# Адам Нейман и Марк Андреессен: «Будущее жилья — это сообщество»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=BgK9KW9APfA
Канал: a16z (Andreessen Horowitz)
Опубликовано: 06.02.2023

---

## Новая эра недвижимости: Адам Нейман и Марк Андреессен о будущем жилья и работы 🏠
[[JUMP:00:00]]

После периода относительного молчания Адам Нейман, основатель WeWork, вернулся в центр внимания с новым проектом Flow. В рамках ноябрьского саммита American Dynamism, организованного компанией a16z (Andreessen Horowitz), он обсудил с сооснователем фонда Марком Андреессеном и генеральным партнером Дэвидом Уловичем фундаментальные сдвиги, которые переживает мир после пандемии. Участники дискуссии сошлись во мнении, что изменения в форматах работы и жизни открывают уникальную возможность для трансформации крупнейшего в мире класса активов — рынка жилой недвижимости.

### 💡 Поиск новых смыслов и партнерств
[[JUMP:01:16]]

После ухода с поста CEO WeWork три года назад Адам Нейман взял паузу, чтобы проанализировать успехи и ошибки прошлого. В этот период он начал строить семейный офис, который инвестировал в 50 венчурных проектов, частный капитал и ликвидные рынки. Этот опыт, по словам предпринимателя, дал ему глубокое понимание механики венчурного бизнеса и того, что чувствуют фаундеры, когда сталкиваются с проблемами.

Ключевым моментом для Неймана стал телефонный разговор с Марком Андреессеном, который состоялся в начале 2020 года. Андреессен утверждает, что венчурный бизнес — это «рукопашный бой», где ошибки неизбежны, но важно не то, сколько раз ты упал, а то, как ты возвращаешься в игру. Нейман отмечает, что именно этот разговор и последующее тщательное изучение его нового бизнеса со стороны a16z привели к решению о стратегическом партнерстве.

### 🏙️ Кризис «суперзвездных городов» и эффект COVID-19
[[JUMP:09:10]]

Марк Андреессен отмечает, что технологический сектор исторически был сосредоточен на цифровых продуктах, развлечениях и электронной коммерции, игнорируя три столпа экономики: здравоохранение, образование и жилье. Именно жилищный вопрос, по мнению Андреессена, является критически важным для качества жизни и политической стабильности.

Основные тезисы Андреессена о состоянии рынка:

*   **Агломерационный эффект:** Города исторически являются фундаментом экономического роста, так как они объединяют высокопродуктивных людей.
*   **Бифуркация:** «Суперзвездные города» (Сан-Франциско, Нью-Йорк, Лондон) стали центрами притяжения, но из-за политических ограничений в них практически перестали строить доступное жилье.
*   **Шок пандемии:** COVID-19 стал «системным шоком», который доказал возможность работы онлайн и дал толчок к децентрализации экономических возможностей.

Андреессен полагает, что у общества есть примерно пятилетнее окно для адаптации к новой реальности, где географическое положение больше не является жестким ограничением для карьерного успеха.

### 🔑 Flow: концепция «третьего места» и вертикальная интеграция
[[JUMP:17:18]]

Адам Нейман убежден, что гибкая работа остается актуальной, но модель корпоративного кампуса — как у Google — была «детонирована» пандемией. По его мнению, современное жилье не дает людям того уровня сообщества и связи, который им необходим.

Четыре столпа бизнеса Flow:

1.  **Управление:** Брендированная технологичная компания по управлению недвижимостью.
2.  **Asset Management:** Реальный фонд для владения объектами недвижимости.
3.  **Финансовые услуги:** Инструменты, интегрированные в процесс оплаты аренды (составляющей около трети кошелька арендатора).
4.  **Механизм распределения ценности:** Система, позволяющая арендаторам чувствовать сопричастность к владению и получать выгоду от роста ценности объекта.

Нейман утверждает, что типичная текучесть кадров (churn) в многоквартирных домах достигает 50%. Снижение этого показателя до 40% за счет создания сообщества и улучшения опыта может увеличить операционную прибыль (NOI) здания на 5%, что является «неслыханным числом» для недвижимости.

### 🏢 Будущее городов и роль технологий
[[JUMP:47:41]]

В завершение дискуссии участники обсудили возможность создания новых городов. Андреессен напомнил о провальных или незавершенных попытках, таких как Epcot Уолта Диснея, и отметил сложность изменения уже существующих «наследуемых систем». Нейман добавил, что технологические компании, подобные ICON, уже позволяют строить дома за 4 дня, и в будущем правительству потребуется тесное партнерство с такими новаторами.

Оба спикера сошлись во мнении: жилищный кризис — один из крупнейших вызовов для США, и решать его необходимо комплексно, через партнерство бизнеса, государства и новых технологических игроков.