# Шо Деван: «В 2026 году внутренний переход в компании выгоднее внешнего поиска» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=Oj9BFcLDDQ8 Канал: Forbes Опубликовано: 21.05.2026 --- Стагнация на рынке труда и развитие технологий искусственного интеллекта заставляют профессионалов пересматривать свои карьерные стратегии. Шо Деван, эксперт по карьере и основатель Work App, в специальном выпуске Forbes объясняет, почему в 2024–2026 годах поиск работы во внешних компаниях стал «непроходимой стеной» и как найти новую роль, не увольняясь с текущего места. ## 📉 Кризис найма: почему внешние переходы стали рискованными [[JUMP:0:00]] Рынок труда в 2026 году (по оценке экспертов в видео) характеризуется как беспрецедентно сложный для кандидатов. Основными факторами замедления найма стали массовые увольнения из-за внедрения ИИ и общая осторожность корпораций [0:13]. Соискатели сталкиваются с тем, что компании практически не открывают новые позиции или делают процесс отбора максимально жестким. Согласно приведенным данным, около 1/3 сотрудников считают смену работы в нынешних условиях слишком рискованной затеей [3:00]. Многие чувствуют себя «замороженными»: они недовольны текущим положением, но боятся сделать шаг в неопределенность внешнего рынка. Шо Деван подчеркивает преимущества внутреннего перехода: * Работники, сменившие роль внутри своей компании, имеют 64% шансов остаться в ней через три года, тогда как среди тех, кто не менял позицию, этот показатель составляет лишь 45% [4:00]. * Внутренние перемещения обеспечивают большую финансовую стабильность и психологический комфорт в периоды рыночной турбулентности. * Объем внутренних заявок на вакансии вырос на 8% в годовом исчислении, что указывает на готовность работодателей инвестировать в уже проверенные кадры [3:49]. ## 🛠 Стратегия внутреннего маневра: три ключа к успеху [[JUMP:5:24]] Многие сотрудники не рассматривают внутренний переход, считая, что компания ищет «свежую кровь» или что их задачи останутся прежними [4:45]. По мнению Шо Девана, это заблуждение можно преодолеть с помощью трех стратегических шагов. ### 1. Не ждите появления вакансии (JD) [[JUMP:5:34]] Деван утверждает, что официальное описание должности (Job Description) часто публикуется тогда, когда у менеджера уже есть список потенциальных кандидатов. * **Действуйте проактивно:** если вы знаете, в какую команду хотите попасть, заявите о себе до того, как вакансия станет публичной [6:02]. * **Математика успеха:** гораздо выгоднее быть единственным кандидатом в очереди в рамках внутреннего обсуждения, чем конкурировать с сотнями претендентов на открытом рынке [6:10]. ### 2. Подготовьте специфический «питч» (предложение) [[JUMP:6:20]] Фраза «я хочу чего-то новенького» не работает. Нанимающий менеджер должен видеть выгоду для своего подразделения. * **Трансфер навыков:** по словам Девана, если бухгалтер хочет перейти в команду по работе с данными, он должен объяснить, как финансовый бэкграунд усилит аналитику данных компании [7:00]. * **Фокус на новом менеджере:** вести переговоры нужно не только со своим текущим руководителем, но и — что более важно — с потенциальным новым начальником [7:15]. ### 3. Не игнорируйте переговоры о зарплате [[JUMP:7:31]] Многие «внутренние перебежчики» совершают ошибку, соглашаясь на любую оплату из благодарности за предоставленный шанс. Деван настаивает на защите своей ценности. * **Оценка рынка:** изучите зарплатные вилки для целевой роли внутри индустрии и сопоставьте их с вашим текущим доходом [8:15]. * **Уникальность:** вы знаете внутренние процессы компании, что делает вашу адаптацию быстрее и дешевле, чем наем человека со стороны. Это сильный аргумент в переговорах [7:58]. ## ❓ Разбор кейсов: скука, «невидимость» и смена индустрии [[JUMP:8:38]] ### Кейс Майи: «Я просто заскучала» [[JUMP:8:40]] Майя проработала в компании 5 лет. У нее хорошая зарплата и коллектив, но она чувствует, что уперлась в потолок. Шо Деван считает, что скука — это «проблема первого мира», свидетельствующая о стабильности, но требующая анализа [9:15]. Если причина скуки в индустрии (например, производство бумаги кажется скучным само по себе), внутренний переход не поможет — нужно менять отрасль [10:55]. Но если проблема в однообразии задач, 5-летний стаж является отличным рычагом («печатью качества») для перехода в другой департамент [11:10]. ### Кейс Дерека: «Меня игнорируют» [[JUMP:11:22]] Дерек год пытается перейти в другой отдел, подал две заявки, но не получил даже отказа, несмотря на формальную поддержку менеджера. Шо Деван объясняет это тем, что текущий руководитель может быть не заинтересован в потере сильного сотрудника: «Ваш запрос просто потерялся в текучке дел, потому что вашему боссу невыгодно искать вам замену» [12:35]. Совет для Дерека: * Перестать ждать, что текущий менеджер «преподнесет вакансию на серебряном блюде» [14:05]. * Начать выстраивать отношения напрямую с командой мечты, чтобы их руководитель сам захотел «отвоевать» его у нынешнего отдела [14:15]. ### Кейс Прии: из учителей в корпоративный сектор [[JUMP:14:34]] Прия, учитель с 8-летним стажем, хочет перейти в сферу обучения и развития персонала (L&D), но сталкивается с требованием «корпоративного опыта». Шо Деван приводит в пример своего клиента Александра, который успешно совершил такой переход [16:07]. По мнению эксперта, учителям не нужно «переучиваться», им нужно сменить позиционирование: 1. Учитель — это уже специалист по обучению и развитию (L&D), который управляет стейкхолдерами (родителями, администрацией) и разрабатывает учебные планы [16:35]. 2. Школьный округ часто имеет свой HR-отдел — это идеальный плацдарм для получения первой записи в трудовой книжке о работе в HR, даже если это кажется шагом назад [15:10]. ## 🛫 Перезагрузка самого автора [[JUMP:1:19]] В завершение выпуска Шо Деван признался, что сам испытывает потребность в переменах после 7 лет ежедневного создания контента о поиске работы. Он анонсировал трансформацию своего канала Work App: в планах интервью с интересными людьми и тревел-серии, выходящие за рамки чисто карьерных советов [2:00]. Это служит живым примером того, что даже на вершине успеха внутренний поиск новых смыслов необходим для предотвращения выгорания.