# Со Чжон Джин: «Слово „провал“ можно использовать только перед тем, как закроется крышка гроба»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=9NUOzxqokI0
Канал: 세계지식포럼 코리아
Опубликовано: 25.04.2024

---

Путь Со Чжон Джина, почетного председателя компании Celltrion, — это история превращения безработного в возрасте 45 лет в основателя глобальной фармацевтической империи. На лекции в рамках World Knowledge Forum он поделился философией преодоления кризисов, важностью непрерывного самообразования и этическими принципами современного бизнеса в эпоху Четвертой промышленной революции.

## 🏭 Смена эпох: от сельского хозяйства к Четвертой промышленной революции
[[JUMP:01:23]]

В начале своего выступления Со Чжон Джин отметил, что человечество прошло несколько ключевых этапов развития [01:49]. Сначала основой жизни была земля и сельское хозяйство, затем последовала промышленная революция, давшая толчок частному предпринимательству. Позже наступила эра массового производства, олицетворением которой стал Генри Форд, где ключевым фактором стал капитал и разделение на работодателей и рабочих [02:44].

Современность, по мнению спикера, характеризуется следующими чертами:

*   Информационно-коммуникационные технологии стерли границы между государствами [03:09]. 
*   Информация распространяется в режиме реального времени, что создает как новые возможности, так и дополнительное давление на предпринимателей [03:24].
*   Наступает эра конвергенции технологий, которую называют Четвертой промышленной революцией [04:08].

Со Чжон Джин подчеркнул, что изменения неизбежны, и для молодежи это прежде всего шанс. «Самое плохое — это полное отсутствие перемен, так как отсутствие перемен означает отсутствие возможностей и пространства для смелых попыток», — утверждает он [04:57]. Однако эта революция может иметь более серьезные побочные эффекты, чем предыдущие, поэтому к ней должны готовиться не только государства, но и каждый отдельный человек [05:42].

## 📉 От топ-менеджера Daewoo до безработного в 45 лет
[[JUMP:07:33]]

Биография Со Чжон Джина полна резких поворотов. В 32 года он стал топ-менеджером корпорации Daewoo Group [07:33]. Несмотря на молодость, он заслужил доверие руководства благодаря стратегическому видению развития автомобильной отрасли. В то время компания выпускала всего 200 тысяч автомобилей в год, что было нерентабельно из-за высоких затрат на разработку моделей. Со Чжон Джин предложил экспансию в Восточную Европу через поглощение местных заводов, чтобы довести объем производства до 2 миллионов единиц и радикально снизить себестоимость [09:23].

Однако Азиатский финансовый кризис (МВФ) 1997–1998 годов привел к краху Daewoo Group [10:48]. 31 декабря 1999 года в возрасте 45 лет Со Чжон Джин ушел в отставку, став безработным [11:14]. 

Переход к собственному бизнесу был вынужденным:

1.  Попытки трудоустройства в разгар кризиса не увенчались успехом [11:14].
2.  Давление со стороны родственников заставило его заявить о планах создать свое дело [11:41].
3.  Шесть бывших подчиненных решили уйти вместе с ним, заявив о готовности разделить любую судьбу [12:22].
4.  Стартовый капитал составил всего 50 миллионов вон, которые выделила его супруга из семейных сбережений [12:37]. Именно на эти деньги была основана холдинговая компания, ставшая ядром будущей Celltrion [12:50].

## 🧬 Самообразование и зарождение Celltrion в Сан-Франциско
[[JUMP:14:02]]

Поиски бизнес-идеи привели Со Чжон Джина в США. Оказавшись в Сан-Франциско, в районе, известном как «Био-вэлли», он обратил внимание на компанию Genentech — тогдашнего лидера биотехнологий [15:20]. Не имея профильного образования, он начал самостоятельно изучать фармацевтический рынок.

Его метод самообразования заслуживает внимания:

*   Он изучал документы FDA, которые содержат карты текущих и будущих разработок всех компаний, что позволило ему составить «карту мировой фармации» за три месяца [16:27].
*   Спикер утверждает, что основ фундаментальной медицины (анатомии) и знания ключевых 400 действующих веществ достаточно для понимания индустрии [17:07].
*   Биологию и биотехнологии он изучал по школьным учебникам для подготовки к экзаменам и интернету [18:42].

Со Чжон Джин считает отсутствие специализированного образования не препятствием, а отсутствием ограничений. «Все утверждения о том, что уже поздно, нет денег или нет знаний — это просто оправдания», — заявляет почетный председатель Celltrion [20:18]. Он провел аналогию с изучением языков: академическое обучение может занять 4 года, тогда как в условиях реальной деловой поездки базовый уровень осваивается за неделю [21:14].

## 🚀 Становление глобальной империи Celltrion
[[JUMP:23:25]]

В начале 2000-х годов Со Чжон Джин увидел окно возможностей в биотехнологиях. До этого 70% рынка контролировали транснациональные гиганты типа Pfizer, фокусируясь на R&D (исследованиях) [24:06]. Однако старение населения планеты и рост государственных расходов на медицину создали запрос на более дешевые аналоги — биосимиляры. Спикер понял, что фокус отрасли смещается в сторону производства (индустриализации), где у Южной Кореи есть преимущество в креативности и технологичности [24:59].

Первоначально он планировал заниматься консалтингом, но крупные корейские корпорации не воспринимали всерьез «человека, развалившего Daewoo» [25:40]. В итоге он решил строить производство сам.
Основные этапы развития Celltrion:

*   В 2000 году компания приобрела 30 акров земли в Сондо (Инчхон), который тогда был болотом, за 15 млрд вон в рассрочку [26:36].
*   Расчеты стоимости завода оказались ошибочными: вместо первоначальных 120 млрд вон потребовалось 300 млрд вон [27:31].
*   В течение 7 лет компания испытывала критическую нехватку средств, живя в условиях постоянного риска банкротства [27:46].
*   На 10-й год работы мировые гиганты начали предлагать выкуп компании, а на 17-й год Celltrion стала узнаваемым брендом во всем мире [28:42].

На момент записи видео Celltrion имеет капитализацию около 20 трлн вон, а её продукция экспортируется во все страны Европы, занимая долю рынка от 30% до 100% в зависимости от продукта [28:57].

## 🥀 Кризис, суицидальные мысли и перерождение
[[JUMP:40:41]]

Одним из самых откровенных моментов выступления стал рассказ о периоде глубокого отчаяния в течение 7 лет борьбы за выживание компании [40:41]. Со Чжон Джин признался, что самым страшным для него было открытие дверей банка по утрам, так как денег на выплаты не было. Он серьезно задумывался о самоубийстве и даже изучал соответствующие форумы в интернете [42:18].

Он планировал съехать на автомобиле в реку Ханган, но его остановили бытовые детали: опасение боли при ударе о мост и непонимание его прощальных слов членами семьи [43:26]. Роковым (и спасительным) моментом стала поездка в Янсури, когда он уже был готов нажать на газ, но ему навстречу вылетел грузовик. Ощущение реальной смертельной опасности отрезвило его: «Я ведь не собирался врезаться в грузовик, я хотел просто покончить с собой», — с иронией вспоминает он [45:02].

После этого инцидента он решил прожить еще 15 дней, просто благодаря каждого встречного и извиняясь перед близкими. Удивительным образом за эти две недели ситуация начала меняться: семья выразила поддержку, сотрудники стали работать усерднее, а банки пошли навстречу [46:06].

## 🤝 Философия успеха: Сосуществование и эмпатия
[[JUMP:46:33]]

Со Чжон Джин уверен, что успех невозможен в одиночку. Его главные выводы:

1.  **Признание помощи.** Пока он считал себя самым умным, дела не шли. Как только он начал ценить поддержку партнеров, сотрудников и общества, пришел успех [46:33].
2.  **Против «теории ложек».** Спикер категорически не приемлет жалобы молодежи на «грязные ложки» (бедное происхождение). Сам он сын владельца угольной лавки, подрабатывавший в студенчестве таксистом и учившийся при этом почти на отлично [33:25].
3.  **Социальная ответственность.** На вопрос студента о конфликте между прибылью и социальной ценностью Со Чжон Джин ответил, что прибыль — это лишь половина цели компании [55:13]. Вторая половина — возврат этих средств обществу и помощь тем, кто слабее [56:32].
4.  **Четвертая промышленная революция как гуманитарный проект.** Спикер считает, что главная задача этого периода — решить проблему безработицы, которую вызовут новые технологии. Без «порядка сосуществования» технический прогресс превратится в катастрофу [35:46].

По мнению Со Чжон Джина, неудачи не существует — есть лишь ситуации, когда успех еще не достигнут. Слово «провал» можно использовать только перед тем, как закроется крышка гроба, а в остальное время — нужно просто проснуться и попробовать еще раз [52:51].