# Генерал Скотт Хауэлл: «Никогда не бываешь слишком молод, чтобы быть самым умным в комнате» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=f33RbFvY9Rs Канал: Stanford Online Опубликовано: 01.04.2024 --- Выступление бывшего командующего Совместным командованием специальных операций США (JSOC) Скотта Хауэлла в Стэнфорде было посвящено не только военным операциям, но и глубоким параллелям между управлением элитными подразделениями и строительством технологических компаний. Хауэлл поделился личным опытом трансформации из аутсайдера с низким баллом успеваемости в топ-менеджера оборонного сектора, акцентируя внимание на значимости человеческого фактора и культуры в эпоху высоких технологий. ## 🚁 Уроки «Падения „Черного ястреба“» и чествование традиций [[JUMP:00:05]] Встреча началась с упоминания знаковой даты — годовщины сражения в Могадишо (3 октября 1993 года), известного как «Падение „Черного ястреба“» [00:18]. Скотт Хауэлл вспомнил, как во время учений в Эль-Пасо его подразделение было внезапно поднято по тревоге для отправки в Сомали. Ключевые факты о миссии: * **Цель:** Изначально гуманитарная помощь голодающему населению под эгидой ООН [00:43]. * **Конфликт:** Местные полевые командиры перехватывали продовольствие, чтобы использовать его как инструмент политической власти [00:55]. * **Наследие:** События того дня сформировали современные стандарты сообщества специальных операций (JSOC). Хауэлл подчеркнул, что нынешние бойцы «стоят на плечах» тех, кто проявил самоотверженность в Могадишо [01:32]. ## 📉 От 1.47 GPA до командования элитными войсками [[JUMP:01:57]] Одним из самых личных моментов выступления стал рассказ Хауэлла о его «провальном» начале пути. Будучи «большой рыбой в маленьком пруду» в городке Кентукки с населением 3000 человек, он поступил в Академию ВВС США (Air Force Academy), почти ничего не зная о военной службе [02:35]. Его первый семестр закончился катастрофой: * Несмотря на идеальный внешний вид формы и блестящие ботинки, его академическая успеваемость составила всего **1.47 GPA** [04:20]. * Хауэлл вспоминает, как в панике звонил отцу из телефона-автомата, прося записать его в любой другой колледж, так как был уверен в отчислении [04:32]. * Однако система Академии была направлена на воспитание «целостной личности» (whole person), уделяя внимание не только оценкам, но и духовной, атлетической и профессиональной составляющим [03:02]. ## 🚁 Выбор пути: почему вертолеты считались «периферией» [[JUMP:04:57]] Во время летней стажировки на базе Херберт-Филд в 1985 году Хауэлл влюбился в авиацию специальных операций, летая на вертолетах и огневой поддержке AC-130 [05:37]. Когда он заявил о желании стать пилотом вертолета, командование пыталось его отговорить. Позиция руководства ВВС в 1980-х: 1. **Центр силы:** Главными считались истребители и бомбардировщики, «доставляющие сталь на цель» [06:03]. 2. **Периферия:** Вертолеты рассматривались как вспомогательный, малозначимый род войск, где сложно сделать карьеру и получить повышение [06:16]. Хауэлл проигнорировал советы, решив следовать за своей страстью [06:28]. По его мнению, это важный урок для любого специалиста: если вы работаете там, к чему лежит душа, вы добьетесь большего успеха, чем в «престижной», но нелюбимой области. ## 🎯 Мастерство в основах: формула успеха спецназа [[JUMP:06:54]] Обсуждая профессионализм, Хауэлл выделил концепцию «Mastering the Basics» (овладение основами). В военном деле это триада: **стрелять, двигаться, общаться** [07:06]. По словам Хауэлла [07:19]: * **Стрельба:** У JSOC лучшие стрелки в мире, использующие при этом достаточно стандартное вооружение. * **Передвижение:** Стало быстрее и разнообразнее благодаря новым платформам. * **Связь:** Стала критически сложной из-за борьбы в электромагнитном спектре [07:31]. Пример из практики: на полосе препятствий бойцы спецподразделений в Форт-Брэгг анализируют каждое движение. Они спорят, какой рукой лучше схватиться за выступ, чтобы сэкономить 0,1 секунды [08:53]. Хауэлл утверждает, что сложнейшие миссии — это просто цепочка идеально выполненных базовых задач, соединенных в одно целое [09:05]. ## 🛡️ Дерискинг: планирование против удачи [[JUMP:09:18]] Вопреки стереотипам о безрассудстве, спецназ никогда не полагается на удачу. «Мы никогда не вступали в миссию, скрестив пальцы», — подчеркивает Хауэлл [09:44]. Процесс минимизации рисков включает: 1. **Базовый план:** Идеальный сценарий выполнения. 2. **Анализ непредвиденных обстоятельств:** Проработка вариантов на случай потери техники или внезапного обхода противником [10:10]. 3. **ROC-drill (Rehearsal of Concept):** Репетиция на макете местности, где каждый участник буквально ногами проходит свой маршрут, проговаривая действия [10:23]. ## 🌐 Изменение характера войны: от тайги до города и киберпространства [[JUMP:11:54]] Хауэлл описал эволюцию угроз за последние десятилетия: * **Эпоха «Холодной войны»:** Врага было легко найти (регулярная армия), но трудно уничтожить [12:35]. * **Контртерроризм:** Врага легко уничтожить, но крайне трудно найти (нет униформы, смешение с населением) [12:48]. * **Современность:** Возврат к конкуренции великих держав и борьба в новых средах. Командующий отметил, что технологическое превосходство (например, GPS) сейчас под угрозой. В Сирии российские системы РЭБ создают мощные помехи, что заставляет военных возвращаться к навыкам навигации без спутников [14:07]. Теперь «поле боя» включает в себя не только сушу, море и воздух, но и космос и киберпространство [14:32]. ## 🤝 Кремниевая долина и национальная безопасность [[JUMP:14:57]] Хауэлл объяснил свой переход в венчурный фонд General Catalyst желанием укреплять «глобальную устойчивость» (global resilience). Он признал, что военная бюрократия слишком медлительна для инноваций, поэтому партнерство с частным сектором жизненно важно [15:38]. Его позиция: * Люди важнее «железа» (Hardware). Это одна из «заповедей» сил специальных операций [11:16]. * Технологии должны делать бой «несправедливым» в пользу США и союзников, предотвращая риск для людей [16:05]. ## 🏢 Культура лидерства: «право голоса» для 20-летних [[JUMP:18:25]] В JSOC Хауэлл внедрил радикальную культуру открытости. Трижды в неделю проводились закрытые видеоконференции (аналог Zoom) со всеми зонами боевых действий и представителями в Вашингтоне [18:51]. Ключевой принцип Хауэлла — **«Ты никогда не бываешь слишком молод, чтобы быть самым умным в комнате»** [19:16]. Он всегда призывал младших офицеров перебивать его, если он ошибался в данных разведки или принимал решение на основе неверной информации. Это обеспечивало «выравнивание» (alignment) в огромной организации [20:07]. Также он привел пример важности эмпатии при работе в других культурах. В Афганистане армия вырыла колодец в деревне, чтобы женщинам не пришлось ходить за водой 2 часа. Однако это разрушило социальную структуру: поход за водой был единственным временем, когда женщинам разрешалось общаться друг с другом вне дома [21:24]. Хауэлл считает, что фаундеры стартапов должны так же глубоко понимать контекст своих клиентов, как военные — контекст региона [22:05].