие к данным:** При транзакциях между анонимными сторонами не нужно доверять человеку, хранящему файл. Можно просто проверить CID и убедиться, что это именно тот объект, который указан в блокчейне [9:21].
*   **Гибкость:** IPFS может быть настолько децентрализованным или централизованным, насколько это нужно пользователю [9:34].

## ☕ Теория потребляемых NFT: Почему вечность переоценена
[[JUMP:11:17]]

Татт оспаривает популярный в Twitter тезис о том, что NFT обязательно должны храниться вечно. В Pinata разработали внутреннюю концепцию, разделяющую NFT на «активы» (Assets) и «расходные материалы» (Consumables) [11:56].

Для иллюстрации гость приводит аналогию с кофейней:

*   **Активы:** Здание кофейни или юридическое лицо (LLC) — это то, что должно существовать долго.
*   **Расходные материалы:** Сама чашка кофе. Вы владеете ею после покупки, но как только кофе выпит, его ценность обнуляется [12:24].

По мнению Кайла Татта, большинство NFT в будущем станут именно такими «расходниками» с конечным сроком жизни [12:51]. Он утверждает, что вечность сама по себе не добавляет ценности: «Если камень существует вечно, это не значит, что он дорого стоит» [13:06]. При этом IPFS позволяет легко передавать ответственность за хранение данных от создателя к покупателю (подобно тому, как Лувр, а не Да Винчи, несет ответственность за сохранность «Моны Лизы» сегодня) [14:12].

## 🛡️ Submarine и переход к управлению правами доступа
[[JUMP:14:51]]

Со временем Pinata эволюционировала из простого сервиса хранения в платформу дистрибуции медиа. Татт заметил, что NFT-проекты превращаются в полноценные медиа-бренды, которым нужны скорость и масштабируемость уровня Web 2.0 [15:30].

Одним из главных направлений стал Token Gating — ограничение доступа к контенту на основе владения токеном. Для этого Pinata запустила продукт Submarine, который позволяет:

1.  Проверять наличие NFT в кошельке пользователя перед предоставлением доступа к файлу [16:48].
2.  Управлять правами доступа к видео, музыке или документам без глубоких технических знаний через интерфейс submarine.me [17:28].
3.  Ограничивать доступ как для всей коллекции, так и для конкретного уникального токена [17:41].

В качестве примера использования гость приводит гейминг и музыку: разработчики загружают в Pinata целые приложения и игры, доступ к которым открывается только владельцам соответствующих NFT [18:22].

## 🔮 Будущее: От искусства к промышленным данным
[[JUMP:19:03]]

Прогнозы Кайла Татта на горизонт 3–5 лет выходят далеко за рамки цифрового искусства. Он считает, что в конечном итоге любые данные будут привязаны к NFT и загружены в IPFS [20:33].

Среди перспективных направлений он выделяет:

*   **IoT (Интернет вещей):** Транзакции данных между датчиками и устройствами (например, данные с тракторов на фермах) [19:56].
*   **Алгоритмы и приложения:** Продажа и передача прав на интеллектуальную собственность и софт через токены [20:46].
*   **Прозрачность рынков:** Использование NFT как инструмента для передачи разрешений и прав доступа в корпоративном секторе.

Татт подчеркивает, что Pinata намеренно не занимается чеканкой (минтингом) токенов, сохраняя «горизонтальную индексацию» по всему рынку и оставаясь нейтральной по отношению к различным блокчейнам [21:10].

## 🌽 Феномен Омахи: Чистота мышления вдали от хайпа
[[JUMP:23:48]]

Несмотря на глобальный масштаб, Pinata базируется в Омахе. Кайл Татт находит в этом стратегическое преимущество, ссылаясь на опыт самого известного жителя города — Уоррена Баффета.

Татт отмечает, что в 1956 году Баффет покинул Уолл-стрит и вернулся в Омаху, чтобы избавиться от влияния рыночного шума и сплетен [24:28]. По мнению гостя, изоляция помогает:

*   Думать ясно, не опираясь на социальное одобрение или текущий хайп [24:42].
*   Отличать краткосрочные изменения в поведении пользователей от долгосрочных трендов [25:58].
*   Сохранять фокус на продукте во время рыночных маний.

При этом Татт использует метод «обновления кэша»: он регулярно летает в Кремниевую долину, чтобы узнать о новейших трендах, а затем возвращается в Небраску, чтобы в спокойной обстановке проанализировать полученную информацию [25:46].

## 👥 Культура и команда: Web3 как контркультура
[[JUMP:26:12]]

Сегодня Pinata — это полностью распределенная команда из 45 человек, работающих в 20 штатах США и 8–9 странах мира [27:30]. Татт считает, что такая децентрализация обеспечивает разнообразие взглядов, необходимое для решения уникальных задач Web3.

Основной совет Кайла Татта будущим основателям: не пытайтесь победить Google в их собственной игре. Веб-3 должен строиться как «контркультура» со своими правилами [28:47]. «В Web3 нельзя просто нагуглить ответы, их нужно придумывать самим. И это самая интересная часть работы», — заключает он [28:21].