# Шон Пури: «Когда рынок падает, не делайте ничего 90 дней» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=qcYEu89ERGo Канал: My First Million Опубликовано: 09.08.2024 --- В новом эпизоде подкаста «My First Million» Шон Пури и Сэм Парр обсуждают, как сохранять хладнокровие, когда фондовый рынок окрашивается в красный цвет, разбирают феноменальный успех компании Cintas и делятся инсайдами о том, почему олимпийские атлеты из команд беженцев обладают сверхчеловеческой стойкостью. Ведущие также дискутируют о философии семейного бизнеса и о том, почему децентрализация в стиле «отцов-кукушек» помогает строить многомиллиардные холдинги. ## 📉 Рыночная паника и стратегия «ничегонеделания» [[JUMP:0:00]] На неделе записи подкаста индекс S&P 500 упал на 5%, индекс Доу-Джонса показал худший день за два года, а технологические гиганты вроде Nvidia потеряли до 12% стоимости [0:14]. Шон Пури отмечает, что в кругах предпринимателей это ощущалось как конец света, однако его личная стратегия изменилась благодаря прошлым ошибкам. Шон Пури выделяет два типа реакции на кризис: * **Реакция:** принятие решений в моменте под влиянием эмоций (страха или жадности) [7:04]. * **Ответ:** взвешенное решение после того, как эмоции остыли, подкрепленное логическими аргументами и контраргументами [7:17]. Основные инвестиционные тезисы и выводы ведущих: * **Правило 30–90 дней:** Если вашей компании не грозит немедленный крах (wolf at the door), Шон рекомендует не предпринимать никаких действий в течение 1–3 месяцев после обвала [4:23]. * **Проигрыш активного управления:** Пури напоминает, что только 5% хедж-фондов удается обыграть рынок на длинной дистанции, несмотря на тысячи аналитиков в штате [9:43]. * **Сила индекса:** Сэм Парр придерживается стратегии «купи и держи» (set it and forget it), ориентируясь на индексные фонды (например, VTI) [1:33]. * **Упущенная выгода:** Сэм приводит данные: если инвестор с 1990-х годов пропустил всего 30 лучших дней рынка, доходность его портфеля падает на 83% по сравнению с пассивным удержанием [8:11]. ## 🏃 Драма на беговой дорожке: Олимпиада как бизнес-кейс [[JUMP:11:36]] Сэм Парр, заядлый фанат бега, разобрал для Шона главный триллер Олимпиады в Париже — финал на 1500 метров. Фаворитами считались Якоб Ингебригтсен (которого Сэм называет «Джастином Бибером от легкой атлетики» за его медийность и татуировки) и Джош Керр [12:02]. Тактический разбор гонки: 1. **Избыточная уверенность:** Ингебригтсен, привыкший к доминированию, задал слишком высокий темп в начале гонки, не рассчитав силы [17:26]. 2. **Эффект аутсайдера:** Американец Коул Хокер, на которого никто не ставил, воспользовался тактической борьбой фаворитов. Когда Ингебригтсен немного сместился вправо, Хокер проскочил по внутренней дорожке [15:17]. 3. **Результат:** Хокер не просто выиграл, а установил олимпийский рекорд, пробежав 1500 метров за 3 минуты 27 секунд (округленно), в то время как фаворит Ингебригтсен остался лишь четвертым [15:29]. Ведущие также обсудили Фемке Бол из Нидерландов, которую Шон сравнил с «ChatGPT, у которого выросли ноги», за ее невероятную легкость и эффективность в смешанной эстафете [20:50]. ## 🏅 Психология победителей: Команда беженцев и «закалка огнем» [[JUMP:21:42]] Особое внимание Сэм уделил олимпийской сборной беженцев (Refugee Team). Он признается, что вид этих атлетов вызывает у него слезы, так как они олицетворяют истинный дух Игр [22:20]. Инвестиционный и жизненный тезис: * **Устойчивость (Grit):** По мнению Сэма, многие великие атлеты были «выкованы в огне» тяжелого детства (приемные семьи, побег из зон конфликтов). * **Снятие стресса:** Ведущие полагают, что атлет, бежавший от диктатуры или войны, испытывает гораздо меньше предстартового мандража. «Для них это просто выходной по сравнению с обычной жизнью», — считает Сэм [24:17]. * **Пример:** Боксерша Сидни Нгамба из Камеруна стала первой медалисткой в истории команды беженцев [22:46]. Шон Пури, в свою очередь, выступил с провокационным мнением о гимнастике, назвав ее «безрадостным спортом» из-за фальшивых улыбок атлетов и субъективности судейства [25:09]. Он признается, что его пугает «нечеловеческое» совершенство Симоны Байлз, напоминающее видео, сгенерированное ИИ [25:48]. ## 👕 Cintas: Как заработать $75 млрд на стирке униформы [[JUMP:34:00]] Сэм Парр рассказал историю успеха Ричарда Фармера и его компании **Cintas**. Всё началось в 1929 году со стирки тряпок для цирковых артистов [34:15]. Этапы роста: * **1960 год:** Сын основателя Ричард берет управление в свои руки. Выручка составляет $180 000 (около $2 млн в сегодняшних деньгах) при 12 сотрудниках [35:18]. * **Стратегия:** Компания перешла от простой чистки тряпок к аренде и обслуживанию униформы. * **Бизнес-модель:** Сэм называет это «RAS» (Rental as a Service — аренда как сервис). Это подписочная модель с высокой прогнозируемостью дохода [37:01]. Сегодня рыночная капитализация **Cintas составляет $75 млрд** [36:23]. Секрет успеха в кросс-продажах: как только компания заходит к клиенту с униформой, она начинает поставлять огнетушители, коврики и чистящие средства для санузлов [36:49]. Семья Фармеров до сих пор контролирует около 18–20% компании [37:40]. ## 👨‍👩‍👧‍👦 Семья, бизнес и философия «отцов-кукушек» [[JUMP:38:40]] Ведущие обсудили, стоит ли привлекать детей в семейный бизнес. Шон Пури считает «сексуальной ложью» утверждение предпринимателей, что они работают сверхурочно «ради детей» [40:02]. По его мнению, детям нужнее отец дома, а не лишние $10 млн наследства, которые могут только испортить характер. Философия управления активами: * **Принцип Майка Брауна:** «Найди людей, которых любишь, и проживи жизнь вместе с ними» [45:36]. Ведущие применяют это и к подкасту, и к совместным бизнес-проектам с друзьями и женами. * **Модель децентрализации холдинга Tiny:** Эндрю Уилкинсон и Крис Спэрлинг (владельцы холдинга Tiny с 40+ компаниями) практически не централизуют финансы или юридические службы [48:16]. * **Цитата дня:** Крис Спэрлинг утверждает, что они намеренно дают дочерним компаниям полную автономию. Его аргумент: «Дети отцов-кукушек (deadbeat dads) вырастают жесткими и независимыми» [48:55]. Если CEO компании сам не отвечает за свои цифры, он не чувствует за них ответственности.