# Кришнамурти Субраманьян: «Индия станет локомотивом глобального роста на десятилетия»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=FPecLWffOVY
Канал: BeerBiceps
Опубликовано: 27.10.2023

---

Кришнамурти Субраманьян, бывший главный экономический советник правительства Индии, в беседе с Ранвиром Аллахбадией анализирует путь страны к статусу экономической сверхдержавы. В центре обсуждения — стратегия развития национального производства, преодоление структурных барьеров прошлого и глобальная роль Индии как нового локомотива мировой экономики.

## 🏛️ Роль главного экономического советника и механизм принятия решений
[[JUMP:02:23]]

Кришнамурти Субраманьян занимал пост 17-го главного экономического советника (CEA) правительства Индии, в том числе в критический период пандемии и локдауна [1:18]. Его роль заключалась в консультировании Министерства финансов, лично министра финансов Нирмалы Ситхараман и премьер-министра Нарендры Моди по вопросам экономической политики [3:19]. 

Особенности работы экономического советника:

*   **Межведомственное взаимодействие:** CEA активно работает с инфраструктурными министерствами и NITI Aayog (главным стратегическим институтом правительства), особенно по вопросам здравоохранения и управления государственным сектором [4:13].
*   **«Процент попадания» идей:** По словам гостя, работа советника схожа с деятельностью ученого. В ведущих академических журналах уровень принятия статей составляет всего 5–6%. Аналогично, если из пяти предложенных премьер-министру идей реализуются две или три, это считается отличным результатом [5:45].
*   **Готовность к отказам:** Кришнамурти Субраманьян отмечает, что 99,9% времени экономист работает над идеями, которые могут быть отвергнуты или отложены до более подходящего момента. Некоторые предложения, сделанные им, начали внедряться уже после того, как он покинул пост [5:20].

## 🏭 Производственная стратегия: от «карликов» к «гигантам»
[[JUMP:07:55]]

Кришнамурти Субраманьян утверждает, что либерализация 1991 года не дала должного толчка производственному сектору из-за игнорирования «рынков факторов производства». Индийские компании десятилетиями сталкивались с издержками, которые были на 15–20% выше, чем у глобальных конкурентов, по каждому из ключевых направлений [11:35].

Основные барьеры, сдерживавшие индийское производство до недавнего времени:

1.  **Земля:** Сложность приобретения и высокая стоимость участков под застройку [9:31].
2.  **Труд:** Отсутствие реформ трудового законодательства, что делало наем неэффективным [9:44].
3.  **Энергия:** Ненадежное электроснабжение и высокие тарифы [9:59].
4.  **Логистика:** Плохое состояние дорог и портов, увеличивающее время транспортировки и риск повреждения товаров [10:12].
5.  **Экономия на масштабе:** Законодательство стимулировало создание малых предприятий («карликов»). Компании предпочитали дробиться, чтобы не терять льготы, положенные фирмам с числом сотрудников менее 100 человек [11:06].

Гость подчеркивает, что правительство Моди сменило парадигму: теперь налоговые льготы и поддержка направлены на то, чтобы «дети» (стартапы) превращались в «гигантов», а не оставались вечными «карликами» [12:59]. Смена определений MSME (микро, малых и средних предприятий) и реформы трудового права в парламенте направлены на снижение этих издержек [12:47].

## 📈 PLI-схема и путь к мировому брендингу
[[JUMP:13:38]]

Программа стимулирования производства (PLI scheme) рассматривается Кришнамурти Субраманьяном как «мост» от старой экономики с высокими издержками к новой конкурентоспособной модели [14:20].

Путь любой производственной державы (Японии, Китая, Южной Кореи), по мнению гостя, состоит из трех этапов:

*   **«Ходьба» (Сборка):** Первоначальный этап, на котором страна учится собирать готовые изделия. Пример: Maruti Suzuki в 1980-х годах начинала с простой сборки японских комплектующих [15:52].
*   **«Бег» (Добавленная стоимость):** Глубокая локализация и производство компонентов внутри страны. Кришнамурти Субраманьян критикует скептиков, утверждающих, что сборка электроники в Индии — это тупик. Он считает это необходимым условием для перехода к производству компонентов [17:28].
*   **«Спринт» (Брендинг):** Создание собственных глобальных брендов (уровня Apple или Google). Основная рыночная стоимость таких компаний сосредоточена в бренде и интеллектуальной собственности, а не в физических активах [18:34].

Кришнамурти Субраманьян прогнозирует, что через 10 лет индийские бренды станут узнаваемыми в развитых экономиках мира [19:29]. Ведущий Ранвир Аллахбадия в шутку предложил создать бренд «Biceps Steel», на что гость ответил, что это отличная идея для укрепления имиджа индийской промышленности [20:11].

## 🇵🇰 Кризис в Пакистане: власть без ответственности
[[JUMP:24:36]]

Отвечая на вопрос Ранвира Аллахбадии о причинах экономического краха Пакистана, Кришнамурти Субраманьян указывает на фундаментальные проблемы управления.

По мнению гостя:

1.  **Отсутствие ответственности:** «Власть без ответственности — это рецепт плохого управления» [25:13]. В Пакистане военные принимают ключевые решения, но не несут ответственности за экономические последствия и провалы.
2.  **Эгоистичные мотивы:** Гость разделяет личный интерес на «возвышенный» (желание оставить наследие, принести пользу стране) и «голый» (стремление набить карманы за счет налогоплательщиков) [27:20]. В Пакистане, по его оценке, преобладает второй тип, что ведет к пагубной политике.
3.  **Провал подотчетности:** Попытки сделать властные структуры более подотчетными в последний год быстро сошли на нет [26:20].

## 🌎 Глобальный прогноз и место Индии в мире
[[JUMP:31:39]]

Кришнамурти Субраманьян считает, что Индия станет «белвезером» (ведущим индикатором) мирового экономического роста в обозримом будущем [32:10].

Его оценка других регионов:

*   **США:** Несмотря на ошибки в политике, гость предостерегает от ставок против США, так как страна все еще притягивает лучшие таланты мира [32:57].
*   **Европа:** Сталкивается со структурными проблемами; «лучшие времена могут быть позади» [33:10].
*   **Китай:** Демографический кризис и проблемы в финансовом секторе (последствия чрезмерного инвестирования) сделают текущее десятилетие очень сложным для страны [33:23].
*   **Ближний Восток:** Ожидается рост за счет социальных реформ, таких как увеличение участия женщин в рабочей силе [34:01].
*   **Африка:** Огромный потенциал, Индия рассматривает континент как важного партнера для экспорта и обмена опытом развития [34:58].

Стратегически важным проектом гость называет коридор Индия — Ближний Восток — Европа как противовес китайской инициативе «Один пояс, один путь» и способ преодоления замедления глобализации [28:55].

## 🌊 Климатические риски и технологический ответ
[[JUMP:36:00]]

Если 10 лет назад экономисты редко обсуждали климат, то сегодня это один из главных макрорисков. Климатические изменения напрямую угрожают сельскому хозяйству и могут вызвать катастрофические бедствия [36:25].

В случае реализации «катастрофических сценариев» 2030–2040-х годов (масштабные наводнения и смертность), экономика будущего будет зависеть от:

*   **Технологий прогнозирования:** Использование ИИ для локального предсказания катастроф (с точностью до 5-километрового участка) [40:40].
*   **Моделей реагирования:** Способность быстро перемещать миллионы людей в безопасные зоны [39:46].
*   **Переобучения выживших:** Использование технологий для быстрой передачи навыков в условиях потери человеческого капитала [41:07].

## 🧘 Духовность в экономике: уроки Бхагавад-гиты
[[JUMP:45:04]]

Кришнамурти Субраманьян признается, что три года на посту CEA были для него «интенсивным духовным опытом» [45:17]. Он опирается на концепцию «малого ума» (эгоцентричного «Я, мне, моё») и «большого ума» (ориентированного на служение другим) [43:39].

Ключевым принципом для него является шлока 47 из второй главы Бхагавад-гиты: сосредоточение на усилиях без привязки к результату [47:06]. Он применяет это правило ко всему: от сдачи экзаменов в молодости до принятия решений, влияющих на миллиард человек. Гость убежден: когда намерение чистое и направлено на благо общества, «вселенная поддерживает тебя» [44:51]. Он призывает не считать себя «совершающим деяние» (the doer), а быть лишь инструментом для чего-то доброго [49:32].