# Как дешевая рабочая сила формирует глобальные цепочки поставок

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=lOm_avLMVsU
Канал: The Jordan Harbinger Show
Опубликовано: 12.07.2023

---

В рамках подкаста «The Jordan Harbinger Show» ведущий Джордан Харбингер и приглашенные эксперты обсуждают критические уязвимости и этические проблемы современных глобальных цепочек поставок. Особое внимание в дискуссии уделяется скрытой цене дешевой рабочей силы, геополитическим изменениям и масштабной эксплуатации человека в развивающихся регионах. Анализ охватывает экономические реалии добычи кобальта в Конго, принудительный труд в Китае и теневой рынок производства какао в Западной Африке.

## 🇨🇩 Темная сторона зеленой энергетики: кобальтовый кризис в Конго
[[JUMP:0:00]]

Конголезские кобальтовые рудники стали ключевым элементом цепочки создания стоимости для индустрии перезаряжаемых аккумуляторов, однако условия труда на них, по оценкам участников дискуссии, во многом напоминают рабовладельческие операции, сопровождающиеся системной коррупцией. Конечные потребители электроники на Западе разделяют ответственность за происходящее, поскольку глобальный рынок требует максимального объема ресурсов при минимальных затратах. Как отмечается в выпуске, китайские добывающие компании, выступающие основными покупателями, практически не соблюдают стандарты прав человека. 

На американском рынке их присутствие полностью прекратилось: последняя американская горнодобывающая компания Freeport McMoRan покинула Демократическую Республику Конго в 2006 году. Из-за неудачных ставок в нефтегазовом секторе и необходимости сократить долговую нагрузку компания уступила свою крупнейшую концессию Тенке-Фунгуруме китайской корпорации China Molybdenum за 2,5 миллиарда долларов прямо перед началом кобальтового бума.

С расширением добычи кобальта местное население вытесняется на обочину экономической жизни: экологическое загрязнение кислотой уничтожает сельскохозяйственные угодья, а целые реки и озера исчезают. Единственным способом выживания для местных семей становится кустарная добыча сырья за 1–2 доллара в день. Участники дискуссии подчеркивают, что исправление этой гуманитарной катастрофы составило бы незначительную погрешность в балансах технологических гигантов. К числу оперативных мер, способных быстро снизить вред, относятся:

* Закупка базовых средств индивидуальной защиты (СИЗ), таких как обувь, перчатки и защитные маски, для снижения токсического воздействия тяжелых металлов.
* Введение фиксированной дневной ставки в размере 10–15 долларов вместо нынешних 2 долларов, что позволит родителям обеспечивать семьи без привлечения детей к тяжелому труду.
* Финансирование строительства инфраструктуры, включая школы и санитарно-гигиенические объекты, для снижения уровня заболеваемости.

По мнению экспертов подкаста, Кремниевая долина способна решать сложнейшие инженерные задачи при производстве смартфонов, но игнорирует базовое человеческое достоинство в начале производственной цепочки, поскольку африканские рабочие воспринимаются крупным бизнесом как незначительный ресурс. Контраргумент технологических компаний о невозможности прямого контроля из-за локальной коррупции и регуляторного хаоса в Конго общеизвестен, однако спикеры считают его лишь оправданием бездействия.

## 🌐 Деглобализация и уязвимость цепочек поставок
[[JUMP:11:25]]

Эксперт по геополитике Питер Зейхан определяет деглобализацию как процесс распада привычных международных экономических связей. Для стабильного функционирования глобализации необходимы два ключевых фактора: доступная и безопасная система физической транспортировки, а также жесткий баланс производства и потребления, завязанный на демографической структуре. Капитал и высококвалифицированную рабочую силу формирует поколение в возрасте от 40 до 60 лет, в то время как молодые люди в возрасте от 20 до 30 лет обеспечивают массовое потребление и выполнение низкоквалифицированной работы. Текущее демографическое старение привело к тому, что баланс нарушился, и государства переходят к защите внутренних рынков и локализации производств. Этот тренд усилился на фоне конфликта на Украине, кризиса в Китае и разрушения немецкой индустриальной модели.

По мнению Питера Зейхана, США теряют стимулы для защиты глобальных транспортных коридоров, что делает зависимые от экспорта и импорта страны — такие как Китай, Южная Корея и Германия — крайне уязвимыми к региональным логистическим сбоям. В то же время Западное полушарие (США, Канада, Мексика, Бразилия), обладая колоссальными запасами сырья, продовольствия и энергии, демонстрирует высокую устойчивость к кризисам.

В качестве примера уязвимости Питер Зейхан приводит индустрию смартфонов. Цепочка создания типичного iPhone включает в себя:

* Около 1400 промежуточных этапов производства, распределенных по 50 странам мира.
* Поставку полимеров из США и добычу меди в Чили с ее последующей переработкой в Китае.
* Проектирование интегральных схем в Калифорнии и их изготовление на Тайване.
* Сборку однокристальных систем в Японии из компонентов, произведенных в Юго-Восточной Азии.

Под руководством Тима Кука логистика была оптимизирована таким образом, что 90% всех этапов теперь так или иначе завязаны на Китай. Введение жестких карантинных ограничений на китайских фабриках наглядно показало хрупкость этой модели, остановив поставки готовой продукции. Питер Зейхан подчеркивает, что процесс переноса производств (nearshoring/friendshoring) и создание независимых от Китая цепочек поставок займет у корпораций не менее пяти лет, при этом производители столкнутся с жестким дефицитом доступной рабочей силы на рынках Северной Америки.

## 🇨🇳 Принудительный труд в Синьцзяне и информационный контроль
[[JUMP:18:16]]

В рамках обсуждения ситуации в Китае отмечается, что Синьцзян-Уйгурский автономный район имеет колоссальное стратегическое значение для Пекина из-за богатых природных ресурсов, включая запасы нефти, сопоставимые с кувейтскими. По приведенным в подкасте данным, более 80% китайского хлопка и около 20% всех хлопчатобумажных изделий в мире производятся именно в уйгурском регионе. С принудительным трудом в Синьцзяне прямо или косвенно связаны крупнейшие мировые бренды, среди которых Heinz (использующий местный томатный концентрат), Coca-Cola, Nike, Adidas, Puma, Intel и h&m. Для борьбы с этой практикой правительство США приняло Закон о предотвращении принудительного труда уйгуров (Uyghur Forced Labor Prevention Act).

Тем не менее, вопреки официальным заявлениям и санкциям, США остаются крупнейшим направлением для экспорта товаров из Синьцзяна, а объем поставок в такие европейские страны, как Италия, за аналогичный период удвоился, согласно отчету Центра стратегических и международных исследований (CSIS). Как утверждается в подкасте, китайские власти эффективно используют международный бизнес для лоббирования своих интересов и давления на правительства, эксплуатируя зависимость западных потребителей от дешевых товаров в сетях Target, Walmart и Costco.

В качестве примера скрытого насилия приводится инцидент с задержанием Таможенно-пограничной службой США (CBP) партии человеческого волоса весом 13 тонн, предположительно конфискованного у заключенных уйгурских женщин. По расчетам, основанным на исторических данных лагеря Аушвиц, для формирования такого объема потребовалось насильственно обрить около 250 000 человек. Продукция предназначалась для американского рынка индустрии красоты. 

Дополнительным свидетельством тотального контроля служит случай в Санкт-Петербурге, где покупатель обнаружил вшитую в обувь North Face записку со словами: «Помогите, я в тюрьме в Китае, пожалуйста, помогите уйгурам». При этом, по мнению спикеров, официальный визит главы ООН по правам человека Мишель Бачелет не привел к реальным результатам из-за ее лояльности к Си Цзиньпину и формального характера проверок, исключающих независимый аудит цепочек поставок. Официальный Пекин данные обвинения категорически отвергает, заявляя о реализации программ профессионального обучения и борьбы с экстремизмом.

## 🍫 Горький шоколад: детское рабство на плантациях Западной Африки
[[JUMP:28:42]]

Датский журналист-расследователь Микки Мистрати поделился опытом работы под прикрытием в Мали и Кот-д’Ивуаре, где он фиксировал факты торговли детьми. На местных автостанциях посредники открыто забирают детей в возрасте 6, 8 и 10 лет для отправки на плантации какао. Несовершеннолетние работают в экстремальных условиях по 12 часов в день (с 6 часов утра до 6 часов вечера), используя мачете, перенося тяжелые грузы и распыляя опасные пестициды. По оценкам Министерства труда США, на плантациях какао в Кот-д’Ивуаре и Гане задействовано от 1,5 до 2 миллионов детей.

Как утверждает Мистрати, топ-менеджмент крупнейших корпораций, включая Cargill, Mars, Nestlé и Mondelez (владеющую брендом Cadbury), полностью осведомлен о происхождении сырья, поскольку компании работают в регионе десятилетиями и имеют инструменты для точного отслеживания поставщиков. При этом в структуре стоимости плитки шоколада доля самих фермеров составляет всего 6–7%. Отраслевые гиганты уклоняются от реформ, оправдывая это нежеланием проигрывать конкурентам в случае одностороннего роста цен.

Исторический анализ показывает неэффективность добровольных обязательств бизнеса. В 2001 году был подписан протокол Харкена-Энгела (Harkin-Engel Protocol), направленный на полную ликвидацию детского труда в какао-индустрии. Впоследствии индустрия неоднократно сдвигала сроки исполнения:

* Сначала были провалены дедлайны 2005 и 2010 годов.
* Затем цель была смягчена до снижения уровня детского труда на 70% к 2020 году, что также не было выполнено.
* Маркировка шоколада, произведенного с использованием рабского труда, до сих пор полностью отсутствует на рынке.

Внедрение корпоративных программ устойчивого развития, таких как инициатива Cocoa Life от компании Mondelez, по мнению Мистрати, носит декларативный характер. В ходе январской инспекции в Гане журналист зафиксировал на «сертифицированных» плантациях Cocoa Life массовое присутствие несовершеннолетних, включая 12-летнюю девочку, удерживаемую против ее воли. Спикеры резюмируют, что без жесткого законодательного регулирования и одновременного введения санкций со стороны США и ЕС транснациональные корпорации продолжат затягивать решение гуманитарного кризиса.