# Киран Мазумдар-Шоу: путь от пивовара до создательницы глобальной медицинской империи

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=JU8Ciz6UcN0
Канал: Talks at Google
Опубликовано: 18.08.2021

---

В рамках проекта Talks at Google состоялось глубокое и вдохновляющее интервью с Киран Мазумдар-Шоу — основательницей и главой индийской биотехнологической корпорации Biocon. Предпринимательница рассказала о своем уникальном карьерном пути, трансформации бизнеса от производства промышленных ферментов до спасительных биофармацевтических препаратов, а также поделилась философией «сострадательного капитализма». Встреча под модераторством Амбариша Кенгхе подсветила ключевые вызовы современного здравоохранения, включая уроки пандемии COVID-19 и колоссальный потенциал новых медицинских технологий.

## 🚪 Истоки: От пивоварения к «случайному» предпринимательству
[[JUMP:05:25]]

Киран Мазумдар-Шоу открыто называет себя «случайным предпринимателем», поскольку в молодости никогда не планировала открывать собственный бизнес. Получив высококлассное профильное образование за рубежом, она вернулась в Индию в качестве дипломированного мастера-пивовара (brewmaster). Однако на родине молодая специалистка столкнулась с жесткими гендерными предрассудками: индустрия пивоварения оказалась полностью закрыта для женщин, и ей попросту отказали в приеме на работу. Этот переломный момент заставил её пойти по альтернативному пути — создать рабочее место для себя самой, основав в 1978 году биотехнологический стартап Biocon. Она с гордостью отмечает, что запустила первый технологический стартап в стране, опередив даже знаменитую историю Infosys.

Помимо страсти к науке, Киран обладает глубокими личными увлечениями, о которых мало кто знает: она является профессиональной исполнительницей классической музыки в стиле хиндустани и владеет внушительной коллекцией произведений искусства. На момент старта бизнеса у неё не было ни внешних инвесторов, ни капитала — на банковском счету числилось всего 10 000 рупий. Единственной и самой главной опорой стала моральная поддержка отца, который с детства внушал дочери, что гендер не должен стоять на пути к большой мечте. Запуск происходил в тяжелейших макроэкономических условиях Индии конца 1970-х годов — в эпоху «Лиценз Раджа» с его тотальным дефицитом, жестким регулированием и импортно-экспортными барьерами. Из-за невозможности легально ввезти высокотехнологичное оборудование основательнице пришлось проявить чудеса изобретательности и развернуть первые исследования в обычном арендованном гараже.

## ⚡ Переломные моменты: Зелёные энзимы и глобальный разворот
[[JUMP:07:32]]

На начальном этапе своего существования Biocon сфокусировался на производстве промышленных энзимов (ферментов). Киран Мазумдар-Шоу искренне стремилась заменить токсичные, загрязняющие окружающую среду химические процессы в промышленности экологически чистыми, «зелеными» биотехнологиями. Эта бизнес-идея критически опережала свое время: в конце 1970-х годов концепция устойчивого развития еще не была модной, а глобальное потепление никого не волновало. Клиенты со скепсисом относились к инновациям и недоумевали, зачем им переплачивать за новые ферменты, если старая химия дешева, а законы позволяют сливать любые отходы напрямую в окружающую среду.

Тем не менее компания планомерно развивалась с прицелом на международный рынок с самого первого дня работы. Важнейшим драйвером роста для Biocon стало стратегическое партнерство с ирландской биотехнологической компанией, которая изначально и подтолкнула Киран к созданию бизнеса. Спустя 10 лет успешного сотрудничества ирландскую сторону приобрел англо-нидерландский транснациональный конгломерат Unilever. По признанию предпринимательницы, работа с Unilever дала ей колоссальный опыт: гигант помог Biocon стремительно профессионализировать менеджмент, выстроить процессы масштабного производства и, что самое главное, осознать истинную коммерческую ценность создаваемой интеллектуальной собственности и патентов, которую до этого в компании воспринимали как должное.

Спустя 20 лет успешной и стабильной работы на рынке энзимов Киран приняла решение полностью переосмыслить бизнес, чтобы не погрязнуть в шаблонах и не упустить новые окна возможностей. В 1998 году Biocon совершил масштабный технологический поворот (пивот), переключившись с промышленных ферментов на биофармацевтику. Главным стимулом послужило осознание жесткого неравенства: подавляющая часть населения развивающихся стран была полностью отрезана от жизненно важных, спасающих жизни биологических лекарств. Индия находилась в самом эпицентре глобальной эпидемии диабета, но в страну импортировался исключительно дорогой зарубежный рекомбинантный человеческий инсулин. Из-за бедности населения клиникам приходилось использовать дешевый животный инсулин, обладавщий высокой иммуногенностью и вызывавший тяжелые побочные реакции у пациентов. Предпринимательница решила бросить вызов этой ситуации.

## 🧪 Инновации сопротивления: Битва за инсулин и биосимиляры
[[JUMP:14:06]]

Для создания доступного лекарства Biocon задействовал собственную уникальную запатентованную технологию экспрессии на основе оригинальных дрожжевых платформ. Мировые эксперты и конкуренты в один голос предостерегали Киран Мазумдар-Шоу от этого шага, утверждая, что отказ от копирования стандартных западных технологических платформ создаст непреодолимые барьеры со стороны консервативных медицинских регуляторов. Однако её научная и деловая позиция оставалась жесткой: наука должна быть рациональной и опираться на собственные прорывные исследования, а не на слепое копирование чужих шаблонов. Спустя два десятилетия эта бескомпромиссная стратегия привела к триумфу: американское ведомство US FDA выдало препарату от Biocon статус первого в истории взаимозаменяемого (interchangeable) аналога инсулина, что стало историческим прецедентом для всей мировой индустрии.

Вслед за инсулином Biocon развернул масштабную разработку моноклональных антител (биологических препаратов) для таргетной терапии онкологических и аутоиммунных заболеваний. Один из созданных в недрах компании инновационных препаратов был успешно лицензирован американской корпорации для проведения клинических испытаний против тяжелейшей реакции «трансплантат против хозяина» у пациентов после пересадки органов. В период пандемии COVID-19 это же лекарство экстренно пришло на помощь системе здравоохранения Индии: его применили для подавления смертоносного цитокинового шторма, что спасло жизни более чем 50 000 тяжелобольных пациентов.

Киран Мазумдар-Шоу детально разъяснила фундаментальную разницу между классическими химическими дженериками и биосимилярами (биологическими аналогами), отвечая на вопросы аудитории. По её словам, обычный дженерик создается путем предсказуемого химического синтеза, имеет низкий молекулярный вес и обходится фармкомпаниям всего в $1–5 млн при сроках разработки в 2–3 года без необходимости проведения масштабных клинических тестов. Напротив, биосимиляр представляет собой гигантскую, сложнейшую белковую молекулу с уникальным пространственным сворачиванием, которая выращивается исключительно внутри живых клеточных культур. Разработка и запуск одного такого биологического аналога требует от инвесторов колоссальных вложений в размере $100–200 млн, занимает от 5 до 6 лет, сопряжена с огромными технологическими рисками и жесткими клиническими исследованиями на переключаемость (switchability studies).

## 🛑 Через ошибки и троллинг к мировому признанию
[[JUMP:55:35]]

Многолетний путь Biocon к вершинам биотеха не был безоблачным — спикер открыто делится историями болезненных технологических и управленческих неудач. Так, на заре компании при первой попытке промышленного масштабирования изобретенной ферментной технологии производство столкнулось со сбоем, природа которого была непонятна. Команде ученых потребовалось долгих шесть месяцев работы вслепую, чтобы выявить инженерную ошибку. Для маленького, испытывающего дефицит ликвидности стартапа полугодовая остановка отгрузок готовой продукции едва не обернулась банкротством, став жестоким уроком и проверкой на прочность.

Еще более тяжелым испытанием, по воспоминаниям Киран, стал период запуска направления биосимиляров, который на протяжении почти 5 лет сопровождался тотальным скепсисом, давлением рынка и жесткой критикой в прессе и социальных сетях. Биржевые аналитики и сетевые «тролли» открыто обвиняли главу Biocon в некомпетентности и бездумной растрате денег акционеров, заявляя, что ее акционерная стоимость топчется на месте, а ей самой «как женщине не дано понять суровые законы крупного фармацевтического бизнеса». Критики настойчиво советовали ей бросить инновации и выпускать простые химические лекарства, как это делают «более умные конкуренты-мужчины». По словам предпринимательницы, выстоять и продолжить финансирование науки ей помогла исключительно выработанная с годами «толстокожесть» и абсолютно чистая перед инвесторами совесть. Когда же сложнейшая стратегия полностью оправдала себя, те же самые критики мгновенно сменили риторику, начав публично восхвалять её невероятное мужество, прозорливость и готовность к оправданному риску.

## 🕊️ Уроки сострадательного капитализма и новый этап
[[JUMP:18:41]]

Ключевым жизненным и деловым ориентиром для Киран Мазумдар-Шоу выступает концепция «сострадательного капитализма». По её глубокому убеждению, традиционная стихийная благотворительность и жалость не способны решить системные проблемы бедности. Истинная миссия бизнеса заключается в создании равных стартовых возможностей, качественном обучении и интеграции маргинализированных, бедных слоев населения в полноценный экономический мейнстрим через механизмы самопомощи. Как утверждает спикер, деньги — это не инструмент для покупки личных привилегий или лоббирования интересов, а мощная глобальная валюта для позитивных социальных трансформаций. Практическим воплощением этой философии стало создание цифровых медицинских клиник eLAJ в удаленных сельских регионах Индии в рамках программ корпоративной социальной ответственности Biocon, что позволило переломить ситуацию с качеством первичной диагностики.

В ходе беседы Киран Мазумдар-Шоу привела подробную классификацию существующих вакцинных платформ:

* **Инактивированные вакцины (например, Covaxin):** используют убитый вирус, смешанный с адъювантом (например, квасцами), для стимуляции иммунного ответа против спайк-белка.
* **Векторные вакцины (например, Covishield, Sputnik):** базируются на безвредном аденовирусе, из которого удалена собственная ДНК и встроен ген спайк-белка коронавируса.
* **Субъединичные вакцины:** предполагают введение очищенного генетического материала, кодирующего белок, в специальной оболочке с адъювантом.
* **мРНК-вакцины (например, Pfizer, Moderna):** представляют собой самый короткий путь, передающий клеткам организма прямой генетический код для мгновенной сборки спайк-белка без промежуточных стадий трансляции ДНК.

Касательно перспектив преодоления пандемии COVID-19, Киран Мазумдар-Шоу озвучила мнение, что вирус уже фактически перешел в разряд эндемичных заболеваний, аналогичных сезонному гриппу. По её словам, на сегодняшний день у мирового научного сообщества все еще нет достаточного объема долгосрочных данных о точных сроках действия иммунной защиты. Существуют лишь различные научные гипотезы — от заявлений о долгосрочной защите вектора AstraZeneca до необходимости регулярных бустеров для вакцин Pfizer и Moderna из-за фиксируемых повторных заражений. По мнению гостьи, властям и обществу необходимо полностью сместить фокус с панического подсчета ежедневного числа зараженных на отслеживание реальной госпитализации, заполняемости палат интенсивной терапии и аппаратов ИВЛ. 

В финале встречи спикер решительно выступила в защиту индийского медицинского сообщества от нападок: по её мнению, популярное среди пациентов убеждение в том, что больницы и врачи намеренно затягивают диагностику и лечение ради коммерческой выгоды, является в корне ошибочным. Глава Biocon подчеркнула, что любой квалифицированный врач напрямую профессионально и репутационно заинтересован в скорейшем выздоровлении своего пациента, а тяжелые исходы чаще всего обусловлены критически поздним обращением людей за квалифицированной медицинской помощью.