# Ронни Скрувала: «Из 100 индийских единорогов выживут только 25»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=3dFpYgziO_0
Канал: Raj Shamani
Опубликовано: 19.07.2023

---

Индийский медиамагнат и соучредитель upGrad Ронни Скрувала в беседе с Раджем Шамани анализирует состояние современной стартап-экосистемы Индии, объясняет причины неизбежного краха большинства «единорогов» и делится своей стратегией управления рисками. В центре дискуссии — трансформация индийского образования и переход от погони за дипломами к развитию «супернавыков» (soft skills) и концепции обучения на протяжении всей жизни.

## 🦄 Пузырь индийских «единорогов» и ловушка копирования Запада
[[JUMP:00:00]]

Ронни Скрувала критически оценивает современную культуру стартапов в Индии, утверждая, что слепое копирование западных бизнес-моделей — это «ужасный путь» [0:00]. По его мнению, из примерно сотни текущих индийских «единорогов» (компаний с оценкой более $1 млрд) не более 25 сохранят этот статус в ближайшие два-три года [0:05].

Основные тезисы предпринимателя относительно венчурного рынка:

*   **Иллюзорный успех:** Высокие оценки, полученные от пяти инвесторов, часто становятся началом проблем, а не их решением [0:25].
*   **«Грудное вскармливание» капиталом:** Фаза «нулевой стоимости капитала» (2019–2022 гг.) создала искаженное представление о бизнесе [31:15].
*   **Кризис вдохновения:** Скрувала предостерегает молодых предпринимателей от того, чтобы считать нынешних переоцененных «единорогов» образцами для подражания [0:13].
*   **Реальный сектор:** В противовес «копипаст-стартапам» он выделяет SME-сектор, а также проекты в сельском хозяйстве и борьбе с изменением климата как примеры подлинных индийских инноваций [30:45].

Радж Шамани отмечает, что многие основатели стартапов в Кремниевой долине стали «маньяками контроля», отслеживающими каждую калорию и секунду своей жизни [8:29]. Скрувала парирует, что такая одержимость данными может работать в краткосрочном периоде, но для долгосрочного успеха (марафона в 20 лет) необходим баланс, иначе наступит выгорание [10:28].

## 🎹 От Грант-Роуд до медиаимперии: важность «приземленности»
[[JUMP:02:10]]

Ронни Скрувала вырос в семье нижнего среднего класса в Мумбаи, в районе Грант-Роуд [2:10]. Первые 17 лет жизни он провел в большой совместной семье (joint family), где не было личных спален, а туалет находился в конце общего коридора [2:23].

Этот опыт сформировал его подход к бизнесу:

1.  **Заниженные ожидания:** Скрувала считает, что если он смог быть счастлив в тех скромных условиях, то никакой финансовый крах в будущем не сможет его сломить [3:02].
2.  **Отсутствие «парашюта»:** Когда он решил стать предпринимателем, родители поддержали его морально, но честно предупредили: денег на исправление даже первой ошибки у семьи нет [4:20].
3.  **Принцип «ты сам по себе»:** Это осознание вынуждает предпринимателя быть предельно внимательным и держать «ноги на земле», несмотря на успехи [4:31].

Скрувала подчеркивает, что успех и деньги могут быть опьяняющими, создавая иллюзию неуязвимости, хотя на самом деле мир остается хрупким [6:02]. По его оценкам, около 10–15% людей сегодня находятся в состоянии ментального кризиса из-за избытка информации и хрупкости внешних обстоятельств [7:08].

## 🎲 Математика риска: формула «8 поражений на 2 победы»
[[JUMP:20:25]]

Вопреки распространенному мнению о необходимости «просчитанного риска», Скрувала утверждает, что риск — понятие субъективное и зависит прежде всего от ментальной устойчивости («шоковых абсорберов») человека, а не от финансов [20:25].

Его личная формула успеха строится на соотношении 8:2 [20:50]:

*   **8 неудач (1x):** Каждое поражение — это конечная игра с нулевой суммой (потеря инвестиций, неудачный найм). Максимальный убыток — 1x от вложенного.
*   **2 успеха (30x–60x):** Если риск оправдывается, доходность может составить 40x или 60x.
*   **Итог:** Даже при восьми проигрышах две крупные победы перекрывают все убытки и создают капитал [21:57].

Ронни также оспаривает категорию «неудачливых предпринимателей». По его мнению, такой категории не существует — есть только те, кто «решил закончить игру раньше времени» или «сдался» [13:31]. Он считает, что если человек продолжает путь, он неизбежно придет к успеху, а временные банкротства — лишь часть маршрута [14:34].

## 📈 Смена психологии потребления: индийский «кошелек»
[[JUMP:28:01]]

Радж Шамани приводит данные консультантов, согласно которым предыдущее поколение индийцев откладывало 54% своего дохода, в то время как нынешнее — лишь 17% [28:01].

Скрувала объясняет это фундаментальным сдвигом в мировоззрении:

*   **Позитивное завтра:** Нынешнее поколение верит, что «завтра будет лучше, чем вчера» [34:18]. Родители же готовились к «черному дню», считая, что будущее может быть хуже прошлого [28:30].
*   **Самопотребление:** Растет доля трат на стиль жизни, отдых и активный досуг. Люди готовы покупать дорогие телефоны, на которых проводят по 6 часов в день, воспринимая это как инвестицию в себя [34:00].
*   **Confidence (Самоуверенность):** Молодая Индия полна уверенности в том, что «разберется и справится» сама, что снижает потребность в накоплении огромных резервов [34:44].

## 🎓 Образование будущего: от дипломов к «супернавыкам»
[[JUMP:37:35]]

Обсуждая образовательный сектор, Скрувала отмечает, что в Индии охотно платят за обучение только тогда, когда есть прямое «обещание работы» или сертификата, приносящего мгновенный доход [37:23]. Однако он считает такую модель ограниченной.

Будущее образования по версии соучредителя upGrad:

1.  **«Супернавыки» вместо soft skills:** Скрувала предлагает переименовать «мягкие навыки» в «супернавыки» (Super Skills), так как именно они делают человека «супергероем» на рынке труда [40:16]. Из 60 известных soft skills человеку достаточно в совершенстве овладеть двумя, чтобы выделиться [40:42].
2.  **Lifelong Learning:** Обучение больше не заканчивается с получением диплома. Каждые три года навыки требуют обновления [23:56].
3.  **Peer-to-Peer (P2P) обучение:** Скрувала полагает, что обучение через группы сверстников и обмен опытом станет важнее, чем традиционные лекции, особенно учитывая дефицит качественных преподавательских кадров в Индии [42:54].
4.  **Постоянный менторинг:** Будущее за непрерывным коучингом, а не за разовыми курсами [43:20].

Скрувала подчеркивает отличие upGrad от конкурентов: компания строит «интегрированный флот», охватывающий аудиторию от выпускников колледжей до специалистов 65 лет, предлагая всё — от буткемпов до высшего образования за рубежом [41:07].

## 🎬 Кризис Болливуда и эффект «Ла-Ла Ленда»
[[JUMP:45:15]]

Как основатель RSVP Movies, Скрувала анализирует проблемы киноиндустрии Мумбаи. По его мнению, Болливуд стал «замкнутым и клановым» [48:31].

Ключевые проблемы индустрии:

*   **Игнорирование реальности:** Сценаристы и продюсеры часто живут в «Ла-Ла Ленде», не понимая, как изменился вкус зрителя [48:58].
*   **Отсутствие критики:** В индустрии принято окружать себя людьми, которые «заканчивают за тебя предложения» и только хвалят, что ведет к неактуальности контента [48:44].
*   **Давление OTT:** Стриминговые платформы приучили зрителя к качественному сторителлингу, и теперь «подвешивание реальности» ради звезд больше не работает [49:25].

Скрувала отмечает, что южноиндийский кинематограф (South Cinema) успешен потому, что сохраняет верность своим историям и постоянно внедряет инновации, не принимая аудиторию как должное [47:52].

## 🤝 Благотворительность как инструмент «баланса ума»
[[JUMP:50:05]]

Ронни Скрувала уверен, что «отдавать» нужно начинать как можно раньше, не дожидаясь огромных капиталов. Для него благотворительность стала способом найти внутреннее равновесие [50:17].

В начале карьеры, имея офис площадью 10 000 кв. футов, он выделил 1 000 кв. футов под приют для престарелых и детей [51:09]. Это сплотило команду: сотрудники добровольно оставались до позднего вечера, чтобы помочь [51:22].

Его советы по благотворительности:

*   **Mind Share вместо Wallet Share:** Если нет денег, выделите 10% своего «умственного пространства» на помощь другим [53:34].
*   **Эгоистичная бескорыстность:** Помогая другим, вы помогаете себе получить уверенность и новый взгляд на жизнь. Это имеет свой ROI (коэффициент возврата инвестиций) для вашей личности [54:27].
*   **Личный вклад:** Его дочь руководит Lighthouse Project, где молодые профессионалы становятся наставниками для детей, тратя всего один день в месяц [53:46].