# Ауди Аттар: «Конор Макгрегор построил бизнес-империю на $650 млн»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=hN9ATgRsN38
Канал: My First Million
Опубликовано: 23.08.2023

---

## Бизнес-империя Конора Макгрегора: взгляд изнутри от Ауди Аттара
[[JUMP:0:00]]

Конор Макгрегор прошел путь от простого водопроводчика из Дублина до одного из самых высокооплачиваемых спортсменов в мире, создав бизнес-империю с оценкой сделок в сотни миллионов долларов. В этом подробном разборе мы погрузимся в закулисье работы агентства Paradigm и стратегического управления брендом легендарного бойца. Своими инсайтами делится Ауди Аттар — основатель Paradigm, человек, который стоял у истоков карьеры Конора и превратил его из подающего надежды бойца в глобальную бизнес-икону.

### 📈 Рождение Paradigm и стратегия работы с талантами
[[JUMP:5:12]]

Ауди Аттар основал Paradigm в 2009 году, еще до того, как UFC заключил свои первые крупные телевизионные контракты. Изначально компания позиционировалась не просто как агентство, а как платформа для управления спортивной и медийной карьерой.

Ключевые аспекты стратегии Аттара:

*   **Отказ от транзакционного подхода:** Вместо того чтобы просто искать для клиентов спонсорские контракты на посты в соцсетях, Аттар сфокусировался на создании медиаактивов и интеллектуальной собственности (IP).
*   **Работа с рынком бойцов:** Аттар утверждает, что MMA долгое время оставались недооцененным рынком, и его целью было увеличение заработков бойцов, которые до сих пор не дотягивают до уровня доходов звезд NFL или NBA, хотя и добились существенного прогресса.
*   **Специфика атлетов:** В отличие от актеров, бойцы — это люди, готовые идти на экстремальный риск, что требует от менеджера баланса между агрессией и благоразумием. Аттар отмечает, что у Макгрегора, несмотря на отсутствие MBA, феноменальное врожденное деловое чутье.

### 🥃 Феномен Proper No. Twelve
[[JUMP:17:44]]

Одним из самых ярких примеров реализации бизнес-стратегии Paradigm стал бренд виски Proper No. Twelve. Вместо того чтобы подписать стандартный контракт со спонсором (например, Jameson) и получать ежегодные выплаты в семизначном диапазоне, команда приняла решение запустить собственный бизнес.

*   **Риск и капитализация:** Основатели вложили сотни тысяч долларов собственных средств в старт проекта в 2014 году, основная часть которых ушла на юридические услуги и исследования.
*   **Успех:** Согласно сообщениям в СМИ, выход из бизнеса оценивается в $600 млн.
*   **Роль экспертов:** Аттар подчеркивает важность привлечения операционных профессионалов. В проект пригласили Кена Остина, «волшебника» алкогольного бизнеса, который ранее развивал бренд Avion.

### 🥊 Эпохальное шоу: Макгрегор против Мейвезера
[[JUMP:22:48]]

Бой Мейвезера и Макгрегора в 2017 году стал моментом, когда скептики сомневались в реальности происходящего до самого конца. По мнению Аттара, это стало возможным благодаря тому, что два величайших бизнесмена в единоборствах поняли: вместе они могут создать событие на порядок масштабнее того, что каждый мог сделать в одиночку.

*   **Аналитика:** Вопреки прогнозам о «цирковом шоу», коммерческие показатели оказались колоссальными — более 4 млн проданных pay-per-view, несмотря на рекордное количество пиратских трансляций.
*   **Переговоры:** Аттар описывает момент, когда они вышли из офиса Лоренцо Фертитты после согласования сделки: это было ощущение победы, которое они отпраздновали лишь добравшись до парковки, сохраняя невозмутимость внутри кабинета.

### 🔍 Платформенный риск и будущее
[[JUMP:51:26]]

Один из главных вопросов к Аттару касался «платформенного риска» — ведь Конор часто оказывается в центре скандалов. 

*   **Позиция Аттара:** Он утверждает, что все громкие обвинения в адрес Конора никогда не были юридически подтверждены. Бизнес-партнеры, по словам Аттара, понимают бренд Макгрегора, включая все связанные с ним репутационные риски, но «результаты говорят сами за себя».
*   **Взгляд на критику:** Аттар признает, что публичная жизнь Конора сопряжена с колоссальным давлением. Многие из тех, кто раньше любил бойца, сейчас могут относиться к нему скептически, но, как отмечает Аттар, «тяжела голова, носящая корону».
*   **Планы:** Сейчас Paradigm продолжает диверсификацию. В портфеле — фильмы (Road House), мобильные игры, спортивные приложения и новые соревнования 3KO, которые Аттар сравнивает с CrossFit Games.

Аттар советует начинающим менеджерам и предпринимателям окружать себя людьми, которые опытнее их самих, и готовиться к «войне на истощение» — семь лет развития Paradigm он провел, не получая зарплаты, инвестируя всё в команду.