Голливудский продюсер Уилл Пакер, ответственный за хиты с миллиардными сборами, стал гостем The Pivot Podcast. В откровенной беседе с Райаном Кларком, Ченнингом Краудером и Фредом Тейлором он рассказал о пути от студента инженерного факультета до одного из самых влиятельных людей в индустрии, конфликтах на съемочных площадках и философии «здорового высокомерия».
🏈 Продюсер как генеральный менеджер: уроки из раздевалки 2:52
Уилл Пакер рассматривает кинопроизводство через призму спорта. Будучи фанатом «Атланта Фэлконс», он сравнивает свою роль продюсера с позицией генерального менеджера (GM) . По мнению Пакера, кино — это индустрия, где, в отличие от профессионального спорта, у лидера есть возможность «переиграть» неудачный момент:
- Управление талантами: Если сцена не работает, продюсер может переснять её или даже уволить актёра в середине процесса .
- Контроль всех этапов: Пакер утверждает, что участвует в жизни фильма от концепции до дистрибуции. Если хотя бы одно звено цепи ослабевает, проект проваливается .
- Критерии успеха: В то время как актёров и режиссёров судят по конкретным проектам, работу продюсера Пакер предлагает оценивать по всей его карьере, как ГМ оценивается по долгосрочным результатам команды .
🎬 Конфликт на съемках Takers: как усмирить Пола Уокера 10:11
Одним из самых ярких эпизодов в карьере Пакера стал первый съемочный день боевика Takers. На площадке разразился скандал между Полом Уокером и главой студии-финансиста . Суть конфликта заключалась во внешнем виде героя: Уокер хотел выглядеть «небрежно» — в рваных джинсах и с щетиной, в то время как Пакер и студия видели банду как стильных грабителей в костюмах-тройках и федорах .
Когда Пол Уокер пригрозил уйти из проекта и улететь на Гавайи , Пакер применил технику, которую он называет «забрать гром» (taking the thunder out) :
- Подавление эго: Пакер вошел в трейлер к разгневанному актёру и сразу принес извинения, хотя технически не был виноват в недопонимании .
- Принятие ответственности: Он пообещал Уокеру лично следить за тем, чтобы каждый последующий день на съемках был лучше первого .
- Результат: Продюсер считает, что лидер должен уметь проглатывать обиды ради победы в «войне», а не в локальной битве. В итоге фильм Takers дебютировал на первой строчке бокс-офиса, а актёры (включая Идриса Эльбу, который изначально тоже сопротивлялся костюмам) хвалили визуальный стиль картины в прессе .
🎓 Феномен HBCU и урок «пустого первого ряда» 22:14
Пакер — выпускник Florida A&M University (FAMU), одного из исторических чернокожих вузов (HBCU). Он убежден, что именно эта среда сформировала его как лидера . Свой первый фильм Chocolate City он снимал на кампусе, имея в распоряжении копейки.
Переломный момент произошел во время премьеры в местном актовом зале . Пакер пригласил всех топ-менеджеров Голливуда, зарезервировав для них весь первый ряд. Ни один из них не приехал.
- Пустые кресла: Глядя на пустой первый ряд, Пакер осознал, что слишком долго искал валидации от «важных людей» с титулами и деньгами .
- Реальная аудитория: В то же время остальной зал был забит студентами, которые искренне хотели видеть себя на экране.
- Вывод: Продюсер полагает, что нужно ориентироваться на тех, кто в вас верит, а не обивать пороги тех, кому вы безразличны. Голливуд начал считаться с Пакером только тогда, когда он доказал, что может зарабатывать деньги без их помощи .
💎 Пять отказов Бейонсе: стратегия «удачного нет» 31:56
Уилл Пакер ввел термин «fortuitous no» (удачный отказ). Он утверждает, что отказ имеет ценность, если вы понимаете его причину и готовы работать над ошибками .
В качестве примера он приводит работу над триллером Obsessed. Пакер хотел видеть в главной роли Бейонсе. Она отказывала ему пять раз . Каждый раз продюсер анализировал её фидбек — касался ли он сценария, графика или видения персонажа — и вносил коррективы. На шестой раз Бейонсе согласилась, потому что проект стал объективно лучше благодаря её критике .
🚀 Здоровое высокомерие против токсичного 35:58
Пакер разделяет два типа самоуверенности. По его мнению, «токсичное высокомерие» — это попытка доказать всем в комнате, что ты лучше их, что нежизнеспособно в долгосрочной перспективе .
«Здоровое высокомерие», по словам Пакера, базируется на двух принципах:
- Уверенность в том, что ты имеешь полное право находиться в этой комнате .
- Понимание, что комната становится лучше благодаря твоему присутствию, потому что ты приносишь уникальную перспективу .
Продюсер считает уверенность «мышцей», которую нужно тренировать ежедневно через аффирмации и «фабрикацию импульса» — выполнение маленьких задач на пути к большой цели .
🤝 Тандем с Кевином Хартом и цена успеха 52:53
Кевин Харт — самый частый партнер Пакера. Продюсер описывает Харта как человека с невероятной трудоспособностью .
Показательный случай произошел после успеха фильма Ride Along. Айс Кьюб предложил всей команде улететь на частном джете в Вегас, чтобы отпраздновать первое место в прокате . Харт отказался и заставил остаться Пакера, заявив: «Я уже был в ситуации, когда имел успех и всё терял. Если я стал успешным снова, я удвою и утрою усилия, чтобы больше никогда не оказаться на дне» .
🌍 Миллиард в прокате и ярлык «черного продюсера» 56:10
Уилл Пакер — один из немногих продюсеров, чьи фильмы собрали более 1 миллиарда долларов в мировом прокате . Несмотря на то что пресса часто добавляет определение «черный» к его достижениям, Пакер заявляет, что гордится этим:
- Уникальная ниша: Он считает свою идентичность преимуществом, позволяющим давать аудитории тот взгляд на мир, который не могут предложить белые коллеги .
- Универсальность: При этом он подчеркивает, что невозможно собрать миллиард, ориентируясь только на одну демографическую группу. Его фильмы — это универсальные истории (как ромком «Правила побоку» / Praise This), рассказанные через специфическую призму .
В финале беседы Пакер вспомнил свой главный жизненный «поворот». Несмотря на зачисление в престижную Уортонскую школу бизнеса, его отец настоял на поступлении в FAMU (HBCU) . Пакер признает, что тогда был недостаточно мудр, чтобы принять это решение самому, но именно этот выбор позволил ему найти свой голос и стать тем, кем он является сегодня .
