«Чтобы победить меня, нужно меня задушить», — заявляет ветеран с ампутацией четырех конечностей Трэвис Миллс, превративший отсутствие рук и ног в тактическое преимущество на ковре джиу-джитсу. Вместо деструктивных поисков ответа на вопрос «почему я?», он выбрал радикальное принятие новой реальности, выстроив вокруг своей травмы процветающую бизнес-империю и систему психологической помощи. Это история о том, как стереть старую личность и использовать «чистую доску» для достижения посттравматического роста, превосходящего прежние возможности.
🥋 Путь воина: от татами до принятия новой реальности 6:42
Джиу-джитсу: борьба с новыми правилами 6:42
Трэвис Миллс находит в тренировках по джиу-джитсу уникальный вызов, который сильно отличается от привычных видов физической активности, таких как бег или плавание. Несмотря на отсутствие конечностей, Трэвис активно практикует технику наземного боя, напоминая, что основы тактики он усвоил ещё во время службы в армии. Для его оппонентов ситуация оказывается парадоксальной: отсутствие конечностей делает стандартные болевые приемы, такие как рычаги локтя или захваты ног, практически невыполнимыми. Как шутит сам Трэвис, чтобы победить его в спарринге, противнику остается только один путь — «задушить» его.
Этот опыт не лишен иронии. Трэвис вспоминает, как один из партнеров по тренировкам был крайне раздосадован, когда получил поражение от него, и впоследствии старался избегать зрительного контакта. Сам Трэвис относится к этому с пониманием, отмечая, что джиу-джитсу — это полноконтактная «эволюция», где неизбежны удары, столкновения и жесткое давление. В этом контексте он даже использует особенности своего тела, например, костную структуру сохранившейся части руки, как эффективный «секретный инструмент» в ближнем бою, превращая анатомическую особенность в преимущество.
Момент истины: осознание и новая точка отсчета 19:56
Хотя Трэвис Миллс известен своей поразительной стойкостью и оптимизмом, он откровенно говорит о том, что путь к этому состоянию был долгим и болезненным. Переломный момент наступил не в день трагедии в Афганистане, а спустя 18 месяцев, когда он находился в уединении в доме своих родственников в Техасе. Взглянув на фотографию, где он, молодой штаб-сержант 82-й воздушно-десантной дивизии, улыбается в окружении своего подразделения, Трэвис впервые по-настоящему осознал, что та жизнь осталась в прошлом.
Это было осознание краха военной карьеры: он понял, что больше никогда не наденет форму, не поведет людей в бой и не вернется к прежней роли. В тот момент он позволил себе дать волю чувствам — слезы стали естественной реакцией на крушение привычного мира. Однако именно поддержка его жены Келси, которая вошла в комнату в этот критический момент, помогла ему обрести опору. Ранее в разговоре они кратко касались темы важности системы поддержки для ветеранов, и в этот момент она стала для него спасательным кругом.
Осознав, что возврата к прошлому нет, Трэвис принял сознательное решение двигаться дальше. Он сравнил свое состояние с чистой доской: «Тот старый Трэвис ушел. Белая доска была стерта, у меня в руке ручка, и я могу начать всё заново». Он пришел к выводу, что у человека в жизни всегда есть два пути — движение вперед или назад. И несмотря на осознание того, что многие обыденные вещи навсегда стали для него недоступны, Трэвис выбрал единственный возможный для себя вектор: вперед, к будущему, которое он должен был создать сам.
🛑 Хватит терзать себя: почему поиск «почему» бесполезен 30:36
Разбирая первый принцип своей книги, Трэвис Миллс подчеркивает одну простую истину: попытки найти ответ на вопрос «почему это случилось именно со мной» — это путь в никуда. Ветеран приводит яркий пример из личного опыта, когда на семинаре для военнослужащих один из участников, прикованный к инвалидному креслу, мучительно пытался понять причины своей трагедии. Джокко Виллинк и Трэвис Миллс единодушны: бесконечные раздумья над тем, почему судьба распорядилась именно так, не приносят облегчения. Напротив, это лишь замедляет процесс принятия реальности и мешает человеку двигаться дальше.
Как отмечает Трэвис, даже спустя годы после ранения у него бывают тяжелые моменты, когда в темноте ночи приходят подобные мысли. Однако он выработал жесткий внутренний алгоритм: как только разум начинает задавать деструктивные вопросы, он просто встает и переключает внимание, например, на просмотр спортивных передач. Трэвис напоминает, что жизнь полна случайностей, и искать логику в месте, где был заложен заряд, — это борьба, в которой невозможно победить.
🎖️ Принятие как фундамент для жизни 33:49
Джокко Виллинк дополняет эту мысль историческими примерами, демонстрируя, что полное психологическое принятие своих увечий — это не просто философская концепция, а необходимое условие выживания. Он вспоминает судьбу Льюиса Пуллера-младшего, сына легендарного морского пехотинца Чести Пуллера, который тяжело переживал последствия ранений во Вьетнаме. В отличие от него, ветеран Джим Кли, также потерявший конечности в том же конфликте, смог полностью принять произошедшее. Для Джима Кли этот акт внутреннего согласия стал ключом к созданию полноценной жизни: он получил лицензию риелтора, основал кровельный бизнес и создал крепкую семью. Трэвис Миллс подчеркивает: те, кто застревает в состоянии «всё ужасно», добровольно лишают себя шанса на счастье.
🤝 Эгоизм отказа от борьбы и сила ответственности 39:27
Для Трэвиса Миллса отказ от активной жизни стал бы предательством памяти тех, кто не вернулся из боя. Он рассматривает свою жизнь после травмы как привилегию, оплаченную усилиями военных медиков, которые боролись за него более 14 часов. Когда ветерана одолевают мысли о «синдроме выжившего», он напоминает себе, что не имеет права опускать руки. Жить на полную мощность — это его способ отдать долг товарищам, которые отдали за него свою кровь. Трэвис сравнивает этот подход с ответственностью за сохраненную жизнь, где саморазрушение было бы эгоистичным жестом в ответ на второй шанс, подаренный судьбой.
🧠 Рефлексия против руминации 47:22
Важным аспектом восстановления является умение отличать деструктивную руминацию от конструктивной рефлексии. Трэвис Миллс поясняет: призыв «не спрашивать почему» не означает полное игнорирование прошлого. Необходимо «распаковать свой рюкзак» — то есть осознать свой опыт, извлечь из него уроки и двигаться дальше, а не превращать это в бесконечный процесс пережевывания одних и тех же травмирующих событий. Ранее в разговоре они касались темы джиу-джитсу как способа тренировки дисциплины. Трэвис призывает людей «помнить, но не зацикливаться», используя воспоминания о прошлых достижениях как топливо для будущих свершений, а не как повод для жалости к себе.
🤝 Сила равных, суровое прощение и искусство малых шагов 53:30
Отторжение клинической психотерапии и спасительный круг сообщества 53:30
После короткого обсуждения записи аудиокниги и тренировок на татами, где Трэвис Миллс вскользь возвращается к своему опыту в джиу-джитсу (ранее в разговоре собеседники уже подробно касались этой темы), дискуссия переходит к вопросам психологической реабилитации. Трэвис Миллс откровенно признается, что полностью саботировал официальную клиническую психотерапию в госпитале. Когда к нему приходили специалисты по ментальному здоровью, он притворялся спящим, а однажды, поедая хлопья с помощью примотанной скотчем ложки, просто упал спиной на кровать, закрыл глаза, захрапел и выдал стандартные «имя, звание и личный номер», как при сдаче в плен. Взаимодействие с социальным работником Кристи тоже свелось к спорам о футбольных командах и заявлению Трэвиса: «Это тебе не кино, мы никогда не будем обсуждать ничего серьезного».
Истинное исцеление пришло не из кабинетов, а из созданного им самим сообщества равных. Трэвис окружил себя ветеранами со схожими тяжелыми ампутациями: Тейлором Моррисом, Дру Моли, Бо Райхенбахом, Джошем Ветцелем и Эндрю Смитом. Они и их жены, создавшие общие чаты, стали единой семьей. В этом кругу существовал «базовый уровень понимания тяжести ситуации», не требовавший лишних пафосных разговоров о чувствах.
Переломным моментом для Трэвиса стало изменение отношения к своему «дню выживания» (Alive Day) — годовщине ранения. Спустя восемь лет он впервые открыто признал в соцсетях свою благодарность за то, что остался жив, может видеть, как растет его дочь, и воспитывать сына. Этот опыт лег в основу его фонда (Travis Mills Foundation) и программы Warrior PATH. Это неклинический проект, построенный по принципу «равный обучает равного», помогающий ветеранам и сотрудникам экстренных служб правильно проживать кризисы и приходить к посттравматическому росту.
Экстремальное собственничество: от «зомби-коктейлей» к личной ответственности 1:00:56
Размышляя о преодолении ментальных травм, Джокко Виллинк цитирует третью главу книги Трэвиса: «Направь один палец на других, и три пальца укажут на тебя самого». Это подводит их к концепции экстремального собственничества (Extreme Ownership). Трэвис Миллс иллюстрирует ее историей директора программ своего фонда, морпеха Джеймса. Вернувшись из второй командировки, где он занимался обезвреживанием самодельных взрывных устройств, Джеймс страдал от неконтролируемой агрессии, что привело к разводу и увольнению со службы. Врачи выписали ему «зомби-коктейль» из 17 различных препаратов от посттравматического синдрома, черепно-мозговой травмы, депрессии и побочных эффектов от самих же таблеток. Джеймс топил проблемы в алкоголе, искал виноватых и дошел до крайностей — однажды в ярости даже швырнул индейку в покупателя в продуктовом магазине.
Спасением для Джеймса стало осознание личной ответственности, выраженное в грубой, но точной метафоре: «Если я сам не поменяю свой подгузник, я так и буду ходить в грязных штанах». Трэвис и Джокко подчеркивают, что принятие ответственности неотделимо от умения прощать самого себя. Ошибки прошлого нужно использовать как топливо для движения вперед, проявляя к себе долю снисхождения и принимая человеческую природу ошибок.
Разговор о дисциплине плавно переходит на воспитание детей. Трэвис сетует, что его жена Келси иногда «делает детей мягкими», забирая шестилетнего сына Дакса из школы при малейших жалобах, после чего тот радостно прыгает по дому. Джокко Виллинк, напротив, советует использовать любую возможность, чтобы забирать детей из школы ради крутого совместного опыта. Трэвис вспоминает собственное суровое детство, когда отец заставил его тащить груженые дровами сани, несмотря на то, что падающее дерево сломало мальчику ногу (перелом обнаружили лишь три дня спустя).
Стратегия малых шагов против слепой визуализации в бизнесе 1:12:06
Четвертый принцип книги Трэвиса гласит: «Щелкни пальцами, пошевели пальцами ног и убирайся из постели». Это манифест борьбы с параличом воли через постановку микроскопических, но достижимых целей. Трэвис интересуется у Джокко, визуализировал ли тот глобальный успех своих масштабных бизнес-проектов, таких как консалтинговая компания Echelon Front, бренд одежды Origin или линия добавок Jocko Fuel.
Джокко Виллинк развенчивает миф о слепой вере в масштабную визуализацию. Его стратегия — это всегда осторожное тестирование рынка и поэтапное масштабирование. Создавая Echelon Front с соратником Лейфом, они не планировали строить гигантскую корпорацию, а просто проверяли, востребована ли их информация. Развивая Origin, они начинали с одного продукта — кимоно для джиу-джитсу. Убедившись в спросе, перешли к рашгардам. Задумав шить джинсы, они не стали сразу скупать производство, а тестировали нишу несколько лет, прежде чем приобрести фабрику. Jocko Fuel также стартовал всего с двух видов добавок. Малые шаги избавляют от необходимости обладать даром предвидения.
Трэвис Миллс признает, что его собственный подход куда более импульсивен. Он грезил масштабным проектом — строительством ивент-центра с пивоварней за 1,6 миллиона долларов. Лишь трезвый расчет его бизнес-партнера Билла заставил команду сбавить обороты, укротить масштабные амбиции и начать с малого. В финале фрагмента Трэвис с горькой иронией шутит, что его главным жизненным провалом в плане «инвестиций времени и сил» была как раз та самая попытка лично отыскать самодельное взрывное устройство на службе.
💰 Финансовые уроки и личная ответственность 1:15:28
Размышляя о своих бизнес-начинаниях, Трэвис Миллс открыто признает свои ошибки. Он вспоминает, как инвестировал значительные суммы в розничную торговлю, не имея достаточного рыночного подтверждения востребованности своего продукта. Трэвис подчеркивает: единственный, кто может определить реальный спрос — это сам потребитель, а не воодушевленный предприниматель. В какой-то момент он осознал, что «тремя пальцами указывает на самого себя», принимая ответственность за распыление фокуса на множество различных проектов вместо глубокой проработки одного.
Отдельного внимания заслуживает тема государственных выплат ветеранам. Трэвис с недоумением отмечает, что американское правительство ограничивает компенсации за потерю конечностей лимитом в две единицы, независимо от реального количества утраченных конечностей. Несмотря на то, что это публично известная информация, Миллс называет такое ограничение крайне несправедливым. Тем не менее, вместо того чтобы потратить полученные средства на предметы роскоши, он решил инвестировать их в недвижимость — и в течение некоторого времени это приносило хорошие результаты. Однако позже, решив «поставить на кон» собственные средства, он совершил ряд инвестиций, которые потребовали больше внимания, чем он мог им уделить из-за плотного графика.
🧘 Укрощение эмоций и «взгляд с балкона» 1:23:11
Джокко Виллинк и Трэвис Миллс обсуждают важность эмоционального контроля для лидера. Трэвис приводит пример техники, почерпнутой из курса по адаптивному лидерству: умение «подняться на балкон». Этот ментальный прием позволяет человеку отстраниться от ситуации, взглянуть на неё сверху, оставить свои острые эмоции «на полу» и подавить деструктивное желание немедленно вспылить в ответ на несправедливую критику или неудачу. Это состояние Джокко называет «способностью к детачменту» (отстранению) — умением сделать шаг назад, чтобы сохранить объективность и принять верное решение, а не действовать импульсивно.
Трэвис признает, что и сам часто совершает эмоциональные ошибки: он может настолько убедить себя в успехе идеи, что перестает объективно оценивать риски. Его спасает лишь врожденная паранойя — своего рода защитный механизм, который заставляет его перепроверять всё по несколько раз и не давать себе «оверкоммититься» (излишне вкладываться) в непроверенные проекты. Как отмечает Джокко, важно начинать с малого, постепенно масштабируя бизнес, а не подвергая себя неоправданным финансовым рискам в самом начале пути.
🧠 Благодарность против биологического пессимизма 1:26:58
Обсуждая психологию, собеседники касаются концепции «искажения негативности» (negativity bias) — биологической склонности человеческого мозга зацикливаться на плохих воспоминаниях или редкой критике, игнорируя десятки позитивных событий. Трэвис приводит в пример свой благотворительный фонд: несмотря на тысячи спасенных семей и сотни слов благодарности, в его голове намертво застревает один-единственный негативный комментарий от случайного человека. Его до сих пор беспокоит ситуация, когда один ветеран обвинил его в «строительстве святилища для самого себя» из-за наличия лифта в доме, хотя Трэвис никогда не получал зарплату или бонусы из средств фонда.
Эта склонность фокусироваться на «негативных единицах» требует сознательной работы. Джокко подчеркивает эффективность практики осознанной благодарности, которая, согласно исследованиям, буквально перестраивает работу мозга, повышая уровень счастья и мотивации. В этой главе они также упомянули, что ранее обсуждали опыт Трэвиса в джиу-джитсу. Важным элементом стойкости, по мнению Трэвиса, является убежденность в своих действиях — будь то физические тренировки, ледяные ванны или социальная деятельность, — ведь эффективность этих практик напрямую зависит от того, насколько глубоко человек верит в их пользу.
🦾 Преодоление плато: воспитание несгибаемого упорства 142:46
Для Трэвиса Миллса философия «никогда не сдавайся» — это не просто красивая фраза, а выстраданный жизненный принцип. Вспоминая период после тяжелого ранения, когда он весил всего около 63 кг, потеряв почти 50 кг массы тела, он описывает, как заставлял себя выполнять упражнения. Даже будучи предельно истощенным и находясь под воздействием обезболивающих, он отказывался делать перерывы, повторяя себе: «Я никогда не сдамся, я никогда не брошу».
Этот подход перекликается с теорией психолога Анджелы Дакворт, автора концепции «grit» (упорства). Дакворт определяет это качество как способность поддерживать страсть и усилия ради долгосрочных целей, несмотря на неудачи, невзгоды и неизбежные плато в прогрессе. Трэвис Миллс подчеркивает, что развитие такого упорства невозможно без смены мышления — перехода от фиксированного восприятия способностей к установке на рост. В рамках такой парадигмы любые испытания и «тупиковые» ситуации воспринимаются не как непреодолимые препятствия, а как возможности для обучения и развития.
Для Трэвиса это стало жизненной необходимостью: после потери конечностей даже бытовые задачи, такие как приготовление еды или гигиена, потребовали глубокой декомпозиции и тщательного планирования. Он отмечает, что теперь вынужден прорабатывать каждый шаг заранее, так как ошибки в его положении могут привести к серьезным последствиям. Это требует невероятного терпения — качества, которое, как признают собеседники, часто становится настоящим испытанием в повседневном общении с близкими, даже несмотря на «уровень ниндзя» в самоконтроле.
🛡️ Уязвимость лидера как признак силы 148:54
В ходе беседы Джокко Виллинк и Трэвис Миллс переосмысливают понятие страха, которое в военной среде традиционно считается чем-то, что нужно скрывать. До ранения Трэвис, как сержант, всегда стремился вести за собой из первого ряда, никогда не демонстрируя слабость, опасаясь, что это подорвет доверие бойцов. Однако, оказавшись в госпитале — беспомощным и лишенным возможности защитить свою семью, — он столкнулся с иным, парализующим видом страха.
Собеседники сходятся на том, что признание собственного страха и уязвимости требует огромной смелости. Джокко отмечает, что он часто проводит беседы с молодыми бойцами и профессиональными атлетами UFC, объясняя им: чувство страха перед боем — это абсолютно нормально. Это естественная реакция организма, который готовит разум к экстремальным условиям.
Трэвис откровенно рассказывает о своей «теневой» стороне того периода: в течение шести месяцев после травмы он не мог даже смотреть на себя в зеркало. Он признает, что, возможно, не лучшим образом справлялся с ментальной нагрузкой в одиночку, не обращаясь за поддержкой. Тем не менее, осознание своей уязвимости стало для него источником силы:
- Оно позволило трансформировать гнев из-за травмы в благодарность за спасение жизни.
- Оно дало возможность использовать свой опыт для менторства других людей, находящихся в сложных ситуациях.
Как отмечает Трэвис, переоценка произошла, когда он перестал считать «день, когда он остался жив» (alive day) днем трагедии и начал воспринимать его как повод выразить признательность всем врачам, медсестрам и специалистам по протезированию, вернувшим его к полноценной жизни. Честное признание своих слабостей перед самим собой, а не их подавление, оказалось тем ключом, который позволил ему найти «новое нормальное» состояние.
🦾 Технологии протезирования и контроль боли 2:06:21
Трэвис Миллс отмечает, что технологии в сфере бионических протезов развиваются стремительно благодаря внедрению искусственного интеллекта и 3D-печати. Современные методы создания гильз (культеприемников) позволяют добиться гораздо более точной подгонки, чем классические формы.
Несмотря на прогресс, управление такими устройствами требует от пользователя серьезной когнитивной нагрузки и практики. Трэвис описывает свою систему как мехатронную: датчики, закрепленные внутри гильзы, реагируют на сокращения определенных мышц культи. При этом важно четко дифференцировать мышечные импульсы:
- Медленное сокращение мышцы предплечья открывает кисть.
- Быстрое сокращение (сгибание вверх) заставляет кисть вращаться.
Трэвис подчеркивает, что отсутствие обратной связи (проприоцепции) создает специфические риски: он не чувствует предметы, которые берет, и вынужден постоянно визуально контролировать процесс. Это приводит к опасным инцидентам, вызванным мышечными спазмами. В одном из случаев, находясь в туалете и действуя на автомате, Трэвис случайно привел в действие протез, который мертвой хваткой вцепился в его тело. Из-за острой боли возник спазм, который заблокировал управление устройством — Трэвис едва не потерял сознание, пытаясь через дыхание и самоконтроль расслабить мышцы и медленно «разжать» механическую руку.
📈 Посттравматический рост и программа «PATH» 2:10:29
Значительная часть дискуссии посвящена концепции посттравматического роста (PTG). Трэвис Миллс поясняет, что это не просто преодоление стресса, а процесс, в результате которого человек осознает, что его жизнь стала более осмысленной, аутентичной и целенаправленной, чем до травмирующего события.
Это состояние характеризуется ростом надежды, укреплением социальных связей, чувством внутренней силы и осознанием, что ни одно событие не способно окончательно сломить личность. Трэвис активно продвигает идеи фонда «PATH» (Progressive and Alternative Training for Helping Heroes) — программы, ориентированной на боевых ветеранов и сотрудников экстренных служб.
Ключевые аспекты работы фонда:
- Обучение равных: Программа построена на принципе «обучение через тренеров», где наставниками выступают люди, прошедшие аналогичный путь восстановления.
- Добровольность: Участие невозможно навязать — человек должен сам заполнить документы и захотеть пройти трансформацию.
- Масштабирование: Учитывая высокий спрос, фонд планирует расширение мощностей и увеличение длительности интенсивов с 9 дней до 24 недель.
Трэвис отмечает, что письма от семей ветеранов, прошедших этот путь, служат главным доказательством эффективности метода: для многих из них участие в программе стало последним шансом изменить судьбу и отказаться от суицидальных намерений.
🦆 Котлеты, лодки и пивная алхимия: коммерческие проекты Трэвиса Миллса в Мэне 2:30:47
Лоджи на озере и секреты «удачной» рыбалки 2:30:47
Развитие туристического кластера в штате Мэн стало важным направлением для бизнеса, который активно развивает Трэвис Миллс (Travis Mills). Одним из таких проектов является отельная база Lakeside Lodging (lakeside lodging.com), оживающая в весенний период, когда американцы массами отправляются в отпуск. Это место славится как одно из лучших озер для ловли окуня, возглавляющее множество профильных рейтингов, что привлекает огромный поток профессиональных рыбаков и любителей. Сам Трэвис с присущим ему юмором признается Джокко Виллинку (Jocko Willink), что абсолютно не разбирается в рыбалке. Когда постояльцы приходят к нему в офис с вопросами о том, где именно сейчас клюет рыба, отставной сержант невозмутимо отвечает: «В воде». На уточняющие расспросы он шутит, что рыба находится где-то между поверхностью и дном. Единственное, что Трэвис, по его словам, может «поймать» на своей лодке — это легкое алкогольное опьянение, да и то совершенно случайно. Такой подход порой слегка раздражает суровых рыболовов, но неизменно задает легкую и дружелюбную атмосферу всему комплексу.
White Duck Pub: кулинарный триумф бекона и картошки 2:31:13
Вторым важным элементом коммерческой экосистемы Трэвиса является его ресторан White Duck Pub (whiteduckpub.com), представляющий собой уютное американское бистро. Заведение работает круглый год без выходных с 11 утра до 9 вечера. Главная гордость заведения — концепция «кухни с нуля», где полностью отсутствуют замороженные полуфабрикаты. К примеру, на приготовление фирменных куриных крылышек уходит около 13 часов, и они пользуются колоссальным спросом. За первый год работы ресторан продал более 10 000 бургеров, и текущие показатели продолжают стремительно расти. Меню паба намеренно сделано лаконичным: в нем представлена всего одна позиция бургеров — фирменный «White Duck Burger» с томатами и луком, который Трэвис называет не просто базовым, а настоящим гурмэ, приготовленным с любовью. Еще одним хитом продаж является канадское блюдо путин (картошка фри с сыром и подливкой). Статистика продаж заведения выглядит весьма колоритно.
Тройка самых продаваемых продуктов в пабе:
- Фирменный бургер White Duck Burger;
- Толсто нарезанный органический бекон;
- Хрустящий картофель.
Секрет невероятного вкуса блюд, по мнению владельца, предельно прост — повара добавляют премиальный толстый бекон практически во все позиции меню, включая бургеры, что делает еду невероятно сытной и популярной.
Пивная алхимия: как превратить просрочку в капитал 2:32:33
Чуть выше по холму от ресторана Трэвис Миллс вместе со своими партнерами выкупил несколько зданий, чтобы реализовать еще более амбициозный проект — запустить собственную пивоварню, а в перспективе и дистиллерию. Идея этого стартапа родилась во время поездки в Аризону, где Трэвис выступал на мероприятии. Их выставочный стенд оказался по соседству со стендом Джона Пизли (John Peasley) и его жены Сары. В ходе совместного сбора средств, принесшего по 150 000 долларов каждой стороне, Трэвис завязал разговор в своей излюбленной шутливой манере, притворившись, будто Джон засматривается на его ноги. Оказалось, что Пизли — крупнейший независимый владелец пивоварен и дистиллерий в Аризоне, управляющий компанией Grand Canyon River Brewing and Spirits. Джон настолько проникся общением, что прилетел на благотворительный гала-вечер Трэвиса (ранее в разговоре они детально касались темы благотворительности и посттравматического роста ветеранов), где целую неделю обучал его тонкостям индустрии.
Главный технологический секрет, который Джон открыл Трэвису, заключается в безотходном производстве и переработке. Испорченное или просроченное пиво, которое заменяют в точках продаж, можно всего за две недели превратить в высококачественную водку или джин (производство виски требует долгих четырех лет). Вместо того чтобы дистрибьюторские центры тратили деньги на утилизацию и возврат просроченного алкоголя, они бесплатно отдают его пивоварне Трэвиса. На производстве устанавливается специальный пресс, который сминает пустые алюминиевые банки. Спрессованный металл сдается по рыночной стоимости алюминия, что приносит чистую прибыль, а само слитое старое пиво отправляется на перегонку. Трэвис приводит в пример успешный кейс с популярным пивом Pumpkin Head: когда у производителя образовался огромный профицит нераспроданного объема, они просто переработали его, создав успешный бренд водки Ice Pig.
Бизнес-модель «белозубой улыбки» и запуск Island Park Brewing 2:34:59
Новое предприятие партнеры решили назвать Island Park Brewing — в честь моста, расположенного прямо напротив ресторана White Duck Pub (Трэвис сначала оговорился, назвав бренд Castle Island Brewery, но вовремя поправился). Джокко Виллинк сразу же дает ценный деловой совет: немедленно выкупить этот URL-адрес, равно как и альтернативное название Humble Beginnings Brewery, пока киберсквоттеры не перехватили домены ради последующей перепродажи за 100 000 долларов. В этом бизнесе у каждого совладельца строго распределены роли, что позволяет Трэвису не перенапрягаться, учитывая, что его жена постоянно просит его снизить темп. Один из партнеров взял на себя функции строителя и полностью возводит объект, у другого партнера сын является сертифицированным мастером-пивоваром (brew master), который будет отвечать за рецептуру и производство.
Свою собственную роль в компании Трэвис Миллс описывает с неизменной самоиронией: его главная задача — «торговать своими жемчужно-белыми зубами», улыбаться, жать руки и привлекать инвестиции. Он шутит, что из-за ампутации конечностей (хотя темы физических ограничений и бионических протезов были подробно рассмотрены в предыдущих главах) он физически не способен таскать тяжелые пивные кеги, разве что может пнуть и покатить их. Однако его статус мотивационного спикера и личная харизма работают как идеальный маркетинговый инструмент. Выступая в Лас-Вегасе перед Национальной ассоциацией домостроителей, он напрямую говорит залу: «Парни, мне нужно, чтобы вы все купили мое пиво и продавали его». Трэвис уверен, что Island Park Brewing вполне способна повторить финансовый успех знаменитой Dogfish Head Brewing, проданной в свое время за 18 миллионов долларов. Проект позволяет Трэвису оставаться гиперактивным в бизнесе, даже несмотря на суровые и долгие зимы в Мэне, от которых он периодически уезжает на пару недель с семьей во Флориду к Диснейленду.
🏁 Заключительное слово и призыв к действию 2:55:48
В завершение подкаста Джокко Виллинк подводит итоги встречи, фокусируя внимание слушателей на ресурсах, которые помогают поддерживать ветеранов и укреплять дух сообщества. Важнейшими платформами для тех, кто хочет ознакомиться с деятельностью Трэвиса Миллса или поддержать его начинания, остаются сайты beyondthebrotherhood.org и travismillsfoundation.org. Джокко подчеркивает, что аудитория уже могла составить представление о масштабе работы, которую ведет Трэвис, и эти площадки — лучший способ наладить прямой контакт с проектами героя.
Для более неформального общения и слежения за актуальными новостями Трэвис Миллс активно использует социальные сети. Как отмечает Джокко, Трэвис ведет аккаунты в Instagram, где публикует Reels, а также в Twitter под ником @SSGTravisMills, где аббревиатура «SSG» подчеркивает его звание штаб-сержанта армии США. Сам ведущий и его коллега Эко Чарльз также присутствуют в цифровом пространстве — их можно найти в социальных сетях под никами @EchoCharles и @jockowillink. При этом Джокко делает ироничное, но важное предупреждение: пользователям стоит быть осторожными с алгоритмами социальных платформ, которые стремятся поглотить внимание человека, «схватив за загривок».
Благодарность героям и защитникам 2:56:30
Джокко Виллинк выражает глубокую признательность Трэвису Миллсу, называя его «ультимативным человеком» и выражая гордость тем, что он может считать его своим другом. В этот момент ведущий еще раз напоминает о необходимости помнить о тех, кто обеспечил свободу страны. Особая благодарность выражается всем военнослужащим, и в первую очередь — так называемым «рекалибрированным воинам» (re-calibrated warriors), которые прошли через тяжелейшие испытания и пожертвовали многим ради общего блага.
Список тех, кому адресованы слова признательности, расширяется до всех, кто обеспечивает безопасность на «домашнем фронте». Джокко отдает должное сотрудникам правоохранительных органов, пожарным, парамедикам, фельдшерам скорой помощи, диспетчерам, сотрудникам исправительных учреждений, пограничникам и агентам Секретной службы. По мнению ведущего, именно эти люди — первые, кто реагирует на кризисы, ежедневно поддерживая стабильность и безопасность в обществе.
Урок стойкости: выбор реакции на жизненные вызовы 2:57:09
В финальном обращении к своей аудитории Джокко Виллинк касается фундаментальной истины человеческого существования: жизнь неизбежно сопряжена с борьбой и трудностями. Даже когда обстоятельства кажутся крайне тяжелыми и «грубыми», важно сохранять перспективу. Джокко подчеркивает ключевой принцип стоицизма, который красной нитью проходит через весь опыт Трэвиса Миллса: человек не всегда может выбирать, какая травма или испытание выпадет на его долю, однако он всегда свободен в выборе своей реакции на это событие.
История Трэвиса Миллса служит мощным примером того, как можно преодолевать любые препятствия, не теряя достоинства и целеустремленности. Завершая подкаст, Джокко призывает слушателей брать пример с этого упорства. Если Трэвис Миллс находит в себе силы продолжать двигаться вперед с такой энергией, то любой человек способен «подтянуться» и начать активно действовать, преодолевая ежедневные преграды. Этим посланием, вдохновляющим на решительные действия, Джокко прощается со слушателями до следующего выпуска.
