# Аркадий Волож о стратегии Nebius: «Инфраструктура — это три ноги»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=8qvAZutaDHs
Канал: Accel
Опубликовано: 10.03.2025

---

# Nebius и Аркадий Волож: Строительство инфраструктуры для эры ИИ

[[JUMP:0:00]]

Аркадий Волож, легендарный основатель Yandex, начал новую главу своей карьеры, возглавив технологическую компанию Nebius. В интервью Мэтту Вайганду, партнеру венчурного фонда Accel, Волож рассказал о трансформации из одного из крупнейших интернет-бизнесов региона в глобального игрока на рынке ИИ-инфраструктуры, о перемещении капитала и талантов, а также о стратегии развития группы компаний, включающей автономный транспорт и образовательные технологии.

## 🏗️ Путь от Yandex к Nebius
[[JUMP:0:00]]

История успеха Воложа началась в 90-х годах с основания Yandex. До того как компания стала «Google региона», она занималась сетевой инфраструктурой, а позже превратилась в поисковик, а затем в многопрофильную экосистему, включающую такси, доставку, электронную коммерцию и другие онлайн-сервисы. К ноябрю 2021 года Yandex был публичной компанией с оценкой в $30 млрд и насчитывал около 25 000 сотрудников.

Ситуация кардинально изменилась после начала войны в Украине. По словам Воложа, около половины топ-менеджмента и тысячи инженеров покинули страну. Процесс отделения международных активов от российского бизнеса занял около двух лет, в результате чего компания Nebius, формально остававшаяся нидерландской организацией, сохранила костяк из примерно тысячи инженеров и сфокусировалась на новых направлениях.

## ⚙️ Три кита ИИ-инфраструктуры
[[JUMP:10:35]]

Волож утверждает, что бизнес Nebius опирается на «три ноги», обеспечивающие конкурентное преимущество:

1.  **Люди и технологии**: Команда инженеров, обладающая многолетним опытом создания одной из самых продвинутых инфраструктур для ИИ, которая была одним из крупнейших клиентов Nvidia. Компания заново воссоздала программный стек и эффективно строит собственные дата-центры и серверные стойки.
2.  **Капитал и публичность**: В октябре компания неожиданно была восстановлена в торгах на NASDAQ, получив статус публичной компании с более чем $2 млрд на балансе и нулевым долгом, что дает ей значительное преимущество перед конкурентами.
3.  **Выход на рынок (Go-to-market)**: Основным рынком для инфраструктуры Nebius являются США, где сосредоточены главные клиенты — гиперскейлеры, крупные технологические экосистемы и ИИ-стартапы, финансируемые венчурным капиталом. В настоящее время компания расширяет сеть дата-центров, включая площадки в Финляндии, Париже и Канзас-Сити.

## 🧠 Философия лидерства: «Сначала талант, затем процесс»
[[JUMP:19:08]]

Рассуждая о создании команд, Волож проводит аналогию с киноиндустрией. По его мнению, эффективный лидер не просто «собирает таланты», а работает как продюсер: сначала находится талантливый человек, а затем вокруг него выстраивается процесс и создается «обслуживающая среда», позволяющая специалисту «расцветать». Этот подход, по словам Воложа, находит отражение даже в дизайне офисов компании.

## 🌐 Экосистема Nebius: за пределами инфраструктуры
[[JUMP:21:32]]

Nebius Group объединяет несколько независимых компаний, выросших из проектов, итерируемых командой на протяжении многих лет:

* **AV Ride**: Подразделение автономного вождения с более чем 200 инженерами в Остине, Техас. Компания является одним из четырех партнеров, с которыми Uber заключил соглашение в 2024 году.
* **Toloka**: Платформа для обучения и оценки моделей машинного обучения с помощью комбинации алгоритмов и экспертной человеческой оценки. Среди клиентов — Amazon, Microsoft, OpenAI и Google.
* **TripleTen**: Образовательная платформа, занимающаяся переобучением взрослых специалистов (например, маркетологов или финансистов) в кодеров или дата-аналитиков. В прошлом июне журнал Fortune признал TripleTen лучшим IT-буткемпом в Америке.

Волож отмечает, что ключевая стратегия — найти стабильный источник дохода, который сделает основную компанию прибыльной, и параллельно развивать новые идеи, превращая их в успешные бизнес-единицы.

## 🔮 Экономика будущего ИИ
[[JUMP:28:36]]

В завершение беседы Волож поделился своими мыслями об экономическом влиянии ИИ, упомянув недавно прочитанную статью. Исследование указывает на то, что автоматизация удаленных сервисов и процессов может привести к росту ВВП США на 25% в год на протяжении десятилетия, что сопоставимо с влиянием сельскохозяйственной революции или внедрения электричества.