# Рид Хоффман о методах Илона Маска: «Он воспринимает людей как расходный материал»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=Q4D-B0g4G18
Канал: The Diary Of A CEO Clips
Опубликовано: 16.12.2024

---

Рид Хоффман, сооснователь LinkedIn и легендарная фигура Кремниевой долины, в беседе с автором канала The Diary Of A CEO поделился откровенным взглядом на методы работы Илона Маска. В интервью обсуждаются фундаментальные различия в подходах к управлению людьми, цена колоссального успеха и то, почему за выдающиеся достижения одних часто расплачиваются другие.

## 🚀 Разные типы предпринимателей: от культуры к миссионерству
[[JUMP:0:00]]

Хоффман отмечает, что успех не имеет единого шаблона. На примере своих коллег он показывает, как по-разному лидеры строят свои империи [0:14]. По его мнению, каждый предприниматель должен играть в те игры, где у него есть «массивное конкурентное преимущество» [0:52].

В качестве примера системного подхода Хоффман приводит Анила Бусри, сооснователя Workday. Его стратегия строилась на сознательном создании корпоративной культуры [1:04]:

*   **Личный контроль:** Бусри лично проводил финальное «культурное интервью» с каждым из первых 500 сотрудников [1:18].
*   **Цель:** Убедиться, что нанятые профессионалы разделяют ценности компании, что обеспечивает долгосрочную культурную целостность [1:32].

Илон Маск, напротив, представляет тип лидера, ведомого «большой идеей». Хоффман характеризует его подход как абсолютную уверенность в вещах, которые остальным кажутся невозможными, например, терраформирование Марса при нашей жизни [1:44].

## 🐢 Первые шаги SpaceX: от черепах на Марсе до многомиллиардной компании
[[JUMP:2:28]]

Рид Хоффман вспоминает, что был одним из первых, кому Маск презентовал идею SpaceX. В тот момент проект выглядел скорее эксцентричным хобби, чем реальным бизнесом [2:28].

Эволюция безумных идей Маска в глазах Хоффмана:

1.  **Проект «Черепаха»:** Маск планировал отправить черепаху на Марс [2:41]. Хоффман тогда посчитал, что это не бизнес-модель, особенно в условиях конкуренции с государственными программами.
2.  **Проект «Растения»:** Идея трансформировалась в отправку на Красную планету желатинового куба с семенами, чтобы стать первым человеком, доставившим туда жизнь [2:53].

Хоффман признается, что в тот момент счел, что Маск «слетел с катушек» [3:06]. Тем не менее, он подчеркивает, что Маск всегда обладал уникальной способностью убеждать себя и окружающих в гарантированном будущем своих идей, будь то онлайн-банкинг (X.com), тоннели Loop или нейротехнологии [3:45]. По оценке Хоффмана, несмотря на кажущуюся абсурдность некоторых питчей, «процент попаданий» у Маска поразительно высок для проектов такого масштаба [4:10].

## ⚙️ Люди как «расходный материал»: темная сторона успеха Маска
[[JUMP:4:37]]

Одним из самых спорных аспектов работы с Маском Хоффман называет его отношение к сотрудникам. Хотя Маск умеет нанимать талантливых людей, его стиль руководства оставляет за собой «шлейф выгоревших специалистов» [5:07].

По словам Хоффмана, реакция бывших сотрудников Маска почти всегда сводится к одной фразе: «Это был уникальный опыт, но я больше никогда не хочу на него работать» [5:20]. Хоффман утверждает, что Маск воспринимает людей как «сменные детали»:

*   **Утилитарный подход:** человек ценен лишь до тех пор, пока он полезен для выполнения миссии [5:47].
*   **Отсутствие лояльности:** как только ресурс сотрудника исчерпан или он перестает быть критически важным для цели, Маск без колебаний «катапультирует» его [7:59].

## 🤝 Альтернативная модель: Хоффман против Маска
[[JUMP:5:47]]

Рид Хоффман противопоставляет подход Маска своему собственному. Для основателя LinkedIn важнее долгосрочное сотрудничество и сохранение человеческих отношений даже в кризисных ситуациях [6:00].

Принципы «человечного» капитализма по Хоффману:

*   **Репутация:** Хоффман гордится тем, что любой предприниматель, с которым он работал (даже те, кого он увольнял с поста CEO), даст ему положительную рекомендацию [6:13].
*   **Конструктивный конфликт:** Несогласие или критика должны выражаться в коллаборативной форме [6:39].
*   **Пожизненные связи:** Цель Хоффмана — иметь возможность работать с такими лидерами, как Брайан Чески (Airbnb) или Марк Пинкус (Zynga), на протяжении всей жизни [6:54].

Автор видео и Хоффман сходятся во мнении, что общество часто ослеплено грандиозными достижениями Маска (Tesla, SpaceX, Neuralink) и игнорирует «темную сторону» и те жертвы, на которые приходится идти его команде [7:31]. Хоффман отмечает, что за успехом Маска стоит стратегия «выжигания» активов, в то время как другие лидеры, например Марк Цукерберг, умудряются добиваться результатов, сохраняя лояльность сотрудников, которые мечтают поработать с ними снова [8:13].