# Джесс Ма: «Как я построила империю на $950 млн, бросив школу в 15 лет»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=x1akceqpIVE
Канал: My First Million
Опубликовано: 04.12.2023

---

От изгоя в школьном компьютерном клубе до создательницы империи стоимостью почти миллиард долларов — путь Джесс Ма (Jess Mah) кажется воплощением мечты Кремниевой долины, если бы не одно «но». Она играет по своим правилам. В то время как большинство фаундеров годами «полируют» один продукт, Джесс управляет портфелем из 10 компаний, летает на собственном джете ради одного ужина и инвестирует в технологии, которые звучат как сценарий фильма «Гаттака».

В этом интервью для My First Million Джесс Ма рассказывает, как она прошла путь от депрессии и личной трагедии до создания «студии манифестации» и почему она больше не хочет быть просто CEO.

## 📈 Начало пути: бизнес на серверах и побег из школы
[[JUMP:42:34]]

Джесс Ма никогда не вписывалась в стандартную образовательную систему. В 13 лет она уже была предпринимателем, хотя окружающие видели в ней лишь «неудачницу среди неудачников» [01:04]. Пока одноклассники обсуждали вечеринки, Джесс развивала бизнес по аренде выделенных серверов и колокации [42:47].

Ключевые факты о раннем этапе:

*   Первый бизнес: компания по обслуживанию серверов, запущенная в 13 лет для оплаты собственных игровых расходов [01:30].
*   Доходы: уже в подростковом возрасте бизнес приносил сотни тысяч долларов выручки в год [45:12].
*   Социальный статус: Джесс утверждает, что её травили даже в компьютерном клубе для нердов, она была «на самом дне пищевой цепочки» [43:52].
*   Образование: бросила школу в середине второго года обучения (sophomore year), поступив в ранний колледж Simon's Rock [44:06].

Джесс вспоминает, что в 8 утра на уроке биологии она чувствовала моральное превосходство над учителем, так как знала, что уже зарабатывает больше него, пока засыпает за партой после ночной смены в техподдержке своих клиентов [45:50].

## 💻 Эпоха Indinero: SaaS для гигантов и уроки выживания
[[JUMP:08:32]]

После изучения компьютерных наук в Калифорнийском университете в Беркли Джесс запустила Indinero — финтех-платформу для автоматизации бухгалтерии и налогов [09:11]. Это был классический путь фаундера из Y Combinator, но с важным отличием в структуре капитала.

Основные достижения Indinero:

*   Клиентская база: сервис использовали такие гиганты, как Slack, Stripe, Pinterest, DoorDash, Instacart и Coinbase [09:23].
*   Финансирование: Джесс намеренно отказалась от традиционного венчурного капитала (VC), привлекая только ангельские инвестиции, чтобы сохранить контроль над компанией [10:02].
*   Результат: компания стала прибыльной и достигла оценки в несколько сотен миллионов долларов [10:15].

Однако путь не был гладким. По словам Джесс, компания несколько раз находилась в нескольких неделях от банкротства из-за недостаточной капитализации и рискованного управления [10:28]. Она признается, что долгое время жила с установкой «если ты не CEO единорога, ты неудачник», пока личная трагедия не заставила её пересмотреть приоритеты [11:08].

## 🔄 Переломный момент: от оператора к инвестору
[[JUMP:11:35]]

Несколько лет назад жизнь Джесс резко изменилась: её партнер, с которым она жила, скоропостижно скончался [11:48]. Это погрузило её в глубокую депрессию. В этот период она задала себе вопрос: «Что бы я делала, если бы это был мой последний год жизни?» [12:02].

Выводы, к которым пришла Джесс:

1.  Управление операционной деятельностью (роль CEO) не делало её счастливой.
2.  Она наняла наёмных генеральных директоров в Indinero и свои финтех-проекты [12:15].
3.  Она перешла к модели холдинговой компании (HoldCo), вдохновившись примером Уоррена Баффета [11:35].

Джесс создала структуру, которую ведущий называет «студией манифестации» — команду из 12 экспертов, которые помогают ей воплощать в жизнь любые смелые идеи [31:04].

## 🧬 Bold Science: Биоэлектричество и будущее человечества
[[JUMP:1:13:03]]

Самый амбициозный текущий проект Джесс связан с фундаментальной наукой. Она утверждает, что современная медицина слишком зациклена на генетике, упуская из виду «программное обеспечение» организма — биоэлектричество [1:13:43].

Ключевые направления её биотех-стартапов:

*   Сотрудничество с Майклом Левином: ученым из Гарварда, который доказал, что с помощью манипуляций биоэлектрическими сигналами можно заставить организм отращивать новые конечности или глаза без изменения ДНК [1:14:35].
*   Astonishing Labs: проект, посвященный биоэлектричеству [1:14:10].
*   Cell Jado: компания, работающая над преодолением лекарственной устойчивости при лечении лейкемии [1:18:21].
*   Antrobots: создание программируемых биороботов из человеческих клеток [1:19:14].

По мнению Джесс, рак — это не просто клетки, которые нужно убить, а клетки, которые «забыли» свою роль в организме. Она считает, что вместо уничтожения (химиотерапии) их можно «реабилитировать» и интегрировать обратно в ткани [35:52]. Она также прогнозирует, что в течение 5 лет станет возможным создание яйцеклеток из генетического материала любого человека (даже мужчин), а искусственные утробы станут реальностью в долгосрочной перспективе [33:16].

## 💸 «Секреты миллиардеров»: налоги, джеты и оптимизация жизни
[[JUMP:47:01]]

Джесс открыто обсуждает темы, которые обычно остаются за закрытыми дверями: как сверхбогатые люди используют деньги для ускорения своего роста.

1.  Налоговая оптимизация как высший ROI: Джесс утверждает, что миллиардеры тратят до 10% своего времени на налоги. Она нанимает лучших стратегов мира, которые экономят своим клиентам миллиарды, и считает, что инвестиция 5-10 дней в году в налоговое планирование приносит больше прибыли, чем фондовый рынок [50:51].
2.  Принцип «Садись в самолет»: Для построения глубокого доверия Джесс всегда предпочитает личные встречи («belly to belly»). Она может полететь на частном джете в Вегас или на Багамы только ради 4-часового ужина с важным человеком [36:41].
3.  Активы вместо пассивов: По словам Джесс, покупка яхт и самолетов часто является финансово выгодной сделкой. Например, покупка самолета за $5 млн при первом взносе в $1 млн может дать налоговый вычет на все $5 млн в первый год, что фактически делает покупку «денежно-положительной» [1:00:45].
4.  Биохакинг: Она тратит около $25 000 в год на работу с пятью консьерж-врачами, IV-терапию экзосомами и кастомные наборы бадов, чтобы поддерживать пиковую ментальную форму [55:11].

## 🧠 Уроки от Пола Грэма и Сэма Альтмана
[[JUMP:1:07:16]]

В разговоре с Полом Грэмом (основателем Y Combinator) Джесс узнала, что он включил её в список из пяти самых впечатляющих людей, которых он когда-либо встречал, наряду с Сэмом Альтманом [1:08:21].

Общие черты «великих», по мнению Джесс и Грэма:

*   Невероятная стойкость (grit) и готовность быть эксцентричным [1:09:01].
*   Способность синтезировать идеи из совершенно разных областей, становясь лучше любого узкого эксперта [1:10:15].
*   Ресурсность: умение находить людей и капитал там, где другие видят стены [31:04].

Завершая интервью, Джесс подчеркивает: её главная цель — не накопление денег, а возможность «развлекаться», решая задачи планетарного масштаба. По её мнению, многие люди тратят слишком много времени на подготовку к жизни, вместо того чтобы начать делать то, что они действительно хотят, прямо сейчас [25:52].