# Кэл Ньюпорт: «Относитесь к себе как к отдельному бизнесу, если коллеги мешают работать» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=AbE9aPULwqk Канал: Deep Questions with Cal Newport Опубликовано: 13.10.2023 --- В новом эпизоде подкаста Deep Questions эксперт по продуктивности и автор концепции «глубокой работы» Кэл Ньюпорт разбирает стратегии борьбы с хаотичной занятостью. Обсуждение строится вокруг двух полярных ситуаций: выбора момента для запуска стороннего проекта (side hustle) и выживания в академической среде, где коллеги саботируют любые попытки системных изменений. ## 🚀 Как не утонуть в делах: стратегия для сторонних проектов [[JUMP:00:00]] Слушатель по имени Джонас задается вопросом: стоит ли ему отложить идею стороннего проекта, чтобы не перегрузить себя, или же применить принципы «медленной продуктивности» и надеяться на накопительный эффект. По мнению Кэла Ньюпорта, для принятия такого решения человеку необходима «экстремальная ясность» относительно текущей нагрузки [0:12]. Кэл Ньюпорт рекомендует использовать свою фирменную систему «Фиксация, Настройка, Контроль» (Capture, Configure, Control): * **Фиксация (Capture):** собрать все текущие обязательства в единую надежную систему. * **Настройка (Configure):** организовать процессы так, чтобы снизить когнитивную нагрузку. * **Контроль (Control):** агрессивно управлять входящим потоком задач, чтобы вернуть себе власть над временем [0:26]. Только после того как основная работа будет «приручена», Джонас сможет честно ответить на вопрос, есть ли в его жизни место для нового проекта. Кэл Ньюпорт подчеркивает, что для человека с семьей и маленькими детьми ответом вполне может быть «нет, это того не стоит» [2:07]. Автор считает, что «медленная продуктивность» — это не просто растягивание задач во времени, а одержимость качеством и упрощение графика ради концентрации внимания. Разрозненные попытки заниматься чем-то по часу в месяц он называет не продуктивностью, а «фрагментированным подходом» [3:14]. ## 🏫 Академический суверенитет: тактика для профессоров [[JUMP:03:54]] Профессор биологии Эндрю столкнулся с проблемой: его коллеги не хотят внедрять системы эффективной коммуникации, предпочитая хаотичную переписку по электронной почте. Поскольку в университете нет «общих целей производства», каждый работает сам по себе, и попытки оптимизировать взаимодействие игнорируются. Кэл Ньюпорт предлагает радикально сменить масштаб мышления. По его мнению, профессору в крупном исследовательском институте следует воспринимать себя как «автономное бизнес-подразделение» [5:38]. В этой модели отношения с коллегами, администрацией и HR-отделом рассматриваются как взаимодействие двух независимых компаний, например Ford и Firestone [6:05]. Для защиты своего времени Ньюпорт советует Эндрю: 1. **Создавать собственные интерфейсы взаимодействия.** Не нужно уговаривать коллег использовать новую систему. Можно просто отвечать: «Отличная идея, запиши свои мысли в этот Google Doc, я посмотрю его позже» [6:57]. 2. **Использовать «процессоцентричные письма».** Вместо бесконечного пинг-понга в почте, сразу предлагать конкретный алгоритм: «Я приду в твои часы приема на следующей неделе, и мы всё обсудим» [7:09]. 3. **Быть «безжалостным» в управлении границами.** Если комитет или проект создают слишком много шума и не приносят пользы, из них следует выходить, как компания закрывает убыточное направление [7:36]. Кэл Ньюпорт утверждает, что академическая среда по своей сути предпринимательская: главная цель — производство оригинальных исследований. Если этого не делать, профессора уволят, поэтому личная продуктивность должна стоять выше коллективного удобства коллег [8:15]. ## 📚 Книжная полка Кэла Ньюпорта: итоги февраля 2023 [[JUMP:08:41]] Автор традиционно делится списком из пяти книг, прочитанных за месяц. В феврале 2023 года его выбор пал на историю науки, экологию, спорт и философию. ### Наука и Просвещение Первой книгой стала **«The Clockwork Universe» Эдварда Долника**. Это популярная история Лондонского королевского общества и эпохи Просвещения. Ньюпорт отмечает, что автор мастерски описывает Исаака Ньютона как фигуру, стоявшую на переломе миров: он родился в мире греческой мифологии и алхимии, а умер в мире эмпирической математики [9:09]. ### Экология и ностальгия Ньюпорт перечитал **«Wandering Home» Билла Маккиббена**. Книга описывает путешествие автора пешком от его дома в Вермонте до старого дома в горах Адирондак. Кэл признается, что эта работа вызывает у него сильное чувство ностальгии по временам аспирантуры и заставляет мечтать о жизни в Вермонте [11:52]. ### История спорта В рамках своего «отцовского книжного клуба», который читает только спортивную литературу, Кэл изучил **«America’s Game» Майкла Маккэмбриджа** — монументальную историю НФЛ (NFL). Книга охватывает период до 2005 года. Кэл и его продюсер Джесси отметили, что автор упустил важную конкуренцию с Канадской футбольной лигой в ранние годы, что является серьезным пробелом для историка [12:33]. ### Философия счастья Особое внимание Ньюпорт уделил работе **Бертрана Рассела «The Conquest of Happiness» (Завоевание счастья)**, написанной около 1930 года. Кэл считает её прообразом современной селф-хелп литературы, созданным выдающимся математиком и философом [13:00]. В этом контексте Ньюпорт критикует современную онлайн-культуру «анти-гуру». По его мнению, многие интеллектуалы сегодня боятся давать прямые советы и сопровождают свои тексты бесконечными дисклеймерами в духе «я не учитель, я сам ничего не умею», чтобы избежать нападок в Twitter [14:04]. Кэл Ньюпорт полагает, что умные люди должны «делать попытки» (take swings) отвечать на большие жизненные вопросы, а читатели достаточно взрослые, чтобы адаптировать эти советы под себя [15:08]. ### Триллер с политическим подтекстом Завершила список книга **«Rising Sun» (Восходящее солнце) Майкла Крайтона**. Ньюпорт охарактеризовал её как отлично сконструированный детектив, но заметил, что Крайтон в поздние годы стал весьма «реакционным» [17:17]. Книга отражает сильную тревогу автора по поводу растущего экономического влияния Японии в 90-е годы и содержит довольно резкие выпады в адрес японской культуры [17:29].