# Майк Шрёпфер: «Лучшие лидеры — это дирижеры оркестра»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=SCBcBXXNHTY
Канал: 20VC (Harry Stebbings)
Опубликовано: 29.05.2024

---

Майк Шрёпфер, бывший технический директор Meta, прошедший путь от стартапа в разгар краха доткомов до управления 35-тысячной инженерной организацией, делится своим видением лидерства и инвестиций. В беседе с Гарри Стэббингсом он объясняет, почему современный руководитель должен быть дирижером оркестра, как ставка на ИИ в 2013 году определила успех Meta сегодня и почему решение климатического кризиса — это рынок объемом 10 триллионов долларов.

## 🎻 Лидер как дирижер и уроки ранних отказов
[[JUMP:0:00]]

Майк Шрёпфер сравнивает роль идеального лидера с работой дирижера оркестра [14:42]. По его мнению, можно собрать лучших музыкантов мира, но если они играют по разным партитурам, результат будет ужасным. Задача руководителя — не играть на инструментах за других, а обеспечить координацию и убедиться, что каждый находится «в своей зоне» и делает лучшую работу в своей жизни [15:32].

Путь Шрёпфера в технологиях начался с глубокого увлечения компьютерами в детстве — на карикатуре в Диснейленде 10-летний Майк был изображен с пузырем текста «О нет, в моем софте баги!» [1:25]. Его первый серьезный предпринимательский опыт пришелся на четвертый квартал 2000 года, сразу после краха пузыря доткомов.

Опыт привлечения инвестиций в тот период был жестким:

*   Инвесторы массово отказывали, не веря в рост рынка серверов и дата-центров [2:42].
*   На одной из встреч потенциальный инвестор просто уснул во время презентации [4:01].
*   Шрёпфер считает, что эти отказы помогли ему вернуться к «первым принципам» и укрепить внутреннюю мотивацию: он точно знал, что проблема управления сложными дата-центрами существует, и верил в свое решение [3:23].

Единственной компанией, сказавшей «да», стала Sequoia Capital. Встреча с Майклом Морицем проходила в пустом офисе на Сэнд-Хилл-роуд, который в то время напоминал декорации к фильму про зомби-апокалипсис [4:56]. Мориц, будучи в прошлом журналистом, не задавал технических вопросов, а глубоко копал в биографию и личность основателя [5:21].

## 📊 Эффективная работа совета директоров
[[JUMP:7:42]]

Опираясь на опыт работы в советах директоров Meta и различных стартапов, Шрёпфер выделяет ключевые признаки высокофункционального совета:

1.  **Борд как ресурс, а не экзаменатор.** Основатель не должен приходить на встречу просто с отчетом. Лучше всего выносить на обсуждение 2–3 сложные стратегические дилеммы (например, выходить ли на новый рынок или запустить продукт раньше срока) [8:35].
2.  **Минимум, но точных советов.** Шрёпфер утверждает, что если дать фаундеру 30 советов, он запомнит пять. Задача члена совета — вычислить самые приоритетные 2–3 вещи (найм ключевого вице-президента или закрытие первой сделки) и сфокусироваться на них [9:01].
3.  **Принцип «ноздри внутри, руки снаружи» (nose in, hands out).** Член совета должен глубоко понимать детали бизнеса, но не пытаться управлять им вместо предпринимателя [9:53].

## 🚀 Эпоха Meta: от борьбы за выживание до ставки на ИИ
[[JUMP:10:06]]

Переход от оператора к инвестору дался Шрёпферу легко, так как в конце карьеры в Meta он руководил организацией в 35 000 человек и фактически выступал «внутренним инвестором» для нескольких бизнес-единиц одновременно (Instagram, VR-подразделение Oculus, рекламные технологии) [10:34].

Ключевые вехи и решения в Meta:

*   **Ставка на ИИ в 2013 году.** Когда Meta (тогда Facebook) стабилизировала мобильный бизнес, Шрёпфер и Марк Цукерберг начали искать следующие платформы. Они решили сфокусироваться на ИИ и AR/VR [21:49]. Создание лаборатории FAIR под руководством Яна Лекуна позволило компании накопить экспертизу, которая сегодня воплотилась в моделях Llama [19:27].
*   **Инерция как враг.** По мнению Шрёпфера, инерция — самая недооцененная разрушительная сила. Компании часто продолжают двигаться в старом направлении просто потому, что это приносит локальный успех, игнорируя рынки в 10 раз больше [13:10].
*   **Open Source.** Гость выражает гордость за культуру открытого ПО в Meta (React, PyTorch, Llama), считая это важным вкладом как в индустрию, так и в репутацию компании [20:19].

## 🌍 Инвестиционный тезис в Climate Tech: Gigascale
[[JUMP:25:10]]

Шрёпфер подчеркивает, что в климатических инвестициях он выступает как «чистый капиталист» [26:39]. Его главный тезис:
> «Продукт стартапа должен быть либо дешевле, либо лучше (а в идеале — и то, и другое) существующих грязных аналогов. Экологичность — это лишь приятный бонус, который идет под звездочкой в конце презентации» [26:52].

Инвестиционные принципы Gigascale:

*   **Избегание «Долины смерти».** Шрёпфер ищет технологии, которые можно масштабировать горизонтально (как серверы «pizzaboxes» в дата-центрах), а не строить гигантские единичные установки стоимостью в миллиарды долларов [30:09].
*   **Риски.** Самый опасный риск — рыночный (купят ли продукт по этой цене?). На втором месте — регуляторный (бизнес-модель, зависящая от принятия закона, слишком рискованна). Технический риск Шрёпфер считает наиболее предсказуемым и оцениваемым [35:03].
*   **Команда важнее рынка.** По словам гостя, он совершал ошибки, отказываясь от выдающихся фаундеров из-за слабого рынка, только чтобы позже увидеть, как они успешно пивотят в огромные ниши [59:08].

## ⚡️ Энергия — главный ограничитель прогресса
[[JUMP:42:40]]

Шрёпфер утверждает, что доступность дешевой и чистой энергии — это главный «рейт-лимитер» для человечества [43:20]. Если стоимость электричества упадет в разы, станут коммерчески выгодными технологии, которые уже существуют, но пока слишком дороги:

*   Производство авиационного топлива из CO2 и электронов [43:57].
*   Прямой захват углерода из атмосферы.
*   Полная электрификация тяжелой промышленности (производство стали и цемента) [44:11].

**Прогноз по источникам энергии:**

1.  **Солнце и накопители.** Майк Шрёпфер ожидает «момент пробития льда», когда комбинация солнечных панелей и батарей станет дешевле, чем просто эксплуатация уже построенной газовой электростанции [47:42].
2.  **Термоядерный синтез (Fusion).** Гость настроен оптимистично из-за прогресса в сверхпроводниках и магнитах. Он выделяет компанию Commonwealth Fusion Systems (CFS), создавшую мощнейшие электромагниты [49:08]. Шрёпфер ожидает коммерческую жизнеспособность термояда к 2030-м годам [50:42].

## 🏠 Личная философия и взгляд в 2034 год
[[JUMP:1:04:17]]

В вопросах воспитания детей Шрёпфер придерживается принципа максимального присутствия. Несмотря на управление огромной компанией, он был тренером софтбольной команды своей дочери и дежурил в школьной столовой по пятницам [1:04:56]. Он советует «не пропускать моменты», так как они никогда не вернутся [1:04:17].

Относительно стресса в Facebook он признается, что совершал ошибки, жертвуя сном и спортом в критические периоды, что только ухудшало его продуктивность [1:07:30].

**Мир в 2034 году глазами Майка Шрёпфера:**

*   Сжигать что-либо (бензин в машине или газ в плите) для получения энергии будет казаться таким же странным и архаичным, как сегодня — использование паровых двигателей [1:14:49].
*   Беспилотные автомобили станут повсеместными, а самостоятельное вождение будет восприниматься как редкое хобби [1:14:21].
*   Индукционные плиты и тепловые насосы заменят газовое оборудование не из-за экологии, а потому что они эффективнее, быстрее и безопаснее для здоровья [1:15:14].