# Бен Фрэнсис: «Как я построил Gymshark за 5 лет»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=MpftE7RwQnM
Канал: Ben Francis
Опубликовано: 26.02.2017

---

## История Gymshark: путь от гаражного стартапа до мирового бренда
[[JUMP:0:00]]

История успеха Gymshark — это путь Бена Фрэнсиса, который в 19 лет начал создавать одежду для фитнеса буквально на коленке, чтобы превратить компанию в одного из самых быстрорастущих представителей индустрии в Великобритании. Видео представляет собой личный дневник основателя, в котором он ретроспективно анализирует ключевые этапы становления бренда, переломные моменты в маркетинге и роль стратегического партнерства в масштабировании бизнеса.

## Начало пути: от сайтов до дропшиппинга
[[JUMP:0:26]]

Свой путь в бизнесе Фрэнсис начал с создания веб-сайтов, еще будучи подростком. Первым успешным опытом стала перепродажа номерных знаков через интернет. Позже, увлекшись только что вышедшим iPhone, он освоил разработку мобильных приложений и создал несколько фитнес-трекеров, которые попали в топ британских чартов.

Компания Gymshark была официально зарегистрирована в 2012 году. В этот период Фрэнсис совмещал учебу в университете с работой доставщиком пиццы в Pizza Hut, а свободное время проводил в спортзале или за развитием стартапа.

На раннем этапе команда столкнулась с нехваткой оборотных средств, что привело к инновационному решению:

*   На сайте разместили огромный ассортимент спортивных добавок, которые компания не держала на складе.
*   При поступлении заказа срабатывала автоматическая система, перенаправлявшая запрос стороннему ритейлеру для прямой доставки покупателю (дропшиппинг).
*   Бизнес зарабатывал на небольшой наценке с каждой сделки.

Фрэнсис подчеркивает: без этой креативности в «бэкенде» (внутренних бизнес-процессах) Gymshark не просуществовал бы и дня.

## Переход к собственному продукту и «бум» на Body Power
[[JUMP:2:08]]

Заработанные на дропшиппинге средства позволили перейти к продаже одежды сторонних брендов, а затем и к созданию собственной линии. Фрэнсис утверждает, что на рынке не было одежды нужного кроя — более длинной, эластичной и приталенной — поэтому он купил трафаретный принтер и швейную машинку.

Весь процесс был ручным: Бен тратил часы на дизайн, пошив, печать логотипов и проявление экранов. Поворотным моментом стало участие в выставке Body Power:

*   Фрэнсис, заметив, что мероприятию «чего-то не хватает», вложил все деньги компании в аренду места на следующей выставке.
*   Подготовка проходила в режиме нон-стоп: упаковка, пошив и ручное производство.
*   Бренд сделал ставку на YouTube-инфлюенсеров, рассылая им одежду бесплатно, что тогда еще не стало стандартной маркетинговой практикой.

## Революция в маркетинге: успех Lux Tracksuit
[[JUMP:3:50]]

В конце 2012 года компания разработала модель костюма Lux Tracksuit. Несмотря на высокий минимальный объем заказа (MOQ), требовавший вложений всех доступных средств, команда рискнула, веря в прорывной потенциал продукта.

На выставке Body Power в мае 2013 года бренд ожидал триумф:

*   Стенд компании оказался переполнен, продажи шли невероятно активно.
*   Друзья основателей, Дэн и Крейг, ради помощи на выставке даже пропустили финальные экзамены в университете, отказавшись от своих дипломов.
*   По мнению Фрэнсиса, именно тогда они начали менять правила того, как проводятся отраслевые выставки.

После возвращения домой Фрэнсис выложил остатки Lux Tracksuit на сайт — и ресурс «взорвался». За первые 30 минут было продано больше товара, чем за всю предыдущую историю Gymshark.

## Текущий этап: структура и масштабирование
[[JUMP:6:16]]

В последующие годы компания активно расширялась: запустила женскую линейку, провела мировые туры и наняла десятки сотрудников. Критическим этапом стало решение перейти от статуса «быстрорастущего малого бизнеса» к крупной структурированной компании.

Фрэнсис отмечает огромную роль Пола и Стива, которые начали управлять Gymshark вместе с ним:

*   Они привнесли понимание важности структуры «бэкенда» и фундамента бизнеса.
*   Сочетание «фронтенд-креативности» Бена и аналитического подхода партнеров позволило создать гибкую международную компанию с 70 сотрудниками в Великобритании.

Сегодня бизнес осуществляет международные отгрузки (в том числе из Норвегии и Швеции) и продолжает делать ставку на комьюнити.