# Экс-глава SBI Раджниш Кумар о крахе Jet Airways, демонетизации и конфликте в BharatPe Источник: https://www.youtube.com/watch?v=n0XTK-DXIbQ Канал: Raj Shamani Опубликовано: 26.07.2023 --- В новом выпуске подкаста Раджа Шамани бывший председатель Государственного банка Индии (SBI) Раджниш Кумар делится уникальным опытом управления крупнейшим финансовым институтом страны и перехода в мир технологических стартапов. В центре обсуждения — изнанка банковской системы Индии, причины громких корпоративных крахов и детали конфликта внутри компании BharatPe. ## 🏦 Жизнь во главе гиганта: SBI и вызовы демонетизации [[JUMP:08:11]] Раджниш Кумар возглавлял SBI в один из самых турбулентных периодов в истории индийских финансов. По его словам, управление банком такого масштаба — это не только работа с цифрами, но и колоссальная логистическая ответственность перед населением [08:48]. Одной из самых сложных проверок стала демонетизация 2016 года. Раджниш Кумар подчеркивает, что правительство не предупреждало банки заранее, чтобы сохранить эффект внезапности и предотвратить легализацию «черного нала» [17:05]. Основные вызовы для банковской системы в период демонетизации: * **Техническое несоответствие:** новые купюры имели другой размер, что потребовало перенастройки более 200 000 банкоматов по всей стране [17:54]. * **Логистика наличности:** из системы было выведено 13 триллионов рупий, которые нужно было оперативно заменить новыми банкнотами [18:16]. * **Управление очередями:** SBI пришлось обеспечивать порядок в отделениях, предоставляя людям воду и навесы, чтобы избежать социального взрыва [10:00]. По мнению Раджниша Кумара, введение купюры в 2000 рупий было временной, но необходимой мерой для быстрой ре-монетизации экономики, так как печатать мелкие банкноты в нужном объеме требовало слишком много времени [18:37]. ## 💰 Изнанка успеха: зарплаты, привилегии и пенсия председателя [[JUMP:21:39]] Вопреки ожиданиям многих, официальная зарплата главы крупнейшего банка Индии выглядит скромно по сравнению с частным сектором. Раджниш Кумар подтвердил, что его годовой оклад составлял около 36 лакхов (3,6 млн) рупий [00:53]. Однако он отмечает, что государственная служба компенсирует это значительными неденежными привилегиями [21:54]. Система вознаграждения топ-менеджмента в госсекторе включает: * **Жилье:** огромный бунгало в престижном районе Мумбаи (Малабар-Хилл), площадь которого может достигать нескольких акров [23:05]. * **Транспорт:** автомобиль представительского класса с водителем [22:07]. * **Медицина:** полное пожизненное обеспечение медицинскими услугами для руководителя и семьи [22:07]. * **Пенсия:** после выхода в отставку ежемесячная выплата составляет около 1 лакха (100 000) рупий [23:39]. Раджниш Кумар иронично замечает, что в государственном секторе человек живет как «король без денег», но реальные финансовые возможности появляются уже после отставки, когда опыт экс-председателя становится востребованным в советах директоров крупных корпораций [26:27]. ## ✈️ Крах Jet Airways и специфика авиационного бизнеса [[JUMP:28:40]] Обсуждая причины банкротства авиакомпании Jet Airways, Раджниш Кумар выделяет системные проблемы индийского авиарынка. SBI имел кредитное воздействие на компанию в размере от 800 до 900 крор (8-9 млрд) рупий [31:16]. По словам гостя, спасение авиалинии было практически невозможным из-за неэффективной бизнес-модели, где сервис «королевского класса» продавался по ценам лоукостеров [33:41]. Ключевые факторы краха авиаперевозчиков в Индии, по версии Раджниша Кумара: 1. **Ценовые войны:** доход на пассажиро-километр у премиального перевозчика (Jet Airways) был почти идентичен доходу лоукостера (IndiGo) [33:16]. 2. **Высокие операционные расходы:** стоимость топлива и лизинга самолетов не позволяла поддерживать высокий уровень сервиса при низких ценах на билеты [34:23]. 3. **Эмоциональная привязанность:** основатели часто слишком долго удерживают контроль, не желая признавать поражение и выходить из бизнеса вовремя [29:38]. ## ⚖️ Мошенники против неудачников: Виджай Маллья и Нирав Моди [[JUMP:34:35]] Радж Шамани поднял вопрос о том, почему банки продолжают выдавать огромные кредиты богатым людям, которые затем скрываются из страны. Раджниш Кумар призывает разделять деловые неудачи и умышленное мошенничество [36:42]. Он утверждает, что случай Виджая Малльи стал резонансным во многом благодаря медийному освещению, в то время как системные ошибки в оценке рисков часто игнорируются [36:58]. По мнению гостя, ответственность директора наступает в следующих случаях: * **Нецелевое использование средств:** когда деньги, взятые на развитие бизнеса, тратятся на покупку личной недвижимости или предметов роскоши [39:07]. * **Фальсификация отчетности:** создание фиктивных оборотов для получения новых кредитов [38:43]. * **Личные гарантии:** если промптер подписал документы о личной ответственности, он обязан отвечать своим имуществом, даже если компания является обществом с ограниченной ответственностью [37:24]. ## ⚔️ Скандал в BharatPe и конфликт с Ашниром Гровером [[JUMP:40:42]] Переход Раджниша Кумара в стартап BharatPe в качестве председателя совета директоров вызвал широкий резонанс, особенно на фоне публичных нападок со стороны сооснователя компании Ашнира Гровера. Кумар пояснил, что принял предложение, так как увидел в компании огромный потенциал, но полное отсутствие систем корпоративного управления [42:46]. Основные проблемы BharatPe на момент прихода Кумара: * Отсутствие профессионального HR-департамента и главы отдела кадров [42:58]. * Отсутствие системы внутреннего аудита и контроля за комплаенсом [42:58]. * Сверхбыстрый рост, опережающий развитие управленческой структуры [42:46]. Комментируя агрессивные высказывания Ашнира Гровера в социальных сетях, Раджниш Кумар заявил, что его репутация, выстроенная за 40 лет карьеры, не нуждается в подтверждении со стороны бывших коллег [44:03]. По словам гостя, компания была вынуждена закрыть комментарии в соцсетях из-за скоординированных атак и негатива, не имеющего отношения к реальной операционной деятельности [47:43]. ## 🎓 Советы молодым основателям и уроки лидерства [[JUMP:56:09]] Завершая беседу, Раджниш Кумар дал несколько советов новому поколению предпринимателей. Он считает, что главной ловушкой для молодых фаундеров является «синдром бога» — убеждение, что быстрый успех делает их непогрешимыми [57:18]. Ключевые рекомендации для стартаперов: * **Фокус на управлении (Governance):** по мере роста компании основатель должен уделять больше внимания не только продукту, но и прозрачности процессов [56:53]. * **Смирение:** успех часто бывает результатом удачного стечения обстоятельств, а не только гениальности лидера [57:32]. * **Управление рисками:** жизнь непредсказуема, и отсутствие дисциплины в финансах может разрушить даже самый перспективный проект в кратчайшие сроки [57:47]. Раджниш Кумар подчеркивает, что в современном мире технологии меняются стремительно, но базовые принципы честности и профессионализма остаются единственным фундаментом долгосрочного успеха [52:05].