# Максим Варецкий: «Для русских бизнесменов нужны нечеловеческие условия»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=H19_YRY6gHY
Канал: Forbes
Опубликовано: 19.08.2022

---

## Бизнес в эпоху неопределенности: опыт и стратегия Максима Варецкого
[[JUMP:0:00]]

Максим Варецкий, сооснователь компании Mr. Doors, в откровенной беседе с Forbes Talk делится личным и профессиональным взглядом на адаптацию бизнеса в условиях жестких экономических ограничений и блокады. Предприниматель анализирует текущие рыночные реалии, роль бизнес-культуры в международном партнерстве и важность сохранения «эгоистичного» подхода к управлению активами в кризис.

### 📈 Состояние рынка и стратегия выживания
[[JUMP:1:04]]

Несмотря на внешнюю турбулентность, первое полугодие для Mr. Doors завершилось с положительными показателями. Варецкий связывает это с уходом ряда западных конкурентов и завершением уже начатых проектов клиентами.

*   **Ключевой фактор роста:** Динамика рынка недвижимости. Для мебельной индустрии критически важен «движ» — активность сделок как на первичном, так и на вторичном рынке.
*   **Риски:** Застой на рынке недвижимости является основным негативным драйвером. При падении цен на жилье спрос на ремонт, напротив, часто растет: покупатели получают возможность направить высвободившиеся средства на обустройство.
*   **Логистика и импортозамещение:** Громким событием стал уход компании Blum, однако на рынке присутствуют альтернативы, такие как Hettich. Варецкий отмечает, что китайские производители фурнитуры уже достигли высокого уровня качества, сопоставимого с европейскими аналогами.

### 🌍 Международная экспансия и культурный разрыв
[[JUMP:5:15]]

Компания Mr. Doors активно развивает экспортное направление, участвуя в крупных международных проектах. Столкнувшись с необходимостью перестройки цепочек поставок после февраля 2022 года, команда развернула логистический хаб в Турции.

По мнению предпринимателя, работа с турецкими партнерами выявляет существенный разрыв в бизнес-культуре и менеджменте, который он оценивает примерно в 20 лет отставания от российских стандартов. 

*   **Метод работы:** Для контроля качества и сроков производства приходится применять модель «толкачей» — специалистов, которые физически присутствуют на производстве и сопровождают каждый этап от закупки сырья до отгрузки.
*   **Сравнение экономик:** Варецкий положительно оценивает роль независимого Центрального банка РФ. Экономическую политику Турции он характеризует как непредсказуемую, отмечая чрезмерную зависимость ЦБ от политических решений, инфляцию и сложную «византийскую» систему бухгалтерии.

### 💼 Управление активами: «бизнесмен должен быть эгоистом»
[[JUMP:15:29]]

Варецкий убежден, что в бизнесе необходимо руководствоваться рациональным эгоизмом, отделяя его от личных благотворительных инициатив. 

1.  **Инвестиции:** В текущих условиях он отдает предпочтение «твердым» активам, таким как недвижимость, считая их более надежными для сохранения капитала, чем удержание валюты в банках или попытки переводов за рубеж, сопряженные с высокими рисками блокировки.
2.  **Поглощения:** Компания рассматривает возможности покупки других производственных активов для органического роста, однако сталкивается с проблемой незрелости финансового учета в частных российских компаниях.
3.  **Горизонт планирования:** В текущей ситуации он сократился до 2–3 недель, что, тем не менее, является прогрессом по сравнению с «однодневным» планированием в начале кризиса.

### 🎭 Личная трансформация и социальная ответственность
[[JUMP:42:04]]

Варецкий переосмыслил свой подход к управлению, осознав, что его коммуникативный тип личности (согласно тесту MBTI — ENTJ/ENFP, «развлекатель») является его главной силой, а не слабостью. Работа с коучами и консультантами помогла ему делегировать операционное управление команде и сосредоточиться на создании сообщества вокруг бренда.

*   **Социальный проект:** После съемок в проекте «Секретный миллионер» предприниматель начал системно помогать бездомным в Кирове, поддерживая инициативы по созданию центров социальной помощи.
*   **Взгляд на проблему:** Он описывает феномен «невидимых» людей, которых общество предпочитает не замечать. Одной из острейших проблем он называет социальную дезадаптацию выпускников детских домов, 45% из которых, по его словам, рискуют оказаться в ситуации полной маргинализации.