# Ришабх из Labour Law Advisor о том, как заработать право говорить «Нет»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=5IQm9s_TR4Y
Канал: Raj Shamani
Опубликовано: 29.07.2022

---

В новом выпуске подкаста «Figuring Out» Радж Шамани беседует с Ришабхом, создателем популярного индийского медиапроекта Labour Law Advisor. В центре дискуссии — уникальная философия стратегических отказов и согласий, которая помогла герою пройти путь от депрессивного выпускника регионального вуза до лидера рынка с миллионной аудиторией. Эта статья детально воссоздает историю становления основателя, его ключевые ошибки, кризисы и уроки, извлеченные на пути к успеху.

## 🌍 Истоки: от школьного веника до языкового барьера
[[JUMP:0:00]]

Ришабх вырос в весьма скромных условиях и посещал обычную государственную школу с обучением на языке хинди. Жизнь учеников в этом заведении была строго регламентирована бытовыми обязанностями. По воспоминаниям Ришабха, у них существовала четкая система распределения утренних работ: те, кто приходил пораньше, получали право подметать классы веником, а опоздавшим доставались тяжелые тазы для сбора и выноса мусора. Несмотря на спартанские условия, основатель отмечает, что у него нет никаких жалоб на качество школьной жизни того периода.

Его мать была высокообразованной женщиной и обладала золотой медалью за академические успехи. Именно она настояла на том, что сыну жизненно необходимо выучить английский язык. По ее мнению, без свободного владения английским продвижение по социальной и карьерной лестнице в современной Индии практически невозможно. До определенного возраста Ришабх не осознавал важности этого требования, однако по мере взросления столкнулся с полным непониманием со стороны сверстников и окружения, что заставило его пересмотреть свои взгляды.

## 🔄 Переломный момент: радикальная смена среды и первая книга
[[JUMP:3:57]]

Главным стратегическим решением родителей Ришабха стал его принудительный перевод из хинди-язычной среды в полностью англоязычную школу перед началом 9-го класса. Для подростка это обернулось колоссальным стрессом. Все привычные предметы — физика, химия, математика — внезапно стали преподаваться на абсолютно чужом для него языке.

Чтобы спасти ситуацию, семья наняла репетиторов по каждому предмету. Учителя использовали оригинальную методику: сначала объясняли суть физического или математического процесса на хинди, а затем детально переводили терминологию и формулировки на английский. Благодаря такому интенсивному подходу Ришабху удалось полностью преодолеть жесткий языковой барьер всего за два месяца. 

Этот опыт принес неожиданные плоды:

* **Литературный дебют:** В 11-м классе Ришабх начал писать стихи на хинди и сумел официально опубликовать собственный сборник, куда вошли 35 стихотворений.
* **Преодоление страха:** Успех книги позволил ему начать выступать на сцене перед большой аудиторией. По признанию основателя, именно этот опыт навсегда избавил его от страха перед камерой и публичными выступлениями.

## 📉 Студенческая депрессия и отказ от стабильности
[[JUMP:12:34]]

После школы Ришабх поступил в престижный технологический колледж, который предлагал студентам колоссальные возможности: от участия в международных архитектурных проектах до занятий исследованиями, театром, музыкой и спортом на стадионах международного уровня. Однако вместо того чтобы использовать этот потенциал, Ришабх замкнулся в себе. Он сознательно дистанцировался от большинства активностей, общался с крайне узким кругом людей и фактически проигнорировал все социальные возможности вуза.

К моменту окончания учебы Ришабх находился в состоянии глубочайшей депрессии. Он был убежден, что его ждет низкооплачиваемая, нелюбимая и бесперспективная работа. Когда вуз объявил о результатах распределения и Ришабх получил официальный контракт (placement), на его странице в социальных сетях появилось более 1000 поздравительных комментариев от друзей и знакомых. Однако сам выпускник не испытывал никакой радости. Он принял твердое решение отказаться от предложенной вакансии, так как категорически не желал связывать свою жизнь с этой корпоративной сферой.

## 🏗️ Эпоха «Да»: от стройплощадки до первых стартапов
[[JUMP:15:41]]

Оказавшись без работы, Ришабх вернулся в родительский дом. Семья отнеслась к его кризису с пониманием, предложив либо присоединиться к семейному бизнесу, либо подыскать невесту для раннего брака. В этот момент полной неопределенности основатель выработал новую жизненную тактику: говорить твердое «Да» любой подворачивающейся возможности, чтобы выйти из тупика.

Хронология его активности в этот период включает несколько важных этапов:

1.  **Строительный консалтинг:** Один из профессоров предложил Ришабху заняться консультированием в сфере гражданского строительства. Несмотря на средние успехи в инженерии, Ришабх согласился и долгие месяцы проводил на стройплощадках под палящим солнцем, контролируя возведение зданий.
2.  **Мумбайский стартап (2015 год):** Ришабх принял приглашение старшего коллеги и переехал в Мумбаи ради работы в небольшом технологическом стартапе. Здесь он впервые получил масштабный бизнес-опыт: учился интернет-маркетингу, созданию сайтов и управлению персоналом. Ришабху пришлось самостоятельно нанимать людей на зарплаты в 40–50 тысяч рупий, что кардинально расширило его предпринимательский кругозор.
3.  **Запуск Labour Law Advisor (2017 год):** Накопив опыт, Ришабх решился на создание собственного проекта и запустил YouTube-канал Labour Law Advisor, который изначально задумывался как простой эксперимент в нише юридических и трудовых консультаций.

## ⚠️ Ошибки и кризисы: организация масштабного ивента «на коленке»
[[JUMP:22:26]]

Одним из самых суровых испытаний для команды Labour Law Advisor стала попытка организовать крупный офлайн-ивент для топовых индийских блогеров в Джодхпуре. Ришабх и его партнер совершили классическую ошибку неопытных стартаперов — они публично анонсировали дату мероприятия, абсолютно не имея готовой инфраструктуры, бюджетов и четкого плана.

Ситуация переросла в настоящий кризис за две недели до начала мероприятия:

* **Личная трагедия:** За 10–15 дней до даты ивента тяжело заболел дедушка Ришабха, и основателю пришлось срочно уехать к семье.
* **Кадровый голод:** Вся постоянная команда проекта на тот момент состояла всего из двух человек, а в качестве рабочей силы привлекались исключительно неоплачиваемые студенты-волонтеры из колледжей.
* **Отсутствие финансирования:** У мероприятия не было ни крупных спонсоров, ни поддержки со стороны медиа-агентств.

Чтобы спасти проект от неминуемого срыва и заставить волонтеров работать ответственно, Ришабх применил оригинальный метод психологического давления. Он обязал каждого студента разместить в своих личных социальных сетях официальный статус: *«Я являюсь организатором и координатором такого-то направления на грядущем масштабном мероприятии»*. Ришабх справедливо рассудил, что страх публичного позора перед собственными друзьями в случае провала заставит волонтеров выложиться на 100%. Стратегия сработала: несмотря на хаос, люди выкупали билеты и съезжались на мероприятие из Нанитала, Джайпура, Калькутты и Мумбаи.

## 💡 Главные уроки: искусство делегирования и право говорить «Нет»
[[JUMP:31:35]]

Кризис с организацией ивента и годы развития Labour Law Advisor позволили Ришабху сформулировать несколько фундаментальных правил построения бизнеса и работы с человеческим капиталом.

По мнению Ришабха, эффективное управление командой строится на трех китах:

* **Предоставление глобальной цели (Purpose):** Люди должны четко понимать, ради чего они работают, помимо денег.
* **Профессиональный рост (Growth):** Сотрудники обязаны видеть перспективу собственного развития внутри компании.
* **Кредит доверия и авторитет (Credibility):** Руководитель должен делиться своей репутацией с командой, помогая им расти как самостоятельным профессионалам.

Вторым важнейшим уроком Ришабх называет циклическую природу согласий и отказов в жизни любого человека. Согласно его теории, если в начале пути ты слишком часто и необоснованно говоришь «Нет» из-за страха, лени или ложного чувства комфорта, жизнь неминуемо загонит тебя в жесткие рамки. В итоге ты окажешься в ситуации, где будешь вынужден говорить «Да» абсолютно любой, даже самой грязной и низкооплачиваемой работе, просто чтобы выжить. 

> **Мнение Ришабха:** «Только пройдя через этап тотального согласия со всеми возможностями и трудностями, человек зарабатывает себе право и ресурсы снова вернуться к стратегическим отказам».

## 🚀 Текущий этап: избирательность и игра по своим правилам
[[JUMP:17:47]]

Сегодня Ришабх и проект Labour Law Advisor находятся в той точке развития, когда они могут позволить себе предельную избирательность. По словам основателя, сейчас он регулярно отвечает жестким отказом на предложения крупных брендов, если их ценности не совпадают с позицией канала, даже если на кону стоят огромные деньги. 

Ришабх сознательно отказывается от коммерчески выгодных, но некомфортных для него форматов работы. Например, он не соглашается на интервью в записи, если считает, что проект должен транслироваться исключительно в прямом эфире. Пройдя через жесткую школу самоопределения, основатель Labour Law Advisor строит бизнес на основе личного комфорта, искреннего вовлечения и жесткой дисциплины публичных обещаний.