# Беддоус и Хинрикус: как трансформируются технологии, политика и медиа

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=jVvqh8lYpdw
Канал: Startup Grind
Опубликовано: 14.06.2019

---

## Будущее технологий, медиа и политики: инсайты от Таавета Хинрикуса и Занни Минтон Беддоус
[[JUMP:0:00]]

В этом материале обсуждаются ключевые тренды, меняющие ландшафт глобальной экономики и медиаиндустрии: от кризиса инновационного центра в Кремниевой долине до трансформации классической журналистики в цифровую эпоху. Участники беседы — сооснователь TransferWise Таавет Хинрикус и главный редактор The Economist Занни Минтон Беддоус — анализируют, как регуляторные вызовы, политическая нестабильность и изменение медиапотребления влияют на стартапы и корпорации.

## 🏔 Кремниевая долина: от монополии места к культуре мышления
[[JUMP:2:21]]

Занни Минтон Беддоус отмечает, что эпоха, когда Кремниевая долина была единственным центром притяжения инноваций, проходит. Хотя Долина остается мощным двигателем прогресса благодаря концентрации капитала, университетов и гибких рынков труда, наблюдается отток населения из Сан-Франциско из-за непомерных расходов на жизнь и транспортных проблем.

Таавет Хинрикус подчеркивает переход к концепции «мышления Кремниевой долины» (Silicon Valley mindset), которая становится глобальным стандартом.

* **Региональные кластеры:** Рост технологий в Лондоне, Берлине, Амстердаме и Лиссабоне доказывает, что экосистемы могут формироваться в разных точках.
* **Глобальный сдвиг:** Венчурные фонды из Кремниевой долины сейчас инвестируют за пределами региона гораздо активнее, чем внутри.

По мнению Беддоус, несмотря на потенциал, Европе мешает отсутствие единого цифрового рынка и языкового барьера. Она полагает, что США и Китай остаются «великанами», а Европа вынуждена играть роль регуляторного стандарта, что, впрочем, может стать ее конкурентным преимуществом, если подходить к этому разумно.

## 🏛 Регулирование и политический ландшафт
[[JUMP:10:21]]

Дискуссия затрагивает вопрос антимонопольного давления на технологических гигантов вроде Facebook и Google. Беддоус видит прямые параллели между текущей ситуацией и антитрестовским движением начала XX века против «баронов-разбойников».

* **Риск невежества:** Оба спикера сходятся во мнении, что главная опасность заключается в том, что политики зачастую не понимают специфику технологий, о чем свидетельствуют слушания в Конгрессе с участием Марка Цукерберга.
* **Роль бизнеса:** Хинрикус считает, что стартапы обязаны заниматься просвещением регуляторов, помогая модернизировать законодательство, а не просто игнорировать правительство.

Беддоус добавляет, что долгое время в Кремниевой долине превалировала стратегия «двигайся быстро и ломай вещи», которая разрушила общественное доверие и привела к необходимости запоздалого, но агрессивного лоббирования.

## 🌍 Корпоративная ответственность и Brexit
[[JUMP:17:30]]

Вопрос о социальной ответственности бизнеса стал критическим. Беддоус утверждает, что компаниям выгодно думать о своей роли в обществе, так как молодые сотрудники стремятся работать в организациях с четкой целью и ценностями.

Говоря о Brexit, Хинрикус признает, что корпоративный сектор Британии вел себя слишком тихо в ходе дебатов. Он открыто заявлял, что сегодня не стал бы основывать TransferWise в Великобритании, если бы знал о таком исходе. Беддоус выражает мнение, что история запомнит эту «относительную сдержанность» корпораций как ошибку.

## 🗞 Эволюция медиа: выживут ли «мертвые деревья»?
[[JUMP:21:46]]

Занни Минтон Беддоус делится интересным фактом: тиражи печатных версий The Economist удивительно стабильны, а среди аудитории много молодых читателей. Тем не менее, медиаиндустрия переживает глубокую трансформацию из-за потери рекламных моделей, захваченных Google и Facebook.

* **Стратегия The Economist:**
    1.  Развитие подкастов и аудиоверсий для прослушивания в спортзале.
    2.  Создание коротких видео, чтобы развивать «мышечную память» в производстве визуального контента.
    3.  Переход на модель подписки как единственный устойчивый способ финансирования качественной журналистики.

Хинрикус и Беддоус сходятся на том, что адаптация к новым платформам (например, стремительный рост присутствия The Economist в LinkedIn и Twitter) необходима для выживания бренда, но при этом важно оставаться верным своей ДНК, не превращаясь в «производителей контента с котиками».