# Александр Светаков: почему я лишаю детей наследства Источник: https://www.youtube.com/watch?v=PWcEIx8lVkc Канал: Forbes Опубликовано: 14.03.2021 --- ## Александр Светаков: Как построить бизнес-империю и осознанно отказаться от наследства [[JUMP:0:00]] Александр Светаков, основатель группы «Абсолют» и фигурант рейтинга богатейших бизнесменов Forbes, в откровенном интервью рассказывает о трансформации своих взглядов: от челночной торговли в 90-х до управления активами и масштабной филантропии. Бизнесмен, чье состояние в 2020 году оценивалось в $2 млрд, делится уроками трех десятилетий предпринимательства, принципами воспитания детей и философией благотворительности. ## 📈 Путь основателя: от калькуляторов до «Абсолюта» [[JUMP:5:57]] Карьера Светакова началась в конце 80-х, когда после службы в армии он вернулся к учебе в МИЭМ. В условиях тотального дефицита СССР молодой предприниматель совместно с партнером Глебом Галиным начал возить электронику из Сингапура. * **Первые шаги:** Стартовый капитал был сформирован на перепродаже калькуляторов, которые покупались в Азии по $5–8, а продавались в России в 8–10 раз дороже. * **Масштабирование:** Со временем бизнес вырос из нескольких коробок в крупнейшую компанию по оптовой торговле электроникой. Позже компания первой начала массово завозить бытовую технику, из-за чего в профессиональной среде Светакова называли «королем чайников». * **Банковский сектор:** В 1993 году был основан «Абсолют Банк». По словам бизнесмена, решение было принято случайно, после наблюдения за высокой доходностью банковских услуг для таких торговых компаний, как их собственная. * **Рекордная сделка:** В 2007 году «Абсолют Банк» был продан бельгийской группе KBC за $1 млрд. Светаков утверждает, что успех сделки стал результатом целевой подготовки, включая привлечение Всемирного банка в качестве миноритарного акционера для подтверждения качества актива. ## 🏗 Недвижимость и трансформация стратегии [[JUMP:27:11]] После продажи банка бизнесмен с партнерами сфокусировались на девелопменте и управлении земельным банком. На текущий момент компания активно реализует проекты в Новой Москве («Переделкино Ближнее», «Первый Московский»). * **Инвестиции:** В разработку новых площадок в Москве (рядом с «Лужниками») компания вкладывает около $500 млн. * **Рыночная конъюнктура:** Светаков подчеркивает важность своевременной оценки активов: смысл бизнеса заключается в том, чтобы выходить из проектов, потенциал роста которых исчерпан, и направлять капитал в недооцененные ниши. * **Отношение к деньгам:** Бизнесмен отмечает, что пандемия 2020 года и связанные с ней ограничения заставили переосмыслить ценность офисной недвижимости, однако группа «Абсолют» продолжает сохранять значительный портфель активов. ## 🤝 Принципы партнерства и воспитания [[JUMP:10:45]] Более 30 лет Светаков вел бизнес с друзьями, что, по его признанию, накладывает особые обязательства. * **Правила доверия:** Бизнесмен убежден, что даже при дружеских отношениях все договоренности должны быть зафиксированы на бумаге, чтобы избежать проблем из-за человеческой забывчивости. * **Работа с детьми:** Дети Светакова проходят стажировки в компаниях группы инкогнито, под другими фамилиями. Он принципиально против передачи активов «по праву родства»: по мнению Светакова, дети должны получать образование, нарабатывать опыт в других организациях и добиваться позиций на общих основаниях. * **Отношение к состоянию:** Бизнесмен открыто заявляет, что не намерен передавать детям всё заработанное состояние. Считая, что большие деньги никого не сделали лучше, он планирует распорядиться активами при жизни, направив их на благотворительность. ## 🐾 Благотворительность: инвестиции в жизнь [[JUMP:42:36]] На текущем этапе жизни основной фокус Светакова смещен в сторону филантропии. Среди ключевых проектов — фонд «Абсолют-Помощь» и реабилитационный центр для животных «Юна». * **Филантропическая стратегия:** Фонд занимается поддержкой детей с особенностями развития, следуя принципам инклюзии. Во время пандемии фонд выделил гранты на сумму около 600 млн рублей для помощи другим организациям в переходе на дистанционный формат работы. * **Центр «Юна»:** По словам Светакова, этот проект стал следствием семейной любви к животным. Основная цель центра — не только спасение животных, но и воспитание гуманного отношения к миру у детей. * **Коммерциализация:** Бизнесмен полагает, что в перспективе благотворительные фонды могут быть частично самоокупаемыми за счет продажи мерчендайзинга и предоставления сопутствующих платных услуг, стремясь в будущем выйти на «нулевой» уровень зависимости от частных вливаний.