# Уроки Brexit и ловушка неопределенности: как бизнесу выжить в политическом хаосе Источник: https://www.youtube.com/watch?v=jplRxZkmqHI Канал: Stanford Graduate School of Business Опубликовано: 01.05.2026 --- Бизнес-лидеры сегодня сталкиваются с беспрецедентным уровнем политической турбулентности, от геополитических сдвигов до радикальных изменений в государственном регулировании. На форуме Stanford Leadership Forum 2026 ведущие эксперты обсудили, как компаниям сохранять устойчивость, когда старые правила игры перестают работать, а общественное давление заставляет руководителей высказываться по самым острым вопросам современности. ## 📊 Измерение неопределенности: когда рынки и заголовки расходятся [[JUMP:02:43]] Профессор экономики Стэнфордского университета Ник Блум выделяет два основных способа измерения неопределенности в экономике [02:57]. Первый — это волатильность финансовых рынков, классическим индикатором которой является индекс VIX (ожидаемая волатильность S&P 500). По словам Блума, среднее значение VIX за 40 лет составляет 20 пунктов, и на момент дискуссии он находился на уровне 19, что указывает на удивительное спокойствие инвесторов [03:23]. Второй метод — текстовый анализ СМИ и официальных отчетов (ФРС, МВФ). Здесь картина прямо противоположная: показатели неопределенности, основанные на частоте упоминания таких тем, как иммиграция, торговые войны и конфликты (например, в Иране), находятся на рекордно высоком уровне [03:48]. Блум отмечает, что с 2025 года, в период президентства Трампа, эти два показателя полностью разошлись: Уолл-стрит фиксирует рекорды доходности, в то время как заголовки газет полны тревоги [04:14]. По мнению Блума, долгосрочные последствия такой политической нестабильности могут быть разрушительными. В качестве примера он приводит Brexit: * За 10 лет после выхода из ЕС ВВП Великобритании сократился на 6–8% по сравнению с прогнозами [05:33]. * Для рядового британца это означает потерю $3000–4000 ежегодного дохода — сумма, сопоставимая с годовыми расходами на национальную систему здравоохранения (NHS) [05:46]. * Блум считает, что нынешняя ситуация в США (антииммиграционная риторика и торговые ограничения) имеет пугающее сходство с британским сценарием [05:20]. ## 🏗️ Стратегия выживания: структурные тренды против «политического кнута» [[JUMP:05:59]] Крис Джордж, бывший президент Intel Government Technologies, описывает явление «политической хлыстовой травмы» (policy whiplash), когда каждая новая администрация резко меняет курс [06:12]. Например, субсидии на чистую энергию, обещанные законом Inflation Reduction Act, подвергаются пересмотру при смене власти, что осложняет жизнь венчурным инвесторам и стартапам [06:27]. Для навигации в такой среде Джордж и Джон Донахью (экс-генеральный директор Nike, eBay и ServiceNow) предлагают разделять факторы на две группы: 1. **Структурные тренды:** Вещи, которые останутся неизменными независимо от того, кто сидит в Белом доме. К ним Джордж относит рост спроса на полупроводники и развитие ИИ [07:35]. «Нам просто нужно больше чипов. AI повлияет на всё. Это то, на что стоит делать ставку», — утверждает эксперт [08:16]. 2. **Временные факторы:** Гранты, конкретные налоговые льготы или указы президента. Донахью подчеркивает, что нельзя строить будущее компании исключительно на одном государственном гранте, так как его могут отозвать при смене курса [09:56]. В качестве примера рыночного просчета Джордж приводит дефицит микрочипов во время COVID-19. Автопроизводители ошибочно предсказали падение спроса и отменили заказы, а когда спрос вырос, столкнулись с пустой цепочкой поставок [07:48]. В итоге тысячи готовых грузовиков F-150 простаивали из-за отсутствия копеечных контроллеров за $2 [08:01]. ## 📣 Социальная позиция бренда: когда «Just Do It» превращается в «Just Don't Do It» [[JUMP:11:47]] Одним из самых острых моментов дискуссии стал вопрос о том, когда лидеру компании стоит высказываться на политические или социальные темы. Джон Донахью поделился закулисьем резонансных решений Nike. Когда в 2018 году Nike поддержала Колина Каперника — игрока NFL, протестующего против полицейского произвола, — это было осознанное решение, направленное на защиту ценностей бренда. Донахью отмечает, что бренд Nike строился десятилетиями в тесном партнерстве с темнокожими атлетами [15:11]. Аналогично, после гибели Джорджа Флойда Nike запустила кампанию «Just Don't Do It» в поддержку движения Black Lives Matter [15:33]. Донахью сформулировал правило «Ядра бизнеса» для политических высказываний: * **Core (Суть):** Если вопрос напрямую касается ДНК бренда или его сотрудников, нужно говорить. Для eBay и Intel это иммиграция, так как им жизненно необходим доступ к глобальным талантам [14:05]. * **Non-core (Вторичное):** Личные взгляды лидера не должны транслироваться от лица компании. Донахью лично поддерживает контроль над оружием, но никогда не высказывался об этом от имени Nike, так как компания не связана с этим рынком (в отличие от Walmart) [14:20]. При этом спикеры сошлись во мнении, что в 2024–2025 годах бизнес-сообщество стало гораздо осторожнее. Если в 2021 году отчеты компаний были переполнены повесткой DEI (разнообразие, равенство и инклюзивность), то сейчас эти темы практически исчезли из публичных документов (proxy statements) [25:12]. Компании стремятся к «легитимности» и не хотят казаться «странными» на фоне меняющихся социальных норм [25:51]. ## 🌐 Глобализация и «Болотные люди»: как бизнес общается с властью [[JUMP:27:13]] Спикеры отметили растущий разрыв между бизнес-элитами, считающими глобализацию благом, и широкими слоями избирателей, настроенных на популизм [27:40]. Ник Блум признал, что академическое сообщество и экономисты потерпели крах в попытке объяснить выгоды открытости рынков. В Великобритании 100 экономистов выступали против Brexit и лишь один — «за», но именно этот единственный оказался «чертовски убедительным» оратором [30:19]. Крис Джордж, переехавший с семьей из Орегона в Вашингтон, подчеркнул, что в отношениях с государством личные связи важнее любых экономических аргументов [44:33]. * Доверие строится не на конференциях, а в школах, церквях и на спортивных площадках, где дети бизнесменов и политиков играют в одной команде [45:16]. * Джордж иронично называет представителей крупного бизнеса в Вашингтоне «дружелюбными жителями болота» (friendly swamp people) [47:21]. В условиях, когда Конгресс стал более разобщенным (многие законодатели больше не живут в округе Колумбия постоянно), эти личные связи между бизнесом и аппаратом чиновников среднего звена становятся критическим активом для стабильности [46:53]. ## 🏟️ Хаос в студенческом спорте: аналогия для любого бизнеса [[JUMP:35:49]] Джон Донахью, ныне возглавляющий атлетический департамент Стэнфорда, сравнил текущую ситуацию в колледж-спорте с периодом «правового безвластия» (lawless middle) [38:42]. С введением NIL (права студентов-атлетов зарабатывать на своем имени и имидже) старые правила рухнули, а новые еще не сформировались. Его совет лидерам в условиях неопределенности: 1. **Поставьте «колышек» в землю:** Сформулируйте свою позицию на будущее, даже если она может измениться [37:20]. 2. **Сохраняйте маневренность:** Не тратьте эмоциональную энергию на возмущение тем, что другие нарушают правила в период хаоса [39:46]. 3. **Ориентируйтесь на принципы:** В долгосрочной перспективе репутация компании, которая придерживалась ценностей в период «беззакония», окажется выше [40:52]. Завершая дискуссию, модератор отметил, что в эпоху, когда даже университетский президент (такой как Джонатан Левин в Стэнфорде) сталкивается с невозможным выбором — высказываться ли по конфликту на Ближнем Востоке или по вопросам финансирования науки, — единственным верным путем остается интеллектуальная честность и понимание того, что действительно является «ядром» миссии организации [57:48].