# Как купить старое приложение и уйти на пенсию в 31 год: разбор My First Million

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=3QVlWl-N3O8
Канал: My First Million
Опубликовано: 01.11.2022

---

В новом эпизоде подкаста My First Million ведущие **Шан Пури (Shaan Puri)** и **Сэм Парр (Sam Parr)** разбирают экономику сезонных праздников, обсуждают крупнейший пранк в истории Twitter и анализируют, как небольшие нишевые идеи — от трафаретов для тыкв до гигантских скелетов — превращаются в многомиллионные предприятия.

## 🤡 Пранк года: как «Рахул Лигма» обманул мировые СМИ
[[JUMP:00:37]]

Обсуждение началось с недавнего поглощения Twitter Илоном Маском. Шан Пури выделил историю, которую он назвал «троллингом года» [00:41]. Когда Маск официально вошел в штаб-квартиру компании, у входа собрались толпы журналистов в ожидании новостей об увольнениях.

В этот момент из здания вышли двое мужчин с картонными коробками, выглядящие как типичные инженеры. Они представились Рахулом Лигмой (Rahul Ligma) и Дэниелом Джонсоном, заявив, что их только что уволили [03:13]. 

Ключевые детали пранка, отмеченные ведущими:

*   **Игра на стереотипах:** Один из «инженеров» держал в руках книгу Мишель Обамы, что, по словам Шана, идеально вписывалось в образ сотрудника технологической компании из Сан-Франциско [05:10].
*   **Имена-ловушки:** Фамилия «Лигма» является известным интернет-мемом (вульгарная игра слов), который журналисты CNBC и других крупных изданий не распознали, выдав новость в прямой эфир [04:18].
*   **Ироничные комментарии:** Один из героев пранка на камеру сокрушался, что теперь не знает, как будет выплачивать кредит за свою Tesla [05:05].

Шан Пури раскрыл эксклюзивную информацию: один из участников розыгрыша на самом деле является основателем технологического стартапа. За час до акции он написал другу в мессенджере, что увидел камеры у офиса Twitter, зашел в ближайший спортзал, нашел пустую коробку и решил устроить шоу [05:50]. Сэм Парр назвал это «комедийным гением», отметив, насколько легко манипулировать современными СМИ [07:35].

## 🎃 Экономика Хэллоуина: от языческих обрядов до $10 млрд выручки
[[JUMP:14:47]]

Шан Пури провел исследование рынка Хэллоуина, который превратился в гигантскую индустрию. По его данным, ежегодные траты американцев на этот праздник составляют около **$10 млрд** [15:28]. Для сравнения: на Рождество тратится почти **$1 трлн**.

Структура расходов на Хэллоуин:

*   **Костюмы:** $3 млрд.
*   **Костюмы для домашних животных:** $700 млн [18:28].
*   **Сладости:** $3 млрд.
*   **Декор и реклама:** остальная часть суммы.

По мнению Шана, ключевыми драйверами коммерциализации праздника стали ритейлеры, такие как Walmart [17:23]. Им был необходим повод для стимуляции продаж в «мертвый» период между летом и рождественским сезоном. Хэллоуин стал идеальным маркетинговым инструментом.

### Феномен Spirit Halloween
[[JUMP:19:11]]

Одним из самых успешных игроков на этом рынке является сеть Spirit Halloween, принадлежащая компании Spencer’s. Шан рассказал историю её создания: в 80-х годах владелец магазина женской одежды в Калифорнии заметил, что в октябре продажи падают у всех, кроме соседнего магазина костюмов [19:38]. Он решил перепрофилировать часть своего зала под товары для Хэллоуина, и это сработало.

Бизнес-модель Spirit Halloween уникальна:

1.  **Аренда пустующих площадей:** Они заезжают в помещения обанкротившихся магазинов (бывшие Toys "R" Us или Sears) на 2 месяца [20:17].
2.  **Договоры с «пунктом о выселении»:** Они предлагают арендодателям небольшие деньги (например, $10–15 тыс.), но соглашаются съехать в любой момент, если владелец найдет долгосрочного арендатора [20:57].
3.  **Масштаб:** Сегодня у сети 1400 временных точек, а их годовая выручка достигает **$1 млрд**, большая часть которой зарабатывается за 3 недели до праздника [23:06].

### Производство и лицензирование: кейс Rubies
[[JUMP:23:18]]

Компания Rubies является крупнейшим производителем костюмов. Шан отметил, что их успех связан с умением консолидировать лицензии (Disney, Marvel, DC) в периоды рыночных потрясений [25:00]. В 80-х годах, после скандала с отравлениями тайленолом (цианидный убийца), продажи конфет и праздничных атрибутов рухнули. Rubies воспользовались моментом, чтобы выкупить конкурентов и стать монополистом в сфере лицензионных персонажей.

Их главная бизнес-задача сегодня — прогнозирование популярности персонажей на год вперед. Киностудии предоставляют им эскизы будущих героев под строгим секретом за 8–10% роялти от продаж [25:52].

## 🏗️ Сезонные ниши: как заработать на страхе и тыквах
[[JUMP:27:49]]

Ведущие обсудили несколько узкоспециализированных и прибыльных направлений.

*   **Дома с привидениями (Haunted Houses):** Индустрия с оборотом $300 млн в год [27:52]. Шан привел пример предпринимателей, которые арендуют пустующий дом на месяц за $10–15 тыс., вкладывают в декорации и зарабатывают от **$500 тыс. до $1 млн** за октябрь, взимая по $40 за вход [28:55].
*   **Zombie Pumpkins:** Сайт, который посещают 2 млн человек в год ради трафаретов для вырезания тыкв [29:21]. Создатель зарабатывает на продаже сложных шаблонов (например, лица Майкла Джексона), которые позволяют обывателям создавать шедевры.
*   **Тыквы-Франкенштейны (Pumpkin Steins):** Фермер Тони Дигера потратил 4 года на разработку пластиковых форм, в которых тыквы растут, принимая форму головы Франкенштейна [30:23]. В прошлом году он получил **90 000 заказов**. При цене в $30–100 за штуку это бизнес на несколько миллионов долларов. Чтобы масштабироваться, он платит другим фермерам по $11 за каждую выращенную в его форме тыкву [31:15].
*   **12-футовый скелет из Home Depot:** Виральный товар за $300, который стал настолько популярным, что на eBay его перепродают за **$1000+** [32:32].

### Услуга по развешиванию гирлянд
[[JUMP:35:46]]

Шан поделился личным опытом: он заплатил местному мастеру **$600** за работу по установке рождественских огней на своем доме (плюс $200 за сами материалы) [36:00]. Мастер потратил на это всего час. По расчетам ведущих, такой «соседский бизнес» может приносить **$10–20 тыс. чистой прибыли в месяц** в богатых пригородах при минимальных вложениях [37:16].

## 👁️ Humane и будущее без смартфонов
[[JUMP:50:06]]

Сэм Парр затронул тему компании Humane, основанной выходцами из Apple Имраном Чаудри и Бетани Бонджорно. Стартап привлек **$130 млн**, находясь в режиме строгой секретности (стелс) [51:43].

Их видение: смартфоны стали барьером между людьми и реальностью. Humane разрабатывает носимое устройство (вероятно, клипсу на одежду с лазерным проектором), которое должно заменить экран телефона [50:53].

Позиции ведущих разделились:

*   **Сэм Парр настроен скептически:** Он считает, что компании, которые привлекают сотни миллионов долларов до запуска продукта и обещают «изменить всё», в 90% случаев терпят крах из-за собственного высокомерия. В качестве примеров он привел Quibi и Magic Leap [57:55].
*   **Шан Пури видит потенциал:** Он согласен, что смартфоны вызывают физическую деградацию (проблемы с позвоночником из-за постоянного наклона головы вниз) [61:10]. Шан упомянул «Закон Цукерберга»: люди готовы делиться в два раза большим объемом информации каждый год, если технологии упрощают этот процесс [63:08]. Носимые камеры или очки позволят фиксировать моменты, которые сейчас невозможно поймать, когда руки заняты.

## 💰 Свобода в 31 год: покупка старых приложений
[[JUMP:55:19]]

В завершение эпизода Шан пересказал историю Сули Али (Suli Ali), бывшего владельца TinyCo. Его знакомый инженер купил старое игровое мобильное приложение за **$1 млн** [55:57]. 

Вместо того чтобы развивать игру, он решил делать «абсолютный минимум» для поддержания её работоспособности. В итоге:

*   Он ушел из найма в 31 год [56:47].
*   Бизнес принес более **$3 млн чистой прибыли** с момента покупки [57:25].
*   Благодаря изменению политики Apple (снижение комиссии с 30% до 15% для малого бизнеса), его прибыль мгновенно выросла [57:12].

Сэм Парр отметил, что люди не созданы для полного бездействия [1:00:16]. По его мнению, «пенсия» должна означать не отсутствие работы, а переход на творческие проекты по 30 часов в неделю, иначе человек быстро деградирует [1:00:29]. Шан согласился, добавив, что его мечта — заниматься проектами, в которых он готов терять деньги ради удовольствия от процесса [1:01:26].