Через пять лет ваш цифровой спутник будет знать вас лучше, чем собственные родители, а для достижения сверхрезультатов в бизнесе вовсе не обязательно быть счастливым человеком — скорее наоборот. Виктор Лазарт и Энрике Дубуграс объясняют, почему успех в 2025 году требует перехода от классического программирования к «вайб-кодингу» и почему жесткая иерархия Кремниевой долины неизбежно убивает романтику в браке.
🚀 Искусственный интеллект как новая «интернет-волна» и эпоха Vibe Coding 3:02
Начинать бизнес в 2025 году — значит не просто искать удачную нишу, а понимать, в какую сторону движется мир. Виктор Лазарт, обсуждая стратегии для новых предпринимателей, подчеркивает: секрет успеха не в гениальности самой идеи, а в умении «оседлать волну» . Он проводит историческую параллель с Джеффом Безосом, который в 1994 году заметил, что использование интернета растет на 2300% в год, и понял, что обязан построить компанию именно на этой технологии . Сам Виктор в 2009 году применил ту же логику, увидев, что количество загрузок мобильных приложений за год выросло в 46 раз — так родилась его игровая империя Wildlife Studios .
Сегодня такой глобальной волной стал искусственный интеллект. Виктор отмечает, что ключевая метрика здесь — количество вычислительных мощностей (флопсов), используемых для работы чат-ботов. С 2022 по 2024 год этот показатель вырос в сто раз: с 1 до 100 эксафлопсов . По мнению спикеров, любая компания, основанная в ближайшие три-четыре года, имеет потенциал достичь капитализации в триллион долларов, если она правильно использует текущий взрыв ИИ . Энрике Дубуграс добавляет, что в этой новой реальности порог входа в бизнес снизился: теперь достаточно использовать ChatGPT для обучения и окружать себя «умным контекстом», подписываясь на правильных экспертов в соцсетях и слушая глубокие интервью .
Будущее человеческих связей: Цифровые друзья и доступная терапия 9:05
Одним из самых перспективных и одновременно провокационных направлений в ИИ Виктор Лазарт считает концепцию «цифрового друга». Это не просто предсказание, а реальность, которая уже формируется. Он ссылается на опыт компании Character.AI, где 20 миллионов пользователей проводят в среднем по два часа в день, общаясь с виртуальными персонажами . Хотя идея может показаться дистопичной, она решает фундаментальную проблему человечества — потребность в эмоциональной связи и ощущении того, что тебя «видят» и понимают .
Спикеры предсказывают, что через пять лет ИИ-ассистент будет знать нас лучше, чем собственные родители . Это откроет путь к массовой и дешевой психотерапии. Виктор, изучавший психологию, объясняет неэффективность классических сеансов тем, что пациент тратит половину времени на пересказ событий недели . ИИ же, имея доступ к контексту вашей жизни через смартфон, сообщения и календарь, сможет сразу переходить к сути проблемы.
В этом контексте обсуждаются и более специфические кейсы:
- Smooth Speak: проект, в который инвестировал Энрике, помогающий застенчивым молодым людям общаться с девушками и подбирать правильные слова .
- Анализ отношений: приложения, способные проанализировать всю переписку в WhatsApp после расставания и вынести вердикт, почему союз распался .
- Цифровые спутники: обсуждение фильма «Companion» и возможности появления роботов-партнеров, что неизбежно изменит структуру брака и близости .
Трансформация профессий: Конец джуниор-разработчиков и феномен Vibe Coding 21:33
Развитие ИИ неизбежно ведет к «смерти» определенных профессий в их привычном виде. Виктор Лазарт уверен, что первыми под удар попадут сотрудники колл-центров и, что более неожиданно, младшие программисты (junior developers) . По его прогнозу, уже через год человеку без глубокого понимания архитектуры систем будет крайне сложно найти работу, так как базовое написание кода полностью возьмет на себя машина .
Однако это не означает исчезновение программирования как навыка. Напротив, оно трансформируется в творческий процесс, который Виктор называет Vibe Coding . С помощью инструментов вроде Cursor (компания с оценкой в 10 млрд долларов), создание сложного софта превращается в диалог с компьютером на естественном языке .
«Сегодня создание приложения — это не часы изнурительного написания синтаксиса, а удовольствие, похожее на видеоигру. Вы просто описываете идею — например, "сделай сервис, который ищет тексты в газете и превращает их в подкаст" — и ИИ реализует это на ваших глазах» .
В новой парадигме программист становится скорее «человеком-продуктом» или дизайнером пользовательского опыта, а не простым исполнителем. Спикеры подчеркивают, что порог между «задумкой» и «реализацией» практически исчез: то, на что раньше уходили годы обучения, теперь можно освоить за пару дней, используя современные ИИ-инструменты .
В ходе дискуссии спикеры вскользь упоминали, что их собственные пути к успеху были связаны с умением быстро адаптироваться к изменениям, что станет ключевой темой при обсуждении их личных историй и подходов к найму талантов в дальнейшем разговоре.
💌 Алхимия выбора: от стратегии «Истории жизни» до цены сверхдостижений 25:07
Поиск жизненного партнера и построение глобального бизнеса имеют гораздо больше общего, чем кажется на первый взгляд. В обоих случаях критически важно умение за короткий срок разглядеть истинные ценности человека, скрытые за внешним фасадом. Энрике Дубуграс и Виктор Лазарт сходятся во мнении: когда встречаешь «того самого» человека — будь то будущая жена или ключевой бизнес-партнер — осознание приходит мгновенно, даже если это противоречит всем предварительным рациональным спискам и ожиданиям .
Рациональные списки против «химии» момента 25:07
Энрике Дубуграс вспоминает, что в 21 год у него был четко сформированный образ идеальной девушки, и его будущая жена, Лауринья, поначалу в этот шаблон не вписывалась . Она была склонна к искусству и имела иные политические взгляды, в то время как Энрике искал нечто противоположное. Однако во время их первой встречи возникло чувство, которое он называет «необходимостью примирения» того, что он думал, что хочет, с тем, что он почувствовал на самом деле .
У Лауриньи был свой «список», в котором значился творческий партнер, тонко чувствующий мир фотограф или художник . Но решающим фактором стала не «анкета», а глубокая эмоциональная связь. Интересно, что она практиковала метод «карты мечты», где в деталях описывала будущие отношения. Одним из ключевых пунктов была мечта о том, чтобы её будущий муж и отец имели отношения как у «отца и сына» — и, по словам пары, это странным образом реализовалось в жизни .
Техника «История жизни»: как прочитать человека за 4 часа 30:29
Виктор Лазарт перенес в личную жизнь профессиональную технику, которую он использует в венчурных инвестициях. Когда нужно быстро принять решение об инвестировании в предпринимателя при минимуме данных, Виктор использует стратегию «глубокого интервью» . Встретив свою будущую жену Дуду на карнавале в Транкозо, он применил этот метод, попросив её: «Расскажи мне историю своей жизни в мельчайших деталях» .
Суть метода не в том, чтобы задавать прямые вопросы вроде «Трудолюбивы ли вы?», на которые любой ответит утвердительно. Суть в том, какие именно события человек выбирает для рассказа.
- Приоритет ценностей: Рассказывая о переезде из Терезины в Бразилиа, Дуда упомянула, что её мать (успешный политик) была готова бросить всё и вернуться назад только ради того, чтобы дочь была счастлива. Это подсветило Виктору невероятную силу семейных уз и способность к самопожертвованию .
- Эмоциональный маркер: Когда Дуда говорила о тоске по отцу, который часто был в разъездах, её глаза наполнились слезами. В этот момент Виктор осознал: «Если когда-нибудь у меня будет дочь, и она будет говорить обо мне так же, как эта девушка говорит о своем отце, я буду считать, что победил в этой жизни» .
Виктор уверен: если вы сомневаетесь, стоит ли вступать в брак, — значит, вступать не стоит. И в любви, и в профессии истинный успех ощущается как отсутствие всяких сомнений .
Цена успеха: обязан ли лидер быть несчастным? 35:08
Разговор о личных отношениях неизбежно перетекает в обсуждение психологической цены, которую платят основатели крупных компаний. Виктор Лазарт делится провокационной мыслью своего партнера по Benchmark: «Необязательно быть несчастным, чтобы добиться успеха, но это очень помогает» .
Эта концепция предполагает, что постоянное состояние неудовлетворенности — это топливо для роста. Виктор признается, что долгое время воспринимал жизнь как бесконечную битву, где нельзя расслабляться, иначе ты станешь посредственным и потерпишь крах . Энрике Дубуграс добавляет, что существует определенная генетическая предрасположенность: люди с высоким порогом толерантности к боли и готовностью жертвовать комфортом (не ходить на вечеринки, работать ночами) чаще достигают вершин .
Однако такая «гонка вооружений» имеет и темную сторону. Сооснователи обсуждают феномен «разрыва реальности», когда предприниматели в США создают имидж сверхлюдей, который начинает диссонировать с их внутренним состоянием . В качестве примера приводится сериал «Белый лотос», где за фасадом роскоши скрывается глубокое страдание главы семьи . Трагедии, когда вчерашние миллиардеры оказываются не в состоянии оплатить аренду из-за краха бизнеса, в Кремниевой долине не редкость .
Предпринимательство как миссия и наследство 41:04
Отношение Виктора к тому, стоит ли его детям становиться предпринимателями, эволюционировало. Раньше он считал эту жизнь слишком тяжелой и «несчастной» для своих наследников . Сегодня его позиция тоньше: бизнес имеет смысл только ради великой цели.
- Бизнес как двигатель цивилизации: Виктор сравнивает благополучный Пало-Альто, где уровень убийств равен нулю, с бедными регионами Африки . Разница — в наличии сильных компаний, которые создают богатство, платят налоги, обеспечивают школы и полицию.
- Истинный масштаб: Лазарт приводит в пример Демиса Хассабиса (Deep Mind), получившего Нобелевскую премию за предсказание структуры белков с помощью ИИ . Подобные проекты — это служение человечеству, и только ради такого масштаба стоит идти в предпринимательство.
Энрике Дубуграс считает, что главной задачей родителя является воспитание в ребенке уверенности в себе, граничащей с самонадеянностью . Анализируя десятки интервью с топ-менеджерами, он заметил общий паттерн: все они в юности обладали непоколебимой, почти «дерзкой» уверенностью в том, что у них всё получится .
Завершая обсуждение предпринимательского духа, Энрике вспоминает свою первую встречу с Виктором. Тогда, будучи 17-летним подростком, он пришел на обед в ресторан Galetos и гадал, оплатит ли состоятельный Виктор (которому тогда было 27) счет за его десерт . Виктор уже тогда строил компанию, продающую продукт из Бразилии на весь мир, что казалось Энрике невозможным подвигом и заложило фундамент их многолетней дружбы и партнерства .
3. Социальный капитал и архитектура успеха: от Боба Дилана до Александра Македонского 50:25
Взаимоотношения Виктора Лазарта и Энрике Дубуграса начались, когда последнему было всего 17 лет . Виктор вспоминает, что уже тогда видел в молодом предпринимателе нечто исключительное: Энрике приходилось использовать поддельное удостоверение личности, чтобы просто попасть в клуб на встречу, но его талант был очевиден . Этот личный опыт подводит героев к обсуждению того, как именно окружение формирует траекторию жизни человека.
Окружение как главный социальный лифт 52:24
Виктор Лазарт убежден: если свести все советы по достижению успеха к одному, он будет звучать так — проводите время с талантливыми людьми, занятыми интересными идеями . Если вы правильно определите, кто является «носителем таланта», всё остальное сложится само собой. В качестве доказательства этой теории Виктор приводит два знаковых примера:
- Боб Дилан: Юный музыкант из американской глуши был настолько одержим фолк-музыкой, что отправился в Нью-Йорк автостопом только для того, чтобы найти своих кумиров . Он сумел войти в их круг, и вскоре четверо главных звезд жанра стали его лучшими друзьями. По мнению Виктора, именно это окружение, а не только личный дар, создало феномен Боба Дилана .
- Элон Маск и Ларри Пейдж: Они подружились задолго до того, как Пейдж поднял первые инвестиции для Google . Их объединил не капитал, а общий интерес к решению сверхзадач.
Виктор подчеркивает, что такие истории кажутся исключениями, но на самом деле это железное правило: успех — это производная от времени, проведенного с теми, кто уже находится на переднем крае индустрии . Ранее в разговоре герои уже упоминали о важности амбиций, но здесь фокус смещается на то, как именно эти амбиции подпитываются через социальные связи.
Элитное образование: секрет «Двух сигм» и уроки Аристотеля 1:01:38
Обсуждая воспитание детей, герои приходят к выводу, что традиционная школьная система катастрофически неэффективна . Виктор ссылается на знаменитое исследование «Two Sigma Bloom», согласно которому единственная образовательная методика, радикально меняющая результат, — это индивидуальное тьюторство .
Согласно данным исследования, ученики, занимающиеся с наставником один на один, показывают результаты выше, чем 98% учеников в обычном классе . Это понимание существовало еще в древности: отец Александра Македонского нанял Аристотеля в качестве личного учителя для сына на три года, заплатив за это целым городом .
Энрике и Виктор отмечают несколько ключевых преимуществ альтернативного подхода к обучению:
- Скорость: Дети, обучающиеся дома по индивидуальной программе, часто заканчивают школьный курс к 13 годам вместо 18, так как им не нужно подстраиваться под темп класса .
- Доступ к лучшим умам: Использование семейных ресурсов для того, чтобы привлечь самых интересных людей мира к обучению своих детей, — это лучшая инвестиция, которую может сделать состоятельный родитель .
- Социализация: Несмотря на эффективность хоумскулинга, Виктор признает важность школы как площадки для общения, поэтому идеальным форматом он видит сохранение социального круга при резком усилении индивидуальной академической нагрузки .
Психология богатства: безопасность против бесконечного люкса 1:06:01
Энрике Дубуграс вспоминает, как в начале своего пути спрашивал Виктора о том, каково это — быть по-настоящему богатым. Виктор тогда ответил: «Это чувство, будто всё вокруг бесплатно» . Когда вы заходите в магазин или ресторан, вы просто берете то, что хотите, не анализируя ценник — так же, как обычный человек не задумывается о стоимости литра воды из-под крана .
Однако, пережив резкий взлет благосостояния, Энрике осознал, что главная ценность денег — это не потребление, а безопасность . Это возможность мгновенно решить любую проблему: оплатить лучшее лечение родителям, починить сломавшуюся в глуши машину или улететь в любую точку мира в любой момент .
При этом герои предостерегают от «ловушки люкса»:
- Отсутствие предела: Всегда найдется кто-то богаче, и всегда существует услуга дороже .
- Абсурдность излишеств: Энрике приводит в пример частный остров на Мальдивах, где специальный сотрудник весь день занят исключительно тем, что убивает москитов вокруг гостей .
- Иллюзия превосходства: Попытки самоутвердиться через демонстративное потребление (остентация) приносят лишь несчастье, особенно в среде Кремниевой долины, где миллиардеров слишком много, чтобы кого-то удивить .
Философия трат: искусство сохранять дистанцию 1:13:59
Виктор Лазарт делится своей стратегией финансовой гигиены. В первый год после того, как его компания Wildlife Studios стала сверхуспешной, он принял решение тратить не более 1% от заработанного . Он продолжал жить в обычной квартире с друзьями из колледжа, и именно эти годы называет временем, когда чувствовал себя максимально богатым .
Главный секрет финансового счастья, по мнению Виктора, заключается в поддержании огромного разрыва между доходами и расходами . Он выделяет две критические ошибки молодых миллионеров:
- Быстрое раздувание образа жизни: Увеличить уровень трат очень легко, но сократить его практически невозможно . Человек, привыкший к определенному уровню комфорта, воспринимает его понижение как личную катастрофу.
- Сравнение себя с другими: Соперничество в роскоши неизбежно ведет к стрессу, так как на вершине пирамиды потребления всегда будет кто-то более обеспеченный .
В завершение этого сегмента герои кратко касаются темы баланса между работой и личной жизнью, упоминая, что семья должна оставаться безусловным приоритетом. Это проявляется даже в мелочах: например, готовности прервать важную встречу ради звонка от близкого человека, что является редкостью в транзакционной культуре Долины . Обсуждение плавно переходит к вопросам совместной работы с супругами , но подробный разбор этой иерархии остается за рамками данной главы.
🤝 Партнерство, амбиции и цена «высокой планки» 1:15:32
Обсуждение будущего бизнеса и личных стратегий неизбежно приводит к вопросу: стоит ли строить империю вместе с тем, с кем вы делите постель и быт? Несмотря на то что совместная работа поначалу может казаться приятной и вдохновляющей , Виктор Лазарт и Энрике Дубуграс придерживаются в этом вопросе жесткого скепсиса. Для Виктора существует некая «социальная физика» бизнеса, которая практически исключает долгосрочный успех тандема «супруг-супруга» в одной компании.
Ловушка иерархии: почему бизнес убивает равенство в браке 1:16:26
Виктор Лазарт считает, что для высококонкурентных сред — таких как венчурный фонд Benchmark или быстрорастущие технологические стартапы — совместная работа супругов является «ужасной идеей» . Основная проблема кроется в неизбежном неравенстве вкладов.
«Это почти закон физики: если два человека начинают компанию, один всегда будет создавать больше ценности, чем другой. Это невозможно сделать равным», — утверждает Виктор .
Со временем этот дисбаланс приводит к токсичным последствиям: либо тот, кто делает больше, начинает испытывать скрытую обиду (resentment), либо тот, кто делает меньше, начинает чувствовать себя неполноценным . Лазарт приводит в пример величайшие тандемы в истории:
- Билл Гейтс и Пол Аллен: На старте Microsoft они были равны, но Гейтс работал больше и постепенно забирал себе большую долю акций (60/40 и далее), что Аллен, будучи более спокойным человеком, принял .
- Стив Джобс и Стив Возняк: Их отношения закончились крайне плохо именно из-за того, что один (Джобс) считал, что именно он «делает компанию» .
В браке же этот конфликт интересов усиливается проблемой иерархии. Работа в бизнесе подразумевает отношения «начальник — подчиненный». Если один супруг становится шефом другого, динамика «паритета», на которой строится здоровый брак, рушится. В гармоничных отношениях партнеры должны восхищаться друг другом как равными, а не отдавать указания . Именно поэтому совет Виктора любому, кто задумывается о семейном бизнесе: «Stay away» (держитесь подальше) .
Энрике Дубуграс дополняет эту мысль через призму аутентичности. Он признается, что был бы удивлен, если бы его супруга Лаура захотела стать операционным CEO, требующим 80 часов работы в неделю в офисе . Однако он видит потенциал в других моделях, когда медийная личность или творец создает продукт, делегируя операционное управление профессионалам . Несмотря на предостережения о совместной работе, герои отмечают, что партнер должен быть «музой» и катализатором роста. Ранее в разговоре они уже касались темы того, как распознать «своего» человека , но здесь Энрике подчеркивает: роль супруга — заставлять тебя мечтать масштабнее. Когда Лаура захотела стать инфлюенсером, Энрике сразу задал планку: «Это должен быть миллион подписчиков, твой бенчмарк — MrBeast» .
Борьба с давлением: как окружение диктует темп роста 1:36:49
Успех в Кремниевой долине не приносит автоматического успокоения; напротив, он создает специфическое давление, которое Виктор и Энрике называют «непрерывным повышением планки». Виктор признается, что это внутренний процесс, который начинается еще в детстве и со временем становится бесконечным .
Давление в их среде проявляется в двух аспектах:
- Масштаб достижений: «Мы делали игры, в которые играл миллиард человек. Казалось бы, круто? Но в мире 8 миллиардов, и ты сразу думаешь: а что с остальными семью?» .
- Динамика отрасли: Работая в венчурном бизнесе, Виктор ощущает колоссальное давление со стороны сферы ИИ. Ожидание того, что в ближайшие 3-4 года будет создана компания стоимостью в триллион долларов, заставляет его постоянно быть «в тонусе», чтобы не упустить возможность стать партнером такого гиганта .
Энрике Дубуграс описывает это состояние через феномен социальной заразительности. Жизнь среди гениальных людей неизбежно повышает требования к самому себе . Он вспоминает своего друга Густаво, который побеждал на международных олимпиадах и поступил во все топовые вузы мира (Harvard, Stanford, MIT). Именно конкуренция с ним стала для Энрике двигателем: «Это и есть планка — я должен соответствовать» .
Этот дух соревнования пронизывает всё: от бизнеса до хобби, будь то подводная охота, сноубординг или кайтсерфинг . Для героев «давление» — это не негативный фактор, а механизм, не позволяющий «отстать от своего круга» (cohort). Это постоянное сравнение себя с успешными сверстниками заставляет расти, даже когда базовые финансовые потребности давно закрыты .
В следующей части интервью герои перейдут к обсуждению того, как этот американский прагматизм и ориентация на результат сталкиваются с бразильской эмоциональностью и семейными ценностями.
🧠 Психология безопасности и искусство самопрезентации: почему среда определяет мышление 1:47:16
Переезд из Бразилии в США для основателей крупных технологических компаний — это не просто смена налоговой юрисдикции, а глубокая психологическая трансформация. Разница в культурных кодах проявляется во всём: от отношения к личной безопасности до того, как люди презентуют свои достижения и обсуждают содержимое своих кошельков. Ранее в разговоре Энрике и Виктор касались темы транзакционности американских отношений и эмоциональности бразильских, но именно вопросы безопасности и самомаркетинга обнажают наиболее глубокие различия в менталитете.
Смена парадигмы: как физическая безопасность высвобождает креативность 1:47:16
Для человека, выросшего в Бразилии, вопрос безопасности всегда остается фоновым шумом, съедающим часть когнитивного ресурса. Виктор Лазарт (Victor Lazarte) делится личной и болезненной историей: его брат в прошлом стал жертвой экспресс-похищения, а соседи подверглись вооруженному нападению прямо в своем доме . Эти эпизоды накладывают неизгладимый отпечаток на психику, формируя постоянную готовность к угрозе.
Жизнь в США, по мнению Виктора, кардинально меняет эту настройку. Когда ты перестаешь ежесекундно беспокоиться о том, не приставят ли тебе или твоему ребенку пистолет к лицу на улице, происходит глубокий психологический сдвиг . Это отсутствие страха высвобождает колоссальное количество энергии.
«Это глубокое изменение в вашей психологии. Это успокаивает вас, делает более творческим и позволяет думать о других вещах, помимо выживания», — подчеркивает Виктор Лазарт .
Однако этот комфорт имеет и обратную сторону. Спикеры отмечают, что, несмотря на эффективность и безопасность, в США люди часто чувствуют себя более одинокими . В Бразилии общность и семейные связи создают «подушку» счастья, которая в Америке часто заменяется сугубо рабочими контактами.
Американский маркетинг себя: почему «elevator pitch» — это не ложь, а навык 1:54:21
Одним из самых ярких культурных шоков для латиноамериканских предпринимателей становится умение американцев «продавать» себя. В США искусство самопрезентации возведено в абсолют. Каждый встречный обладает навыком «elevator pitch» — способностью за 30 секунд впечатляюще изложить свою биографию .
Виктор Лазарт вспоминает, как в начале своего пути в Кремниевой долине он был поражен тем, что люди при первом же знакомстве вываливают список своих самых громких достижений . В Бразилии это сочли бы хвастовством или даже ложью, но в американской культуре это — норма эффективности.
Существует тонкая грань между «приукрашиванием» и прямой ложью. Энрике Дубуграс (Henrique Dubugras) вспоминает, как в первые полгода жизни в Штатах он попытался использовать привычную для бразильского бизнеса стратегию «преувеличения» готовности продукта . В Бразилии сказать клиенту, что технология готова, хотя её внедрение займет еще две недели — обычная практика . В США же такая попытка привела к жесткому выговору от инвестора: здесь репутация строится на строгом соблюдении фактов.
«Американец — это зверь в маркетинге. Они начинают с продажи самих себя. Вы можете не лгать, но вы обязаны рассказать свою историю максимально впечатляюще», — поясняет Виктор .
Открытость в финансах: почему в США деньги — это данные, а в Бразилии — табу 1:55:54
Обсуждение денег в Бразилии исторически считается чем-то «грязным» или опасным. Как отмечает Виктор Лазарт, в бразильском обществе богатство часто воспринимается как нечто, полученное неправедным путем, и его принято скрывать . В США же отношение к деньгам абсолютно прагматичное.
Энрике и Виктор с юмором описывают американскую привычку спрашивать о цене чего угодно: от стоимости дома до зарплаты личного повара прямо во время ужина . Для американца эти цифры — не способ похвастаться, а полезные данные для принятия собственных решений.
Различия наблюдаются даже внутри самих США:
- Нью-Йорк: Здесь деньги — это главный пропуск в общество. «Если ты богат, тебя уже приняли», — констатирует Энрике Дубуграс .
- Лос-Анджелес: Важнее быть «крутым» (cool) и соответствовать стандартам индустрии развлечений .
- Кремниевая долина: Валютой являются ваши идеи и то, насколько крутые вещи вы строите в данный момент .
Энрике также делится инсайдом из жизни в Лос-Анджелесе: многое из того, что кажется «органическим» успехом или виральностью в соцсетях, на самом деле является тщательно спланированным маркетингом . Например, «случайные» видео звезд с фанатами часто оказываются постановочными кадрами с участием родственников .
Фундаментальные труды: от биологии поведения до силы установки 2:04:25
В завершение беседы герои делятся книгами, которые сформировали их подход к жизни и бизнесу. Виктор выделяет работу Кэрол Дуэк «Mindset» («Гибкое сознание»). Основная идея книги — любой навык можно развить, и если кто-то в чем-то хорош, это лишь результат обучения, а не врожденный дар .
Главной же рекомендацией Виктора становится фундаментальный труд Роберта Сапольски «Behave» («Биология добра и зла») .
«Это лучшая книга из когда-либо написанных для понимания человеческого поведения», — утверждает Виктор Лазарт .
Сапольски, нейробиолог, который десятилетиями изучал социальную динамику в колониях диких обезьян в Африке, экстраполировал эти принципы на человеческое общество . Книга объясняет механизмы принятия решений, агрессии и сотрудничества, начиная с того, что происходит в мозге за секунду до действия, и заканчивая влиянием культуры и эволюции .
💔 Дилемма «Power Couples» и логистика любви
В завершающей части беседы, после обсуждения литературы и личных привычек (ранее в интервью собеседники подробно разбирали влияние таких книг, как «Атомные привычки» и «Миф о харизме» ), герои перешли к интерактивному формату. В рамках игры «Choco, Cozy, Spicy» Энрике Дубуграс и Виктор Лазарт поделились личными историями, которые подвели диалог к одной из самых спорных тем современного предпринимательства: жизнеспособности союзов двух амбициозных лидеров.
Игры, в которые играют лидеры: от «бигуди» до личной гигиены 2:11:19
Перед тем как перейти к серьезным философским вопросам, участники поучаствовали в блиц-опросе, раскрывшем их бытовую сторону. В этой части разговора предприниматели предстали не как создатели многомиллиардных компаний, а как обычные люди со своими слабостями и предпочтениями.
- Виктор Лазарт признался, что его самое «клишированное» качество — это фанатичная любовь к собакам .
- Энрике Дубуграс поделился забавным случаем, когда его чувства к супруге подверглись испытанию бытом: он вспомнил, как Дуда (ведущая и его жена) начала использовать популярный в TikTok лайфхак с носками и бигуди для завивки волос . По словам Энрике, вид супруги в этом образе, напоминающем персонажа «донну Флоринду», мгновенно «убивал всякую романтику» (tirou o tesão) .
- В вопросах первого свидания Виктор оказался категоричен: главным поводом немедленно покинуть встречу для него является отсутствие базовой личной гигиены у партнера .
Эти легкие анекдоты послужили фоном для более глубокого размышления о том, как строится совместная жизнь людей, чьи графики расписаны на месяцы вперед.
Почему «Power Couples» обречены на провал: мнение Энрике Дубуграса 2:14:08
Самым резонансным моментом финала интервью стало заявление Энрике Дубуграса о феномене «Power Couples» (влиятельных пар, где оба партнера являются топ-менеджерами или основателями крупных бизнесов). Отвечая на вопрос о своей самой противоречивой позиции в отношении отношений, Энрике прямо заявил: «Я считаю, что Power Couples не работают» .
Его аргументация строится не на отсутствии чувств, а на чистой логистике и приоритетах:
- Конфликт графиков: Когда у обоих партнеров «сверхсложное расписание», физическая возможность проводить время вместе сводится к нулю .
- Борьба за приоритетность: В ситуации, когда у обоих возникают критические рабочие задачи одновременно, неизбежно возникает конфликт: чья встреча важнее? Кто должен отменить свои планы ради семьи? .
- Постоянное напряжение: Энрике подчеркивает, что если оба партнера находятся на пике амбиций, они начинают «сражаться» за время, что ведет к постоянным ссорам и чувству вины.
По мнению сооснователя Brex, для того чтобы долгосрочные отношения были успешными, в паре должен соблюдаться определенный баланс «сложности».
Формула устойчивости: баланс сложности и простоты 2:14:46
Энрике уверен, что для создания крепкой семьи один из партнеров должен обладать более гибким или «простым» графиком. «Чтобы отношения развивались, люди должны проводить много времени вместе, — объясняет он. — Если у одного agenda (график) очень сложный, у другого он должен быть чуть проще» .
Эта позиция вызвала понимание у Виктора Лазарта, который также подчеркнул важность эмоциональной близости и поддержки. Виктор поделился трогательным моментом: находясь в Бразилии без своей жены Дуды, он почувствовал острую тоску, увидев её фотографию в образе с фестиваля Burning Man, которая стоит у них в спальне .
Завершая встречу, участники сошлись на том, что успех в бизнесе не имеет смысла без возможности разделить его с близким человеком. Несмотря на прагматичный подход Энрике к «логистике любви», оба предпринимателя подтвердили, что именно качественное время с партнером является тем фундаментом, который позволяет им выдерживать давление большого бизнеса.
Интервью закончилось на позитивной ноте: ведущие Лаура Дубуграс и Дуда Ногейра поблагодарили гостей за честность, отметив, что открытость таких лидеров помогает разрушать стереотипы об идеальной жизни «успешного успеха» .
