# Рид Хастингс о стратегии Netflix: конкуренция, реклама и Илон Маск

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=mWz9q1hC2_w
Канал: New York Times Events
Опубликовано: 01.12.2022

---

## Новая эра стриминга: Рид Хастингс о стратегии Netflix, конкуренции и переменах в индустрии
[[JUMP:0:00]]

Медиаландшафт претерпел фундаментальные изменения с момента последней встречи Netflix с экспертами индустрии в 2019 году. Генеральный директор и сооснователь Netflix Рид Хастингс в беседе с Эндрю Россом Соркиным на конференции DealBook обсудил трансформацию бизнес-модели компании, столкнувшейся с новой реальностью «стриминговых войн» и жесткой конкуренцией за внимание аудитории.

### 📉 Переоценка Netflix и борьба за показатели
[[JUMP:2:42]]

Рыночная стоимость Netflix, некогда достигавшая впечатляющих высот, подверглась значительной коррекции на фоне опасений инвесторов относительно влияния конкуренции и эффективности текущей модели.

* **Приоритеты:** По словам Хастингса, основным фокусом компании остаются вовлеченность пользователей, доход и операционная прибыль.
* **Смена метрик:** Хастингс отмечает, что в медиапространстве принято акцентировать внимание на количестве подписчиков, так как это «простая» метрика для прессы, однако инвесторы проявляют вдумчивость, анализируя реальный потенциал заработка компании.
* **Конкурентная среда:** Сейчас компания конкурирует не только с традиционными стриминговыми сервисами (Disney, HBO, Apple, Amazon), но и с игровыми платформами, а также с создаваемым пользователями контентом (например, TikTok). Тем не менее, Хастингс подчеркивает, что они продолжают конкурировать и со «сном» — основным соперником Netflix в борьбе за время потребителя.

### 🎬 Новые тактики: реклама и борьба с шерингом паролей
[[JUMP:4:11]]

В ответ на замедление роста Netflix прибег к стратегиям, которые ранее исключались руководством.

* **Рекламная модель:** Хастингс признает, что ошибался относительно неэффективности рекламной модели, однако теперь Netflix активно внедряет этот подход, чтобы предложить потребителям более низкие цены. Партнерство с Microsoft было выбрано из-за их стратегической мотивации стать сильным игроком на рынке видеорекламы.
* **Совместное использование аккаунтов:** Компания начала активную борьбу с шерингом паролей между пользователями, не проживающими вместе, стремясь конвертировать их в отдельных подписчиков. По мнению Хастингса, необходимо было разграничить личный сервис и опыт платного ТВ.
* **Влияние руководства:** Хастингс отмечает роль финансового директора, который убедил команду в перспективности рекламной модели, опираясь на опыт конкурентов, таких как Hulu.

### 🍿 Творческая стратегия: контент, кино и игры
[[JUMP:12:42]]

Netflix продолжает инвестировать огромные средства в создание оригинального контента, стремясь производить наиболее востребованные фильмы, сериалы и игры.

* **Модель «бинж-смотрения»:** Хастингс остается сторонником выпуска сезонов целиком, утверждая, что потребители предпочитают потреблять «сегодняшние новости» (свежий контент) сразу, в то время как конкуренты вынуждены растягивать релизы серий по неделям из-за нехватки качественного объема.
* **Театральный прокат:** Кинотеатральный релиз таких картин, как «Достать ножи: Стеклянная луковица», используется исключительно как рекламный инструмент для стимуляции интереса перед запуском на платформе. Хастингс подчеркивает: Netflix не стремится строить бизнес на театральном прокате.
* **Развитие игр:** Направление мобильных игр рассматривается как способ повышения вовлеченности. Компания намерена развивать игры, ориентированные на engagement, а не на агрессивную монетизацию внутри приложения.

### 🗣️ Взгляд на конкурентов и «эффект Маска»
[[JUMP:10:43]]

Дискуссия затронула и внешние факторы, влияющие на индустрию.

* **Disney и Боб Айгер:** Хастингс крайне высоко оценивает профессионализм Боба Айгера, считая Disney сильным конкурентом с потрясающей интеллектуальной собственностью, соперничество с которым только стимулирует Netflix к созданию лучшего контента.
* **Илон Маск и Twitter:** Хастингс называет Илона Маска самым смелым и креативным человеком на планете. Он выражает симпатию к стремлению Маска сделать платформу более открытой для демократии, несмотря на критику методов реализации изменений.
* **Платформы и Apple:** Netflix удается избежать «налога» Apple благодаря бизнес-модели, позволяющей пользователям подписываться через мобильный веб-интерфейс.