# Лорен Диллард: «CFO сегодня — это операционный лидер, а не счетовод»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=7bmV537CEFA
Канал: Capital Allocators
Опубликовано: 07.07.2023

---

## Эволюция финансового операционного управления: путь Лорен Диллард в Vista Equity Partners
[[JUMP:0:42]]

Лорен Диллард, финансовый директор (CFO) Vista Equity Partners, прошла путь от налогового консультанта в Arthur Andersen до управления операционной деятельностью в крупнейших институциональных организациях, включая Carlyle и NASDAQ. В интервью для подкаста Capital Allocators она обсуждает трансформацию роли CFO: из «back-office» функций в стратегическое бизнес-партнерство, где технологии, данные и работа с талантами становятся фундаментом для масштабирования частных инвестиционных фондов.

## 📈 Начало пути и уроки профессионализма
[[JUMP:2:01]]

Карьера Лорен Диллард началась в налоговом подразделении Arthur Andersen, где, по её мнению, любой начинающий специалист должен учиться быть профессионалом: работать в команде, проводить презентации и постоянно развиваться.

* **Уроки кризиса:** Банкротство Arthur Andersen в 2002 году стало важным личным уроком: закрытие одной двери — это возможность открыть другую.
* **Институционализация Carlyle:** Переход в Carlyle в период раннего роста фирмы дал Диллард уникальный опыт работы с основателями и CFO в процессе расширения географии фондов.
* **Масштабирование:** Диллард подчеркивает, что при достижении масштабных целей (например, выход на IPO), когда организация движется в одном направлении, результаты могут превзойти все ожидания.

## 📊 Технологическая трансформация и работа с данными
[[JUMP:10:41]]

В современном инвестиционном ландшафте, по мнению Диллард, CFO перестают быть только «хранителями финансовой отчетности» и становятся операционными лидерами.

* **Проблема PDF:** Диллард считает странным, что альтернативный сегмент рынка (private equity) до сих пор полагается на доставку данных инвесторам через PDF-файлы, в то время как другие рынки перешли на real-time данные.
* **Стек технологий:** Инвестиции в современные инструменты, такие как Snowflake, становятся стандартом для создания уровня данных, позволяющего визуализировать и анализировать портфельную информацию.
* **Интеграция систем:** Использование технологий для отслеживания deal-pipeline, CRM-систем и инструментов анализа данных позволяет использовать модели машинного обучения (LLM) для поиска инвестиционных возможностей.

## 🏛 Роль CFO в Vista Equity Partners: от масштабирования до инклюзивности
[[JUMP:14:42]]

После перехода в Vista Equity Partners, фонд с активами более $96 млрд, главной задачей Диллард стало построение операционной инфраструктуры, способной выдержать дальнейший рост организации, работу с инвесторами и соблюдение регуляторных требований.

* **Масштабирование через людей:** Vista фокусируется на структурированных, измеримых и повторяемых процессах — от финансового планирования до DEI-инициатив.
* **Операционная инклюзивность:** Диллард полагает, что частный капитал (private equity) по умолчанию создает инклюзивный капитал, так как работает в интересах пенсионных фондов, университетских эндаументов и частных вкладчиков.
* **Diversity Program:** Vista добилась значительных успехов в гендерном паритете, во многом благодаря системному подходу к отбору советов директоров компаний, где сейчас более 92% имеют представителя этнических меньшинств, а 85% — женщину.

## 🧩 Принципы оценки талантов и управления
[[JUMP:31:51]]

Диллард утверждает, что способность строить и мотивировать команды — один из самых недооцененных навыков CFO, наряду со стратегическим видением технологий.

* **Growth Mindset:** Intellectual curiosity (интеллектуальное любопытство) и готовность постоянно учиться — ключевые черты для выживания на позиции CFO.
* **Сеть единомышленников:** По мнению Диллард, наличие сильной сети коллег (peer network) среди CFO других фондов критически важно, так как многие операционные задачи не являются «секретным соусом» и могут быть предметом обмена опытом.
* **Решение проблем:** Диллард описывает свою «суперсилу» как комбинацию аналитического решения проблем и эмпатичного лидерства.