В новом выпуске подкаста The Vergecast ведущий Дэвид Пирс вместе с легендарным технологическим обозревателем Уолтом Моссбергом и популярным блогером Али Абдаалом обсуждают 40-летие культового компьютера Macintosh. Собеседники анализируют путь Apple от первых шагов Стива Джобса до релиза гарнитуры Vision Pro, а также разбираются, почему современные цифровые инструменты часто не помогают, а мешают человеческой продуктивности.
🍏 Сорок лет Macintosh: от революционного куба до экосистемы Apple 2:50
24 января 1984 года компания Apple официально представила оригинальный компьютер Macintosh. Этот релиз сопровождался знаменитым рекламным роликом «1984», снятым режиссером Ридли Скоттом, в котором женщина разбивает молотом экран с изображением Большого Брата. На презентации Бостонского компьютерного сообщества Стив Джобс назвал устройство «безумно великолепным».
Бывший исполнительный редактор The Verge Уолт Моссберг вспоминает, что в 1984 году он был увлеченным компьютерным энтузиастом и совмещал это хобби с работой в вашингтонском бюро издания The Wall Street Journal. Моссберг приобрел вторую или третью модель Mac и посчитал ее гениальной, поскольку компьютер поставлялся с продвинутыми встроенными возможностями, такими как качественный звук, для получения которых на Apple II или IBM PC приходилось докупать отдельные платы расширения. По словам Моссберга, переход на новую графическую систему с DOS или ProDOS занял у него всего около 48 часов, несмотря на привычку вводить сложные команды вручную.
В 1991 году Моссберг начал вести свою знаменитую технологическую колонку, главной идеей которой было утверждение, что компьютеры слишком сложны и должны стать проще для обычного пользователя. Журналист поделился воспоминаниями о личных беседах с лидерами ИТ-индустрии. Билл Гейтс однажды в шутку предложил Моссбергу называть каждую колонку заголовком «Купите Mac». Стив Джобс, напротив, регулярно звонил обозревателю с жалобами, если в текстах упоминались даже незначительные недостатки продуктов Apple, несмотря на общую восторженную оценку.
По оценке Моссберга, Apple фактически помогла изобрести персональный компьютер, выпустив в 1977 году массовую модель Apple II наряду с конкурентами от Radio Shack и Commodore. Появление программы VisiCalc сделало Apple II невероятно популярным. Журналист подчеркивает, что интерфейс iPhone определил развитие современных смартфонов, а базовые принципы Macintosh до сих пор лежат в основе всех персоначеских компьютеров.
💰 Синдром высокой цены: от Macintosh до Vision Pro 11:42
Одним из главных недостатков оригинального Macintosh Уолт Моссберг называет его завышенную стоимость, из-за которой устройство оставалось недоступным для большинства людей. На совместном интервью Гейтса и Джобса на конференции D5 в 2007 году Билл Гейтс вспоминал, что Джобс изначально обещал выпустить дешевую потребительскую машину, однако на каждой последующей встрече цена устройства только росла. По мнению Моссберга, Стив Джобс был перфекционистом, и его представление о «доступной для клиента цене» часто не соответствовало реальности.
Эта стратегия прослеживается и в современных продуктах компании. В момент записи подкаста Apple выпускает гарнитуру Vision Pro по цене $3500. По прогнозу Моссберга, в будущем цена устройства снизится, а некоторые функции будут урезаны ради массового рынка, однако на старте гаджет не покажет огромных продаж.
🏛️ Эпоха заката и возрождения: белая доска Стива Джобса 13:39
Название «Mac» закрепилось в индустрии, так как пользователи сокращали оригинальное имя Macintosh с первых дней релиза. В период изгнания Стива Джобса из Apple компания управлялась, по выражению Моссберга, некомпетентными руководителями, которые перегрузили линейку хаотичными моделями вроде Quadra и Performa. Ситуация усугублялась попытками лицензировать операционную систему сторонним производителям ПК.
Вернувшись в компанию в 1997 году, Джобс отменил все сторонние лицензии, заявив, что компания должна контролировать весь продукт целиком — «весь банан». В ходе личной встречи с Моссбергом Джобс нарисовал на белой маркерной доске матрицу из четырех квадратов.
Продуктовая матрица Джобса включала следующие категории:
- Потребительский настольный компьютер (Consumer Desktop)
- Потребительский портативный компьютер (Consumer Laptop)
- Профессиональный настольный компьютер (Pro Desktop)
- Профессиональный портативный компьютер (Pro Laptop)
Джобс заявил, что компания будет производить только эти четыре линейки. Первым шагом к возрождению стал разноцветный полупрозрачный моноблок iMac, выпущенный в 1998 году, а затем ноутбук iBook, который пользователи иронично прозвали «сиденьем для унитаза» за его округлую форму. Жена Моссберга пользовалась iBook и наотрез отказывалась менять его даже после устаревания, поскольку устройство «просто работало» и избавляло от проблем, свойственных Windows.
👔 Эра Тима Кука и тайная битва за MacBook Air 21:00
Современная Apple под руководством Тима Кука демонстрирует рекордные финансовые результаты, однако Кук, по мнению Моссберга, является операционным директором и финансистом, а не «продуктовым парнем», каким был Джобс. Джобс за все время многочасовых встреч ни разу не упомянул стоимость акций компании и бойкотировал ежеквартальные созвоны с аналитиками, сделав исключение лишь во время скандала AntennaGate с iPhone.
Кук передал беспрецедентный контроль над дизайном устройств и интерфейсов Джони Айву. Моссберг, ссылаясь на высокопоставленный источник внутри Apple, рассказал, что Айв, оставшись без жесткого контроля со стороны Джобса, который ежедневно обедал с ним и отсекал безумные идеи, пытался полностью уничтожить линейку MacBook Air. Дизайнер планировал оставить только линейку MacBook Pro, сделав ее максимально тонкой и дорогой.
Это привело к затяжной внутренней войне между командой дизайнеров Айва и продуктовыми менеджерами совместно с инженерами. Инженеры понимали, что MacBook Air (особенно после редизайна 2010 года) является самым продаваемым ноутбуком компании, и отказывались закрывать проект. В итоге продуктовое крыло победило: на презентации в Бруклинской академии музыки Apple показала обновленный MacBook Air, который позже получил революционный чип Apple Silicon. Сам Моссберг признался, что до сих пор с удовольствием использует базовый MacBook Air на чипе M1 2020 года выпуска.
🔮 Эпизод Vision Pro: новое начало или короткий эксперимент? 30:00
Обсуждая перспективы пространственного компьютера Vision Pro, Дэвид Пирс и Уолт Моссберг сравнивают новинку с ранними этапами развития Mac и iPhone. Руководство Apple осознает, что продажи устройства в первый год составят менее миллиона единиц. Крупные разработчики приложений на старте отказались оптимизировать свой софт под новую платформу, что, по замечанию Моссберга, происходило и с оригинальным Macintosh, который поначалу поддерживали только Microsoft, Adobe и сами Apple.
Моссберг утверждает, что конечной целью Тима Кука является создание легких и стильных очков без внешних проводов. Однако на пути к этой мечте стоят технологические ограничения: современная физика не позволяет передавать высокую электрическую мощность на расстояние через Wi-Fi или Bluetooth. В настоящее время у Apple есть четкий план развития продукта на три-четыре поколения вперед, включая снижение стоимости. Если бы направление Mac сейчас выделили в отдельную компанию, ее годовой оборот составил бы около $3 млрд, что соответствует уровню списка Fortune 500.
🧠 Продуктивность «хорошего самочувствия»: почему инструменты не решают проблемы 37:20
Во второй части подкаста Дэвид Пирс обсуждает тему личной эффективности с врачом, предпринимателем и популярным YouTube-блогером Али Абдаалом, автором книги Feel Good Productivity. Вопреки ожиданиям Пирса, который надеялся услышать о сложных технических лайфхаках и нейросетях, книга Абдаала сфокусирована на человеческой психологии. Главный тезис автора звучит предельно просто: чтобы быть продуктивным в любом деле, нужно сделать процесс его выполнения приятным и увлекательным.
Абдаал делит ИТ-инструменты на категории по принципу эстетического удовольствия. Сам он использует Notion из-за красивых обложек, шрифтов и эмодзи, а в качестве таск-менеджера выбирает Things 3 из-за качественной анимации, уступающей по функционалу приложению Todoist, но приносящей радость при использовании. Приложение Obsidian блогер охарактеризовал как инструмент «чистой утилитарности», лишенный визуального шарма.
Автор предлагает универсальный фреймворк продуктивности под названием GPS (Goal, Plan, System), который работает независимо от выбранной программной платформы.
Фреймворк GPS включает следующие шаги:
- Goal (Цель) — четкое определение конечной точки назначения на год или перспективу.
- Plan (План) — детальная стратегия и шаги по достижению этой цели.
- System (Система) — повседневные механизмы и календари, помогающие следовать плану.
По мнению Абдаала, если человек сталкивается с прокрастинацией, проблема кроется не в отсутствии сложного софта, а в сбое на одном из этих трех этапов. Дэвид Пирс соглашается, отметив, что простая и эффективная система в виде одного текстового файла на 15 тысяч слов работает идеально, но из нее невозможно сделать красивый контент для YouTube, из-за чего блогеры вынуждены постоянно придумывать переусложненные структуры.
🏢 Цифровая синергия и борьба с выгоранием в удаленном мире 52:00
Али Абдаал пришел к выводу, что залогом высокой продуктивности являются человеческие эмоции и борьба со страхами, а не техническое обустройство страниц в Notion. Для поддержания рабочего тонуса он предпочитает трудиться в коворкингах WeWork, избегая гнетущей атмосферы изолированных отельных номеров. Во время пандемии его спасало онлайн-сообщество London Writers Salon, где сотни писателей собирались в Zoom четыре раза в день для совместной работы.
После перевода своей команды на полностью удаленный режим работы Абдаал внедрил новые методы поддержания корпоративного духа:
- Специальный канал в Slack для публикации взаимных комплиментов и позитивных отзывов аудитории.
- Интеграция приложения Matter в Slack, которое начисляет сотрудникам баллы за успехи, позволяя обменивать их на подарочные карты Starbucks.
Блогер также рекомендует использовать простые триггеры вроде стикера на мониторе с вопросом: «Как бы это выглядело, если бы это было весело?». В качестве звукового сопровождения он использует трехчасовые плейлисты на YouTube с эмбиентом дикой природы или саундтреками из фильма «Властелин колец» (например, композицию «Concerning Hobbits»), смешанными со звуками дождя и пением птиц. Пирс и Абдаал в шутку предложили создать ИТ-стартап, который с помощью искусственного интеллекта генерировал бы динамическое музыкальное сопровождение для подкастов в зависимости от ритма речи спикеров.
☎️ Горячая линия Vergecast: дилемма выбора для норвежского учителя 1:03:54
В финальной части программы Дэвид Пирс ответил на вопрос слушателя Эрланда из Норвегии, присланный на горячую линию подкаста. Эрланд планирует заменить свой устаревший MacBook Pro 2014 года выпуска. Он выбирает между связкой из стационарного Mac Mini для дома и MacBook Air для поездок, либо покупкой одного производительного MacBook Pro. Слушатель занимается любительской фотографией и видеомонтажом, но в основном использует компьютер для подготовки презентаций по работе в школе.
Пирс провел детальный расчет стоимости потенциальных конфигураций:
- Базовый 13-дюймовый MacBook Air (M2, 256 ГБ памяти) — $1099.
- Базовый Mac Mini (M2, 8 ГБ ОЗУ, 256 ГБ памяти) — $599.
- Суммарная стоимость двух устройств составляет около $1700.
- Стоимость базового 14-дюймового MacBook Pro на чипе M3 — $1599.
Ведущий однозначно рекомендует Эрланду выбрать единый 14-дюймовый MacBook Pro. По мнению Пирса, этот вариант обойдется дешевле, избавит от проблем с синхронизацией файлов через iCloud или Google Drive и обеспечит значительный прирост скорости при обработке видео и фотоматериалов. Кроме того, линейка MacBook Pro предлагает выдающееся время автономной работы и высокую долговечность, что критически важно для пользователя, привыкшего менять технику раз в десять лет.
