# Марк Кьюбан: «Я всегда найму эксперта, а не потенциал»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=DWBlN9o6Azc
Канал: WIRED
Опубликовано: 27.09.2019

---

## Предпринимательство, лидерство и уроки успеха: Марк Кьюбан отвечает на вопросы пользователей Twitter
[[JUMP:0:00]]

Марк Кьюбан — известный миллиардер, инвестор и владелец баскетбольного клуба Dallas Mavericks — в откровенном интервью каналу WIRED разобрал актуальные вопросы пользователей Twitter. Обсуждение охватило широкий спектр тем: от выбора сотрудников и поиска бизнес-партнеров до этики налогообложения роботов и стратегий выживания в условиях рецессии. Кьюбан поделился своим прагматичным подходом к построению карьеры, подчеркнув, что успех требует времени, упорства и глубокого погружения в свое дело.

## 🧠 Лидерство и поиск талантов
[[JUMP:0:12]]

Марк Кьюбан категоричен в вопросах найма: он всегда предпочтет эксперта человеку с высоким, но нереализованным потенциалом. По мнению бизнесмена, экспертность — это фундамент, на котором можно строить реальные результаты, в то время как потенциал есть у каждого.

*   **Критерии идеального лидера:** Кьюбан считает, что хороший руководитель должен уметь находить общий язык с людьми, формировать четкое видение и быть человечным.
*   **Согласование целей:** Успешный лидер помогает сотрудникам достигать их личных целей, синхронизируя их с интересами организации.
*   **Лояльность и развитие:** В современных реалиях люди редко стремятся работать в одной компании всю жизнь. Кьюбан утверждает, что сотрудники ищут места, где можно прокачать навыки, и если руководитель помогает им в этом, компания получает высокомотивированную команду.

Что касается менторства, Кьюбан скептичен: он не считает его «короткой дорогой» к успеху. По его словам, вместо поиска наставника необходимо посвятить время тому, чтобы стать лучшим в своем деле.

## 📈 Криптовалюты и бизнес-стратегии
[[JUMP:2:12]]

Отношение Кьюбана к криптовалютам, в частности к Bitcoin, носит сдержанный характер. Он сравнивает инвестиции в криптоактивы с коллекционированием бейсбольных карточек или комиксов, отмечая отсутствие у них внутренней стоимости.

*   **Аргументы против Bitcoin:** По мнению инвестора, криптовалюты слишком сложны для массового пользователя — их трудно хранить, легко потерять из-за хакеров и невозможно использовать по прямому назначению.
*   **Роль блокчейна:** Кьюбан отмечает, что он не против технологии блокчейн как таковой и признает её прикладную ценность, но считает, что компании могут внедрять её, не опираясь на публичные криптовалюты.
*   **Бизнес-партнеры:** В вопросе партнерства Кьюбан предельно лаконичен: лучшим партнером является тот, кто помогает генерировать прибыль.

## 🤖 Роботизация и социальная ответственность
[[JUMP:3:54]]

Одной из самых дискуссионных тем стала идея введения налога на труд роботов. Кьюбан объясняет, что это не просто футуристическая фантазия, а способ вернуть производство в США и поддержать национальную экономику.

*   **Контекст:** Идея возникла как способ конкурировать с дешевой рабочей силой в Азии. Роботы на производстве работают 24 часа в сутки, не требуют отдыха и не болеют, что делает их крайне эффективными.
*   **Цель налога:** Предприниматель уверен, что если налогом облагать часы работы роботов, это позволит финансировать важные социальные программы, такие как здравоохранение или базовый доход. 
*   **Моральная сторона:** Кьюбан аргументирует, что это поможет сделать страну безопаснее и снизит зависимость граждан от государственных пособий.

## 📉 Рецессия и финансовая устойчивость
[[JUMP:8:57]]

Давая советы миллениалам и тем, кто впервые сталкивается с экономическим спадом, Кьюбан предлагает семь конкретных шагов для минимизации рисков:

1.  **Рефинансирование долгов:** Используйте низкие процентные ставки для снижения долговой нагрузки.
2.  **Накопление ликвидности:** Умение жить экономно («как студент») создает запас прочности, позволяющий действовать, когда у других заканчиваются деньги.
3.  **Понимание своего места:** Важно осознавать, как экономические изменения влияют на вашу компанию и конкретно на вашу роль в ней.
4.  **Снижение стресса:** Кьюбан подчеркивает, что избавляется от сотрудников, которые создают стресс в коллективе, и ценит тех, кто является «снижателем стресса».
5.  **Самокритика:** Люди с низкой самоосознанностью — первые кандидаты на увольнение.