# Джерри Янг и Джозеф Цай: станет ли торговая война США и Китая концом глобальных технологий? Источник: https://www.youtube.com/watch?v=Y1IX0W0CVQo Канал: Milken Institute Опубликовано: 10.07.2018 --- На конференции Института Милкена (Milken Institute) состоялась встреча двух знаковых фигур мировой технологической индустрии. Джерри Янг, сооснователь Yahoo! и инвестор, чей вклад в развитие интернета невозможно переоценить, и Джозеф Цай, сооснователь и исполнительный вице-председатель Alibaba Group, обсудили эволюцию цифрового рынка, геополитическую напряженность между США и Китаем, а также будущее искусственного интеллекта. Разговор, модерируемый Эмили Чанг (Bloomberg TV), затронул как исторические сделки, так и фундаментальные различия в моделях управления и инноваций двух сверхдержав. ## 🤝 Сделка века: как встретились Yahoo и Alibaba [[JUMP:01:13]] История партнерства двух гигантов началась задолго до того, как Alibaba стала мировым лидером e-commerce. Джерри Янг познакомился с Джеком Ма в 1997 году, когда Ма, тогда еще сотрудник министерства, выступал в роли гида Янга во время его первого визита в Китай [02:33]. Позже, в 2005 году, Yahoo инвестировала 1 млрд долларов в обмен на 40% акций Alibaba — сделку, которую сегодня называют одной из самых успешных в истории бизнеса [01:53]. В ходе дискуссии Джозеф Цай раскрыл детали того времени: * **Конкуренция:** Alibaba одновременно вела переговоры с eBay, но предложение Yahoo было более привлекательным финансово и стратегически [05:05]. * **Оценка:** Джек Ма настоял на оценке компании в 4,25 млрд долларов (post-money), что на тот момент казалось астрономической суммой для стартапа [06:38]. * **Культурный код:** Цай вспоминает, что при посещении кампуса Yahoo команду Alibaba впечатлил сохранившийся там дух стартапа [06:10]. Семь лет спустя Yahoo продала половину своей доли обратно Alibaba по цене около 13 долларов за акцию (сегодня цена составляет около 180 долларов) [07:30]. Несмотря на то что Yahoo «оставила на столе» десятки миллиардов долларов, Джозеф Цай считает это решение рациональным для того времени [08:46]. По его мнению, если бы Yahoo осталась держателем 40% акций, это могло бы затормозить развитие Alibaba, превратив ее в актив, за которым акционеры Yahoo перестали бы видеть основной бизнес самой Yahoo [08:18]. ## 🇨🇳 Китайский технологический феномен: мобильная революция [[JUMP:13:58]] Обсуждая текущее состояние рынка, Джозеф Цай подчеркнул, что Китай совершил стремительный скачок, миновав эпоху десктопных компьютеров и сразу перейдя к мобильным технологиям [14:41]. На сегодняшний день в стране насчитывается около 800 миллионов интернет-пользователей [14:27]. Ключевые отличия китайского рынка, по мнению спикеров: 1. **Интерактивность:** E-commerce платформы в Китае интегрируют живые трансляции (стриминг) прямо в процесс покупки, что значительно повышает вовлеченность [20:21]. По оценке Цая, для западных пользователей Amazon такая модель была бы непривычной. 2. **Экосистема платежей:** В Китае практически исчезла необходимость в наличных деньгах и кошельках; всё оплачивается смартфоном через QR-коды как онлайн, так и в физических магазинах [49:14]. 3. **Скорость и масштаб:** Китайские стартапы перестали копировать западные модели (как в 2005–2010 годах) и перешли к созданию уникальных внутренних продуктов, таких как DiDi или Meituan [16:11]. Джерри Янг добавил, что для инвестора работа в Китае — это «наземная война» [18:36]. Недостаточно просто иметь известное имя; нужно физически находиться на месте, понимать нюансы и реально помогать стартапам с наймом и поиском партнеров [18:09]. ## ⚖️ Стабильность против свободы: взгляд на регулирование [[JUMP:22:09]] Одним из самых острых моментов дискуссии стал вопрос о цензуре и государственном контроле в Китае. Джозеф Цай предложил контекстуализировать политику китайских властей. По его мнению, главной целью руководства является повышение уровня жизни населения с текущих $8,000 ВВП на душу населения до $20,000–$30,000 [27:32]. Аргументы Цая в пользу текущей модели: * **Приоритет стабильности:** В стране с населением в 1,4 млрд человек социальная стабильность является необходимым условием для экономического роста [29:50]. * **Эффективность управления:** Для решения масштабных проблем (экология, бедность в сельских регионах) правительству нужна консолидация, а не политические распри [28:12]. * **Ответственность:** Цай привел аналогию с безопасностью высокоскоростных поездов — правительство уделяет этому исключительное внимание, понимая, что любая катастрофа ведет к нестабильности [29:09]. В то же время Джерри Янг отметил, что западным компаниям становится всё сложнее работать в Китае из-за растущей чувствительности регуляторов к контенту [24:12]. ## 🛡️ Торговые войны и технологический разрыв [[JUMP:30:43]] Спикеры выразили серьезную озабоченность возможной торговой войной между США и Китаем. Джозеф Цай назвал ироничным тот факт, что США вводят пошлины именно тогда, когда Китай переходит к модели экономики, ориентированной на внутреннее потребление, что открывает огромные возможности для американского импорта [34:15]. Риски эскалации конфликта включают: * **Удар по агросектору:** Китай уже ввел ответные пошлины на соевые бобы, что ставит под удар фермеров в США, для которых китайский рынок составляет 2/3 экспорта [35:47]. * **Разрыв цепочек поставок:** Технологические продукты, такие как iPhone, создаются в рамках сложнейших глобальных цепочек. По словам Янга, «стены» в торговле приведут к непредсказуемым последствиям для потребителей во всем мире [37:14]. * **Технологическая изоляция:** Если диалог между США и Китаем прекратится, это приведет к появлению двух изолированных систем ИИ, что не пойдет на пользу человечеству в долгосрочной перспективе [32:55]. Джесси Цай уверен, что отношения этих двух стран — важнейшие в мире на ближайшие 50 лет, учитывая их симбиоз: Китай производит товары для США и покупает американские казначейские облигации [40:28]. ## 🤖 Будущее: ИИ, блокчейн и смена парадигм [[JUMP:52:24]] Говоря о будущем, Джерри Янг выделил блокчейн как технологию, способную создать новые возможности для открытого обмена ценностями, что может стать противовесом текущей фрагментации интернета [43:58]. Джозеф Цай обозначил стратегию Alibaba в области искусственного интеллекта: * **Данные — топливо для ИИ:** Самый совершенный алгоритм бесполезен без огромного количества данных, которые собираются через реальные пользовательские сценарии [53:40]. * **Новые интерфейсы:** Следующий этап взаимодействия человека и машины перейдет от кликов и свайпов к голосу или даже «морганию глазом» [45:45]. * **Паранойя как двигатель:** Цай утверждает, что Alibaba постоянно находится в состоянии «паранойи», ожидая появления технологий, которые могут разрушить их текущую бизнес-модель [51:17]. ## 👩‍💼 Женщины в бизнесе: опыт Alibaba [[JUMP:53:53]] В завершение встречи была затронута тема гендерного разнообразия. Джозеф Цай отметил, что в Alibaba присутствие женщин в руководстве было естественным с момента основания: * Среди 18 основателей компании было 6 женщин [55:53]. * Около 45% сотрудников компании — женщины, а в высшем руководстве их доля составляет одну треть [55:11]. * Женщины возглавляют ключевые направления, такие как финансовые услуги и разработка умных колонок (Tmall Genie) [56:34]. По словам Джерри Янга, как инвестор он видит огромный приток талантов среди женщин-предпринимателей в таких наукоемких сферах, как цифровая биология и биоинформатика [57:53].