# Мир после кризиса: эксперты Forbes о трансформации бизнеса и гибели корпораций

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=glIFfaZaCeo
Канал: Forbes
Опубликовано: 21.04.2020

---

## Кризис как катализатор: как выжить и трансформироваться в эпоху перемен
[[JUMP:0:00]]

Мировая пандемия и вызванный ею экономический кризис стали мощнейшим ускорителем цифровой трансформации, сдвинув человечество на годы вперед. В этом выпуске Forbes «Карантин» участники дискуссии — профессор финансов и венчурного капитала Стэнфордской высшей школы бизнеса Илья Стребулаев, основатель Fort Ross Ventures Виктор Орловский и серийный предприниматель Давид Ян — обсуждают, почему кризис является фазовым переходом для бизнеса, какие компании обречены на гибель и где кроются новые точки роста.

## 🔄 Цифровая трансформация: от «аналога» к «цифре»
[[JUMP:2:27]]

Цифровая трансформация — это не просто перенос традиционных продуктов в онлайн-формат. По мнению Виктора Орловского, создание цифрового продукта требует полной перестройки компании изнутри: изменения моделей управления, уровней иерархии и организации команд.

Орловский выделяет три уровня трансформации:

*   «Цифровая начинка» (полное изменение внутренней структуры).
*   «Цифровая обертка» (изменение интерфейса взаимодействия с клиентом).
*   «Цифровая приправа» (дополнение существующего продукта цифровыми элементами).

Кризис создает необходимые условия для этого «фазового перехода». В стабильные времена компании сложно пойти на радикальные изменения, но когда земля «горит под ногами», страх становится двигателем реформ. При этом, как утверждает Орловский, паника — худший советчик: в кризис важно давать больше свободы командам на местах, отказываясь от жесткой иерархической системы принятия решений.

## 💡 Будущее венчурного рынка и новые единороги
[[JUMP:9:43]]

Илья Стребулаев отмечает, что кризис имеет и положительные стороны для венчурного бизнеса. В сложные времена инвесторам проще отделить качественные стартапы от нежизнеспособных, а запуск успешных компаний обходится дешевле. Стребулаев подчеркивает, что многие знаковые стартапы современности были основаны именно во время предыдущих кризисов, например, Airbnb, возникший в 2008–2009 годах.

Ключевые области, которые, по мнению участников дискуссии, получат импульс к развитию:

1.  Малая автоматизация и RPA (технологии роботизации процессов).
2.  Средства удаленной командной работы (новые поколения Zoom, Slack).
3.  Телемедицина, получившая государственное признание во всем мире.
4.  Технологии Smart City.
5.  Роботизация доставки и складских операций.

Давид Ян добавляет, что революционные изменения в биологии, такие как технология редактирования генома CRISPR, окажут на человечество большее влияние, чем сам вирус.

## 👥 Лидерство и управление человеческим капиталом
[[JUMP:30:19]]

В кризис 2020 года главными героями бизнеса стали HR-директора. Давид Ян отмечает, что переход на удаленную работу выявил скрытую структуру принятия решений: 3% сотрудников, так называемые «неформальные лидеры», влияют на 84% решений в компании.

Современное лидерство, по убеждению Яна, смещается от контроля к расширению возможностей сотрудников (empowerment). Лидер должен создавать атмосферу, в которой каждый чувствует ответственность за результат, а не просто исполняет вертикальные указания. Орловский подтверждает это, отмечая, что корпоративная культура — это стратегический актив, а такие инструменты, как корпоративные мессенджеры, становятся «краеугольным камнем» удаленной работы, позволяя видеть логику принятия решений и развивать горизонтальные связи.

## 📉 Судьба корпораций и «кеш» как главный ресурс
[[JUMP:39:57]]

Участники дискуссии сходятся во мнении, что кризис наиболее опасен для крупных корпораций, которые не готовы к быстрой трансформации. Те компании, которые не перестроят свои бизнес-процессы, могут исчезнуть в ближайшие 3–10 лет.

Главные инвестиционные тезисы на ближайшее время:

*   «Cash is king»: наличие финансовой «подушки» на 12–18 месяцев критически важно для выживания.
*   Оценки стартапов драматически упали (в среднем на 40%).
*   Время «стартаперов» временно уступает место времени «инвесторов», у которых есть ликвидность.
*   Победителями станут те, кто сможет захватить долю рынка, пока конкуренты тратят ресурсы на выживание.

Виктор Орловский приводит в пример Microsoft и «Сбербанк» как эталоны цифровой трансформации, где изменение бизнес-моделей и клиентоцентричность позволили компаниям выйти на новый уровень. В противовес им, история Nokia служит напоминанием о том, что игнорирование изменения потребительских паттернов может привести к краху даже лидера рынка.