# Основатель Netflix купил гору: как Рид Хастингс меняет индустрию лыжного спорта

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=eJZ6XY7usaY
Канал: Bloomberg Television
Опубликовано: 16.03.2025

---

Рид Хастингс, человек, который за четверть века превратил сервис проката DVD в глобального стримингового гиганта Netflix, сменил деловой костюм на горнолыжную экипировку. После ухода с поста генерального директора в 2023 году он не отправился на покой, а занялся амбициозным проектом переустройства горнолыжной индустрии. На высоте 3000 метров в штате Юта Хастингс строит Powder Mountain — уникальный гибрид общественного курорта и закрытого элитного клуба, пытаясь применить уроки управления Netflix к управлению ландшафтом и сообществом.

## 🏔️ Новая вершина: от стриминга к девелопменту
[[JUMP:00:43]]

После 25 лет руководства Netflix Рид Хастингс решил вложить свои ресурсы и время в развитие Powder Mountain — одного из крупнейших горнолыжных курортов в мире, занимающего более 4000 гектаров [00:43]. Проект предполагает разделение территории: примерно половина остается доступной для широкой публики, а вторая часть превращается в закрытый курортный поселок «Powder Haven» [00:52].

История Хастингса с Netflix впечатляет масштабами роста фирмы:

*   В 1997 году годовая выручка сервиса составляла всего $270 000 [01:09].
*   К моменту ухода Хастингса с поста CEO в 2023 году этот показатель достиг $33,7 млрд [01:23].

По словам Хастингса, его любовь к лыжам началась в детстве благодаря матери, но по-настоящему серьезно он увлекся спортом после 40 лет [01:37]. Решение покинуть Парк-Сити (популярный горнолыжный кластер Юты) и обосноваться на Powder Mountain было продиктовано желанием избежать огромных толп, очередей на подъемники и отсутствия свежего снега («пухляка») [02:15]. Впервые посетив этот склон в Рождество 2016 года, он был поражен простором и качеством снега [02:27].

## 🏒 Модель «закрытого клуба» в горнолыжном бизнесе
[[JUMP:03:08]]

Хастингс утверждает, что настоящие изменения в индустрии происходят только тогда, когда меняются правила игры [03:08]. Он сравнивает свою стратегию с рынком гольфа, где около 25% полей являются частными, что гарантирует участникам удобное время игры и социальную интеграцию [03:21].

В горнолыжной индустрии США, насчитывающей около 500 курортов, до появления проекта Хастингса существовало лишь два полностью закрытых клуба — Yellowstone Club и Wasatch Peaks Ranch [03:35]. Powder Mountain становится третьим игроком, предлагающим эксклюзивность.

Основные тезисы бизнес-модели Хастингса:

*   **Трансформация через капитал:** По мнению Хастингса, предыдущие попытки развития курорта провалились, так как они полностью ориентировались на общественное катание и не могли конкурировать с гигантами вроде Epic и Ikon Pass [03:49].
*   **Ограничение доступа:** Частное сообщество рассчитано всего на 600 семей, которые получают в свое распоряжение более 2000 гектаров нетронутых склонов [05:08].
*   **Источники дохода:** Проект окупается за счет продажи недвижимости (участков под застройку) и сезонных абонементов [09:47].

На территории уже выделено 37 новых участков в живописных местах среди осиновых рощ [01:37]. Хастингс подчеркивает, что этот бизнес является бутиковым и он не планирует масштабировать его на всю страну [04:16].

## 🎨 Искусство, архитектура и ландшафт
[[JUMP:05:22]]

Одной из уникальных черт обновленного курорта станет интеграция масштабных арт-объектов прямо в горный ландшафт [05:22]. Хастингс стремится создать место «кураторской красоты», где адреналин от катания встречается с вдохновением от искусства [05:35].

Брук Хант, директор по развитию Powder Haven, поясняет специфику объекта:

*   Курорт сохраняет «дикий» характер: на горе минимум привычной инфраструктуры, что привлекает любителей натурального катания [06:13].
*   Уникальная топография: почти весь день лыжники проводят на вершине горы, а не возвращаются постоянно к подножию, что позволяет наблюдать восходы и закаты прямо со склонов [08:30].
*   Система аренды: Члены клуба смогут сдавать свои дома другим участникам через внутреннюю программу аренды, но для широкой публики членство остается закрытым [06:41].

## ⚖️ Вопрос доступности и критика
[[JUMP:07:07]]

Приватизация части склонов вызвала неоднозначную реакцию в сообществе. По данным The Hollywood Reporter, некоторые постоянные посетители называют происходящее «ужасным» из-за утраты общественного пространства [07:07].

Хастингс признает, что недовольные неизбежно будут, но утверждает, что предпринимает шаги для сохранения доступности курорта для местных жителей [07:20]:

*   Введены «ночные катания» (с 16:00 до 21:00) стоимостью всего $19, что делает спорт доступным для школьников и местных жителей [07:33].
*   Увеличена заработная плата сотрудникам курорта [07:33].

Опытные лыжники, такие как Ларри Вульф, поддерживают изменения, отмечая, что за год Хастингс установил четыре новых подъемника, открыв доступ к трассам, до которых раньше можно было добраться только на ратраках или пешком [07:47]. Вульф считает, что владение курортом частным лицом, которое само здесь живет, лучше, чем переход горы под контроль безликой крупной корпорации [08:01].

## 💡 Наследие и уроки Netflix
[[JUMP:09:09]]

Отвечая на вопрос о финансовой стороне проекта, Хастингс сравнивает свои инвестиции с владением спортивной командой. Он приводит в пример Стива Коэна (владельца New York Mets) и Стива Балмера (владельца LA Clippers) [09:35]. По его мнению, это больше акт страсти и самовыражения, чем погоня за прибылью в чистом виде [09:47].

Сходства и различия в управлении Netflix и Powder Mountain:

1.  **Интеллектуальная нагрузка:** Netflix требовал аналитического склада ума и стратегии интернет-масштабирования. Работа с курортом — это «другие мышцы», здесь важны создание интимной атмосферы и забота о клиентах [10:16].
2.  **Корпоративная культура:** Хастингс перенес в Powder Mountain культуру Netflix, основанную на найме талантливых людей и предоставлении им полной свободы действий [11:10].
3.  **Эмоциональный вектор:** Если Netflix строился на «сверхпроизводительности» (high performance), то в Powder Mountain акцент сделан на эмоциях, связи между людьми и ощущении чуда [11:24].

Хастингс заявляет, что не планирует возвращаться в технологический сектор, так как сомневается, что сможет создать что-то более успешное, чем Netflix [10:30]. Свою текущую задачу он видит в создании «физического наследия» — места, о котором люди будут говорить и через 100 лет [10:43].