# Палмер Лаки: «США должны стать не мировым полицейским, а мировым оружейным магазином»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=--Ef5Q-3Iq8
Канал: Hoover Institution
Опубликовано: 20.05.2026

---

Технологический предприниматель и основатель компании Anduril Палмер Лаки в интервью Питеру Робинсону для Hoover Institution объясняет, почему американская оборонная промышленность нуждается в радикальной трансформации. Лаки утверждает, что США должны перестать играть роль «мирового полицейского» и стать «мировым оружейным магазином», предлагая союзникам технологии для самостоятельной защиты вместо отправки американских войск.

## 🔫 Концепция «Мирового оружейного магазина»
[[JUMP:01:10]]

По мнению Палмера Лаки, Соединенным Штатам необходимо пересмотреть свою глобальную стратегию: перейти от статуса мирового полицейского к роли мирового оружейного магазина [01:10]. Гость полагает, что США долгое время сражались за страны, которые не всегда были готовы сражаться за себя сами, что наглядно продемонстрировал уход из Афганистана [01:39].

Ключевые аспекты стратегии «оружейного магазина», согласно Лаки:

*   **Оснащение союзников:** США должны снабжать страны инструментами для самообороны, если те готовы защищать свой суверенитет самостоятельно [02:05].
*   **Конкурентоспособность:** Лаки подчеркивает, что США больше не являются единственным «магазином» в мире — у стран есть альтернативы в виде Китая и России, поэтому американское оружие должно поставляться вовремя и быть в наличии [02:32].
*   **Отсутствие политической воли к интервенциям:** По мнению предпринимателя, у современного американского общества нет желания участвовать в новых многолетних и многотриллионных конфликтах с неочевидными выгодами [03:13]. Лаки считает, что США сегодня не способны на операцию масштаба «Дня Д» даже ради правого дела [03:25].

## 🛠️ Создание Anduril и разрыв с Кремниевой долиной
[[JUMP:04:04]]

Палмер Лаки основал компанию Anduril в 2017 году, уже будучи мультимиллионером после продажи Oculus компании Facebook [03:00]. Его путь в оборонную сферу начался еще в подростковом возрасте, когда он работал в исследовательском центре армии США над программой Bravemind, используя VR для терапии ветеранов с ПТСР [04:30].

Причины создания оборонного стартапа, по словам Лаки:

1.  **Порочные стимулы системы закупок:** Лаки критикует модель «затраты плюс» (cost-plus), при которой подрядчики получают больше прибыли, если проект длится дольше и стоит дороже [04:55]. Он утверждает, что никто в индустрии не заинтересован в сокращении времени производства или стоимости продукта вдвое [05:08].
2.  **«Национальный развод» с ИТ-сектором:** Гость отмечает опасную тенденцию начала 2010-х годов, когда технологические гиганты Кремниевой долины начали отказываться от сотрудничества с министерством обороны [05:46].
3.  **Привлечение талантов:** Лаки хотел переманить лучших инженеров из рекламных и развлекательных компаний для работы над инструментами сдерживания иностранных противников [06:54].

## 🚀 Бизнес-модель: Продукт против Контракта
[[JUMP:07:33]]

Лаки подчеркивает фундаментальное различие между Anduril и традиционными гигантами вроде Lockheed Martin или Boeing: Anduril — это не оборонный подрядчик, а оборонная продуктовая компания [07:33].

Особенности модели Anduril:

*   **Собственные инвестиции:** Компания разрабатывает продукты на свои деньги, не дожидаясь государственных грантов, и только потом предлагает их правительству [07:33].
*   **Стимул к дешевизне:** В отличие от системы «затраты плюс», Anduril зарабатывает больше, если делает продукт быстрее и дешевле [08:38].
*   **Реинвестирование в R&D:** В то время как традиционные компании тратят на внутренние исследования около 1–3% выручки, Anduril направляет на эти цели 100% доходов [08:50]. Лаки утверждает, что на зрелых продуктах компания имеет маржу около 40%, несмотря на то что их цена в 10 раз ниже, чем у конкурентов [10:51].
*   **Оценка компании:** На момент интервью гость соглашается с оценкой компании в районе $60 млрд при прогнозируемой выручке около $4,3 млрд в 2024 году [10:25].

## 🤖 Новое поколение вооружений: От ИИ до автономных истребителей
[[JUMP:11:31]]

Anduril специализируется на нескольких ключевых направлениях: системы борьбы с дронами, морские платформы, автономные летательные аппараты и программное обеспечение Lattice, которое объединяет все элементы в единую сеть [11:31].

Гордостью компании Лаки называет автономный истребитель FQ-44 Fury [12:21]. По его словам, Anduril выиграла контракт у Boeing и Lockheed Martin, вложив $900 млн собственных средств в разработку платформы и завода [12:36]. Весь цикл от подписания контракта до первого полета занял 556 дней — Лаки утверждает, что это рекордная скорость для реактивной авиации [12:50].

Тем не менее, предприниматель признает, что его модель подходит не для всего:

*   **Атомные авианосцы:** Невозможно построить корабль за $14 млрд на чистом энтузиазме в надежде, что его купят, так как для него нет вторичного рынка [14:06].
*   **Ядерный арсенал:** Производство атомного оружия требует прямого государственного надзора [14:44].
*   **Биозащита:** Частные лаборатории не должны самостоятельно разрабатывать биооружие и средства защиты от него без контроля со стороны правительства из-за крайне опасных стимулов [14:57].

## 🇨🇳 Противостояние с Китаем и проблема инженерии
[[JUMP:21:58]]

Лаки выражает серьезную обеспокоенность военным потенциалом КНР. Он считает, что хотя официальный бюджет Китая меньше американского, они получают в 10 раз больше эффекта на каждый вложенный доллар [23:08].

По мнению Лаки, США теряют преимущество из-за «выхолащивания» инженерных компетенций:

1.  **Утрата навыков производства:** Американские инженеры превратились в «архитектурных астронавтов», которые умеют рисовать дизайн-проекты, но не знают, как наладить производственную линию [24:12]. Реальная работа по созданию электроники и механики, по словам гостя, давно переместилась в Китай, даже для таких компаний, как Apple [24:37].
2.  **Зависимость от сырья:** США зависят от своего стратегического противника во всем, что лежит в основе качества жизни и оборонной промышленности [25:03].
3.  **Узкая специализация Китая:** В то время как США строят армию для глобального доминирования на всех фронтах, Китай фокусируется на одной задаче — захвате Тайваня и контроле над близлежащими островами [26:12].

### Патентная ловушка
[[JUMP:27:46]]

Лаки выступает с жесткой критикой существующей патентной системы. По его мнению, патенты — это «инструкции по эксплуатации для Китая» [27:46]. Западные компании публикуют свои секреты в обмен на временную эксклюзивность, которую Китай игнорирует, копируя технологии мгновенно, в то время как другие западные компании вынуждены ждать 20 лет [28:27].

В качестве решения Лаки предлагает расширить систему «засекреченных патентов», доступ к которым будет разрешен только гражданам США [29:07].

## ⚓ Флот будущего и «Корабли-твинки»
[[JUMP:35:42]]

Гость утверждает, что США нужен флот из более чем 1000 кораблей, но построить и обслуживать его традиционными методами невозможно из-за нехватки персонала [36:36]. Решением должна стать тотальная автоматизация.

Концепция «корабля-твинки» от Палмера Лаки:

*   **Консервация:** Автономные корабли можно строить, упаковывать в герметичную пленку с аргоном (как пирожные Twinkie) и хранить в сухом доке до начала войны [38:13].
*   **Снижение эксплуатационных расходов:** Основные затраты флота — это не строительство, а содержание экипажей, которые постоянно должны «играть в войну», чтобы поддерживать навыки [38:27]. С автономными системами стоимость владения флотом резко падает.
*   **Малочисленные экипажи:** Вместо 5000 человек на авианосце может быть 120, а на эсминце вместо 1000 — всего 50 специалистов высшего класса [37:03].

## 🧠 ИИ: Страхи реальные и воображаемые
[[JUMP:42:47]]

Лаки вступает в заочный спор с Генри Киссинджером, который выражал опасения по поводу непредсказуемости ИИ в воздушных боях [42:47]. Гость утверждает, что Киссинджер ошибался, проецируя поведение «галлюцинирующих» чат-ботов на военные системы [45:14].

Аргументы Лаки в пользу военного ИИ:

*   **Детерминированность:** Военное ПО создается как строго верифицируемая система, которая реагирует на угрозы предсказуемо и одинаково в каждом случае [45:01].
*   **Точность распознавания:** Лаки готов «поставить жизнь» на то, что ИИ по тепловой сигнатуре и профилю волны никогда не перепутает рыболовецкое судно с китайским эсминцем [45:54].
*   **Отсутствие субъектности:** Современный ИИ бесконечно далек от «Терминатора», он не обладает сознанием и волей [46:20].

При этом Лаки признает, что боится не ИИ, а биооружия, разработанного с помощью ИИ и нацеленного на конкретные этнические или даже семейные группы [46:58].

## 🇺🇸 Патриотизм против «Людей Давоса»
[[JUMP:48:20]]

В завершение интервью обсуждается идеологический раскол между патриотически настроенными предпринимателями и глобалистской элитой Кремниевой долины («людьми Давоса»). Лаки вспоминает, как в штаб-квартире Facebook висели радужные флаги и флаги за мир, но не было американского флага [50:40].

Лаки отмечает, что такие компании официально называют себя «международными организациями, выходящими за рамки границ» [51:09]. Он противопоставляет им свою позицию, основанную на воспитании в простой семье (отец — продавец машин, мать — домохозяйка) и опыте работы в доках за минимальную зарплату до основания Oculus [53:07]. По его мнению, именно рабочий класс в США быстрее других осознал проблемы глобализации и утраты национальных интересов [52:39].