В новом выпуске Jocko Podcast эксперт по лидерству и отставной «морской котик» Джоко Виллинк разбирает исторический документ, который считается одной из основ военного управления в США. Это речь майора К. А. Баха, произнесенная в 1917 году перед выпускниками офицерских курсов в Форт-Шеридан, штат Иллинойс.
🎖️ Наследие майора К. А. Баха: путь от рядового до легенды 0:00
К. А. Бах начал свою службу в армии США в 1870 году как рядовой 13-го Миннесотского пехотного полка . К моменту отправки на Филиппины во время Испано-американской войны в 1898 году он уже был сержантом и участвовал в битве за Манилу на самом опасном участке фронта, где его подразделение понесло тяжелейшие потери . За годы службы он прошел путь до майора, а после выхода в отставку в 1934 году стал военным историком .
Однако самым значимым его вкладом стала речь, произнесенная в 1917 году перед кадетами, которым предстояло отправиться на фронты Первой мировой войны. По словам Джоко Виллинка, этот текст до сих пор «пропитывает» доктрины лидерства в армии и ВВС США .
⚔️ Офицер против лидера: в чем разница 2:40
К. А. Бах начинает свою речь с жесткого предупреждения: наличие офицерского патента не делает человека лидером . Это лишь позиция, дающая возможность им стать. Майор выделяет несколько ключевых тезисов:
- Коллективное подражание: Солдаты будут копировать манеры, лексику, стиль одежды и даже походку своего командира («ваши манеры будут обезьянничать», как выразился Бах) .
- Власть уважения: Люди готовы подчиняться, пока верят в качества лидера. Как только эта вера исчезает, офицер как руководитель перестает существовать .
- Бескорыстие: По мнению майора К. А. Баха, военное лидерство — самая чистая его форма, так как оно основано на готовности жертвовать жизнью ради веры в правоту дела, а не ради личной выгоды .
Джоко Виллинк вносит важную поправку в этот идеализированный взгляд. Он утверждает, что в армии, как и в бизнесе, полно руководителей, преследующих только карьерные цели . Однако он согласен с тем, что «чистое лидерство» — это идеал, к которому нужно стремиться. Виллинк подчеркивает: ваша задача как лидера — «зарекомендовать себя не перед начальством, а перед подчиненными» .
🧠 Фундамент авторитета: знание дела и коммуникация 23:41
К. А. Бах утверждает, что лидерство — это композит качеств, где на первом месте стоит уверенность в себе, рождающаяся из точного знания . Майор считал, что офицер должен знать работу делопроизводителя лучше самого делопроизводителя, а болезни лошадей — лучше кузнеца .
Джоко Виллинк оспаривает этот подход в современных условиях:
- Невозможно знать всё: Лидер не может разбираться в медицине лучше медика или в связи лучше радиста — те учились этому годами .
- Фундаментальное понимание: Вместо попыток стать экспертом во всём, лидер должен знать основы, чтобы не задавать «глупых вопросов» . Если командир не знает, какие типы винтовок есть в его подразделении, он теряет уважение.
- Признание незнания: По мнению Джоко Виллинка, если вы чего-то не знаете — не блефуйте. Солдаты моментально чувствуют фальшь .
Также К. А. Бах настаивал на важности красноречия. Он приводил в пример британские лагеря, где кадеты должны были выступать с 10-минутными речами на любую тему . Эхо Чарльз отмечает, что практика публичных выступлений помогает детям и взрослым четко формулировать аргументы и преодолевать страх .
🛡️ Моральное превосходство и самоконтроль 34:03
Майор К. А. Бах учил, что командир никогда не должен показывать страх, даже если он «напуган до смерти» . Любая нервозность лидера мгновенно передается бойцам в десятикратном размере.
Ключевые принципы самоконтроля по Баху:
- Запрет на гнев: Человек в гневе совершает поступки, о которых позже жалеет. Командиру нельзя «срываться с цепи» .
- Отсутствие извинений (спорный пункт): Бах считал, что офицер не должен извиняться перед людьми, а значит — не должен совершать поступков, требующих извинений .
Здесь Джоко Виллинк категорически не согласен. Он настаивает на том, что лидер обязан извиняться, если совершил ошибку . Признание вины и принятие ответственности (Extreme Ownership) только укрепляют авторитет в долгосрочной перспективе.
Эспри (Esprit de corps) и бодрость: Бах советовал лидерам «преуменьшать свои беды» и с улыбкой переносить трудности . Эхо Чарльз вспоминает случай на тренировке по джиу-джитсу, когда тренер Дин Листер сказал ему: «Ты не устал», и это мгновенно сняло психологический барьер усталости .
👨👦 Патернализм и самопожертвование 51:04
Лидерство — это постоянная отдача. По словам Баха, капитан — это первый, кто просыпается, и последний, кто ложится спать; он работает, пока остальные спят .
Майор Бах описывает «правильный патернализм»:
- Это забота о нуждах солдат (еда, сон, одежда), которая не лишает их инициативы .
- Командир ест последним и спит в худших условиях, чем его люди .
- Результат: Когда подразделение обретает «душу» (эспри), солдаты начинают сами заботиться о командире — без его просьб следят, чтобы его палатка была установлена, а лошадь вычищена .
Джоко Виллинк добавляет: лучший способ обесценить свои заслуги — это начать требовать за них признания . Если вы работали до полуночи, люди это увидят по результатам. Если вы начнете жаловаться, как мало вы спали, вы потеряете их уважение.
⚖️ Справедливость и наказание: коллективная ответственность 53:32
Бах предостерегал против шаблонных наказаний. «Командир, применяющий стандартное наказание к любому проступку, либо слишком ленив, либо слишком глуп» .
Мнения участников о наказаниях:
- Индивидуальный подход: По мнению Джоко Виллинка, иногда солдат настолько убит горем и стыдом из-за ошибки, что наказывать его — значит «добивать его душу». Он уже наказал себя сам .
- Коллективное наказание: Эхо Чарльз вспоминает свой опыт в американском футболе, когда ошибки одного игрока приводили к штрафным кругам для всей команды . Это создавало социальное давление: «твоя неспособность сосредоточиться вредит всем».
- Позиция Виллинка: Коллективное наказание эффективно только тогда, когда оно заставляет группу «самоочищаться» и контролировать друг друга . Если группа сама справляется с нарушителем, лидеру не нужно вмешиваться.
🦁 Смелость против безрассудства 1:09:12
Майор К. А. Бах разделяет храбрость (отсутствие страха из-за неспособности оценить опасность) и мужество (решимость действовать, несмотря на осознаваемый риск) .
Моральное мужество по Баху:
- Верность приказу: Не менять решение на полпути, если оно не оказалось в корне неверным .
- Ответственность: Если приказ привел к провалу — вина на командире. Если к успеху — заслуга людей .
- Беспристрастность: Если ваш родной брат непригоден для службы — вы должны его отстранить. Если человек, которого вы ненавидите, заслуживает повышения — вы должны его повысить .
В контексте обсуждения страха Джоко Виллинк рассказывает историю о своем сафари в Южной Африке . Он вышел из машины, чтобы сфотографировать закат, не заметив, что они уже въехали в зону обитания диких животных. «Я не был храбрым, я был просто тупым — я не осознавал опасности», — признается ведущий . Этот случай иллюстрирует мысль Баха: истинное мужество требует понимания риска.
🐘 Дикая природа и пределы воли 1:22:32
В завершение статьи стоит упомянуть дискуссию собеседников о диких животных, которая возникла как аналогия к управлению рисками.
- Слоны и носороги: Эхо Чарльз рассказал, как в Таиланде слон буквально отбросил его ударом головы . Джоко Виллинк отметил, что никакая «железная воля» не поможет человеку против пятитонного животного или если нужно залезть по канату без подготовки .
- Подготовка важнее воли: Воля нужна не в момент кризиса, а во время подготовки к нему — в спортзале, на тренировках и в обучении .
Главный вывод речи К. А. Баха 1917 года: «Знай своих людей, знай свое дело, знай самого себя» . Технологии меняются, но человеческая природа остается прежней, что делает этот вековой документ актуальным и в XXI веке.
