# Джоко Виллинк: «На любой вопрос есть больше одного ответа» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=3Yu7YHQe0Dw Канал: Jocko Podcast Опубликовано: 08.01.2024 --- В новом выпуске подкаста Jocko Underground бывший офицер спецназа ВМС США (SEAL) Джоко Виллинк и его коллега Эхо Чарльз обсуждают психологическую ловушку, в которую попадают многие лидеры и специалисты — убежденность в существовании единственно верного решения. Виллинк делится опытом планирования боевых операций и объясняет, почему гибкость ума и готовность принять «чужой» план часто оказываются эффективнее, чем борьба за идеальную тактику. ## 🧠 Принцип «больше чем одного ответа» [[JUMP:0:00]] Джоко Виллинк начинает обсуждение с фундаментального тезиса, который он сравнивает с небольшими корректировками в джиу-джитсу: иногда крошечное изменение положения запястья или бедер радикально меняет ситуацию на ковре [0:13]. Таким же «микро-изменением» для жизни и лидерства является осознание того, что почти на любой вопрос существует более одного правильного ответа [1:00]. По мнению Виллинка, внедрение этой установки в сознание: * Освобождает разум от догм. * Открывает новые возможности и гибкость. * Экономит массу времени, которое обычно тратится на пустые споры [1:18]. Ведущий подчеркивает, что это развитие идеи, которую он ранее обсуждал с Дэйвом Берком: человеку не обязательно иметь мнение по каждому вопросу [1:43]. Однако признание множественности решений — это следующий шаг, который Джоко вынес из своего опыта службы в «Морских котиках» (SEAL). ## 🪖 Уроки планирования в SEAL: ловушка «тактического гения» [[JUMP:1:57]] Виллинк вспоминает, что корни этого мировоззрения уходят в процесс планирования миссий. В подразделениях спецназа каждый боец в глубине души считает себя «тактическим гением» [2:24]. Если во взводе 20 человек, то как минимум треть из них абсолютно уверена, что знает «единственно верный» способ выполнения задачи [2:50]. Типичные конфликты при планировании в SEAL, по описанию Джоко: * **Направление атаки:** Один боец настаивает на атаке с севера, другой — категорически с юга [3:04]. * **Транспорт:** Споры о том, нужно ли четыре машины или шесть, или стоит ли использовать вертолеты [3:19]. * **Вооружение:** Дебаты о количестве пулеметчиков (например, четверо против шести) [3:46]. Джоко пришел к выводу, что 99% этих споров на самом деле не имеют значения [4:12]. Он объясняет это тем, что реальность на поле боя всегда отличается от карты: на северной стороне может оказаться непреодолимое препятствие, которое никто не предусмотрел, и все «идеальные» планы в этот момент аннулируются [4:25]. ## 👍 Философия «Это, скорее всего, сработает» [[JUMP:4:38]] Осознав, что 100% правильного ответа не существует, Виллинк принял установку, которая кажется странной для элитного спецназа: «Это, скорее всего, сработает» (*That'll probably work*) [5:17]. В SEAL принято демонстрировать чрезмерную уверенность, чтобы убедить окружающих в своей правоте, но Джоко начал сознательно отходить от этого [5:43]. Преимущества такого подхода в лидерстве: 1. **Укрепление отношений:** Если идея подчиненного разумна (даже если она не кажется лидеру идеальной), использование этой идеи повышает лояльность и вовлеченность бойца [6:24]. 2. **Экономия времени:** Вместо многочасовых попыток переубедить кого-то, лидер просто соглашается на рабочий вариант и приступает к реализации [6:37]. Виллинк утверждает, что план может быть не самым эффективным или идеальным, но если он в целом жизнеспособен, этого достаточно для успеха [6:12]. ## 🥩 Применимость в жизни: от стейков до политики [[JUMP:6:51]] Ведущие уверены, что принцип множественности ответов применим практически ко всему. Виллинк приводит список сфер, где люди часто проявляют излишнюю догматичность: * **Бизнес и финансы:** Существует множество способов построить компанию, накопить деньги или сократить расходы [7:43]. * **Быт:** Нет единственного верного способа сменить масло в машине или приготовить стейк [7:56]. * **Здоровье:** Вес можно сбрасывать разными методами, как и набирать мышечную силу [8:22]. * **Политика:** По мнению Джоко, любые попытки найти «100% правильное» решение в сложных государственных вопросах обречены на провал — любое решение будет работать «так себе», потому что государственные механизмы несовершенны [7:04]. Джоко также вспомнил случай из своей карьеры, когда он пытался реформировать программу рукопашного боя (combatives) в SEAL [8:38]. Окружающие требовали от него выбрать конкретную «систему», но его позиция заключалась в том, что «системой» должен быть открытый разум, позволяющий постоянно эволюционировать и заимствовать лучшее из разных подходов [9:04]. ## 🪵 Эго и «религиозные войны» из-за грилей [[JUMP:9:29]] Эхо Чарльз отмечает, что нежелание признавать другие варианты часто проистекает из эго [9:44]. Он приводит в пример своего брата, эксперта по барбекю, который занимает радикальную позицию «анти-Traeger» (бренд пеллетных грилей), считая их использование «изменой искусству» [10:09]. Это напоминает споры фотографов о «цифре» и «пленке»: люди часто отвергают новые возможности только потому, что они нарушают привычный процесс [10:36]. Джоко, в свою очередь, признается в предельно прагматичном подходе: * Сам он не готовит и может просто съесть банку консервированной курицы с майонезом, что занимает 1 минуту 42 секунды [11:41]. * Его семья успешно использует гриль Traeger для метода «обратной обжарки» (*reverse searing*), и результат его полностью устраивает [11:53]. Эхо Чарльз резюмирует: если вы мастер в традиционном барбекю на дровах, но при этом освоите и пеллетный гриль, и угольный, и даже приготовление на плите — вы станете гораздо более сильным специалистом, чем тот, кто заперт в рамках одной технологии [12:45].