# Джеймс Дж. Коултер: «Капитализм — это дикий зверь, требующий инструкций»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=g_tTitoFhsA
Канал: Stanford Graduate School of Business
Опубликовано: 10.11.2025

---

В Стэнфордской высшей школе бизнеса (Stanford GSB) состоялось торжественное вручение премии имени Эрнеста С. Арбакла за 2025 год. Лауреатом стал выпускник программы MBA 1986 года **Джеймс Дж. Коултер (James G. Coulter)**, сооснователь инвестиционной компании TPG, чья карьера и общественная деятельность стали живым воплощением девиза школы: «Меняйте жизни, меняйте организации, меняйте мир».

## 🏆 Наследие Эрнеста С. Арбакла и философия Stanford GSB
[[JUMP:0:01]]

Церемония началась с чествования памяти Эрнеста С. Арбакла, третьего декана Стэнфордской GSB, занимавшего этот пост с 1958 по 1968 год. Как отметила ведущая вечера, этот период стал временем масштабной трансформации бизнес-образования. Именно Арбакл переориентировал школу, сделав акцент на интеграции социальных наук в процесс обучения и установив стандарт «двойного совершенства» — одинаково высокого уровня как в исследованиях, так и в преподавании.

Сегодня школа продолжает строить обучение на этом фундаменте, готовя лидеров к работе в условиях неопределенности. Премия Арбакла присуждается тем, кто демонстрирует исключительное лидерство не только в бизнесе, но и в служении обществу и университету. Джеймс Дж. Коултер был выбран лауреатом именно за это редкое сочетание профессионального успеха и гражданской ответственности.

## 💼 Путь предпринимателя: от семейного офиса до глобального гиганта
[[JUMP:02:01]]

Джонатан Левин, представляя лауреата, подчеркнул, что Джеймс Дж. Коултер не просто разделяет ценности школы — он является соавтором знаменитого девиза GSB («Change lives, change organizations, change the world»), который он помог сформулировать во время воркшопа консультативного совета много лет назад.

Основные вехи карьеры Коултера:

* **Начало:** После окончания GSB в 1986 году он присоединился к Дэвиду Бондерману для управления семейным офисом Боба Басса.
* **Основание TPG:** В 1992 году, в возрасте 32 лет, Коултер и Бондерман основали Texas Pacific Group (ныне TPG) после легендарной инвестиции в Continental Airlines.
* **Глобальный рост:** К 1998 году компания под руководством Коултера расширилась на весь мир, создав операционные группы и проводя первые крупные выкупы (buyouts) в сферах технологий и здравоохранения.

По словам Левина, именно работа TPG задала вектор развития для всей индустрии прямых инвестиций на десятилетия вперед.

## 🌍 Изменение мира через инвестиции влияния
[[JUMP:04:39]]

Одним из ключевых достижений Коултера, по мнению Джонатана Левина, стало его решение сфокусироваться на импакт-инвестировании (impact investing). Когда в 2005 году Левин предложил создать благотворительный фонд TPG, Коултер ответил, что просто жертвовать деньги — это лишь часть дела. Настоящая ценность заключается в использовании профессиональных навыков инвесторов и строителей организаций для решения глобальных проблем.

Сегодня результаты этого подхода впечатляют:

* **Масштаб:** Франшиза импакт-инвестиций TPG представляет собой комплекс с активами около **$100 млрд**.
* **Влияние:** Более 80 компаний в рамках этого портфеля работают над решением проблем климата, образования и здравоохранения.

Левин утверждает, что Коултер строит доверие через «драгоценные маленькие моменты», находя время для личных звонков друзьям в трудные минуты или посещая важные семейные мероприятия коллег, несмотря на колоссальную занятость.

## 💡 «Выбирайте свои проблемы»: карьерные советы лауреата
[[JUMP:11:50]]

В своей речи Джеймс Дж. Коултер поделился практическими советами, которые он в шутку назвал наставлениями для «стола №11» (где сидели студенты и молодые выпускники).

Его ключевые правила успеха:

1.  **Окружение:** «Если вы самый умный человек в комнате, значит, вы не в той комнате».
2.  **Эффективность коммуникаций:** Недостаточно просто присутствовать на встрече — нужно участвовать в обсуждениях «до встречи» и «после встречи».
3.  **Цифровой этикет:** Если вы злы, находитесь в баре или на часах за полночь — перечитайте сообщение дважды перед отправкой, а лучше не отправляйте его вовсе.
4.  **Избирательность:** «Не боритесь со свиньями: вы оба испачкаетесь, но свинье это понравится».

Особое внимание Коултер уделил критике популярного совета «следуй за своей страстью». По его мнению, страсть — это замечательно, но она не всегда является хорошим выбором для карьеры (в качестве примера он привел свое желание играть в футбол рядом с Лионелем Месси). Вместо этого Коултер призывает «выбирать свои проблемы».

Джеймс Дж. Коултер утверждает, что лидерство начинается с выбора проблем, которые подходят именно вам и которые вы способны решить. В своей карьере он выбирал сложнейшие задачи: реструктуризацию обанкротившихся авиалиний, спасение крупных банков в США, Китае и Корее, восстановление брендов (например, Ducati). По словам Коултера, миру нужно, чтобы талантливые лидеры делали мировые проблемы своими собственными.

## ⚖️ Сила союза «И» против диктатуры «ИЛИ»
[[JUMP:14:12]]

Джеймс Дж. Коултер выступил с глубокой критикой современного стремления общества к упрощению и ложным дихотомиям. Он полагает, что мир все чаще впадает в ловушку «мышления через ИЛИ»: прибыльность *или* социальная ответственность, консерватизм *или* сострадание, успех *или* принципы.

Коултер убежден, что правильный лидерский ответ почти всегда заключается в использовании союза **«И»**:

* Прибыль и цель (profit and purpose) могут идти рука об руку.
* Университеты могут защищать свои принципы и при этом признавать ошибки.
* Можно быть агрессивным в бизнесе и при этом проявлять эмпатию.

По мнению гостя, мышление через «И» — это признак ума и щедрости, который позволяет находить более устойчивые и правильные решения в сложном мире.

## 🛠️ Три хака для лидеров
[[JUMP:15:59]]

Джеймс Дж. Коултер выделил три неочевидных качества, которые отличают выдающихся руководителей:

1.  **Любопытство:** Лидерство заключается не в знании всех ответов, а в умении задавать правильные вопросы. Любопытство лежит в основе как научных исследований, так и предпринимательства.
2.  **Самосознание:** Великие лидеры знают свои «суперсилы», но также понимают, что их главная сила может стать их «криптонитом» (слабостью). Они окружают себя профессиональной поддержкой (scaffolding), а не подхалимами.
3.  **Оптимизм:** Коултер считает, что проблему невозможно решить, если вы не верите в успех. Он процитировал своего друга Хэнка Полсона, заметив, что лидерство редко начинается со слов: «Идите за мной, все будет ужасно».

## 🦁 Аморальный зверь: ответственность человека в капитализме
[[JUMP:17:41]]

В завершение содержательной части выступления Коултер затронул тему морали в бизнесе, сославшись на свой разговор с Боно (лидером группы U2). По мнению Боно, капитализм не является моральным или аморальным — он **внеморален** (amoral). Это «дикий зверь», который требует инструкций.

Коултер развил эту мысль: сам по себе капитализм или бизнес — это лишь инструмент, подобный огню. Огонь может согреть дом, а может сжечь его дотла.

> «Бизнес внеморален, но деловые люди не должны быть такими. Мораль заключается не в самом инструменте, а в том, как он используется», — утверждает Джеймс Дж. Коултер.

Именно в этом он видит задачу Стэнфордской GSB: обучать лидеров этике и помогать им развивать собственный, аутентичный моральный кодекс, чтобы они могли «приручить и направить этого дикого, но столь ценного зверя».

В финале речи Коултер еще раз поблагодарил свою семью, особенно супругу Пенни, которую он назвал главным приоритетом в своей личной иерархии, и выразил надежду, что треугольник ценностей Арбакла — Лидерство, Служение, Совершенство — останется дорожной картой для всех будущих выпускников.