# Уильям Грин о трансформации эго: «От желания получать к желанию делиться»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=g0zP2bY72S8
Канал: We Study Billionaires
Опубликовано: 13.07.2024

---

В новом выпуске Q3 2024 сооснователь The Investor's Podcast Network Стиг Бродерсен и автор книги «Richer, Wiser, Happier» Уильям Грин обсуждают фундаментальный переход от личного обогащения к служению другим. В центре дискуссии — личная эволюция инвесторов, трансформация эго и создание долгосрочных отношений через призму опыта Чарли Мангера и Мониша Пабрая.

## 🧠 Анатомия эго: «Пустой мешок не может стоять прямо»
[[JUMP:00:00]]

Дискуссия началась с обсуждения фразы Бенджамина Франклина, которую часто цитировали Уоррен Баффет и Чарли Мангер: «Пустой мешок не может стоять прямо» [00:00]. По мнению Уильяма Грина, человеку крайне трудно быть полезным другим, когда он сам чувствует внутреннюю пустоту или боязнь дефицита ресурсов [00:13].

Участники обсудили роль эго в профессиональном росте:

*   **Позиция Уильяма Грина:** Он утверждает, что обладает «огромным эго», несмотря на внешнюю скромность [01:01]. Грин считает, что эго со временем становится лишь хитрее: если раньше оно проявлялось в хвастовстве успехами, то теперь может проявляться в гордости за собственную «духовность» или «отсутствие эго» [02:50].
*   **Концепция «злого начала»:** Уильям Грин ссылается на учение Рава Берга о «дурном наклонении» (evil inclination) — врожденном эгоистичном желании. Грин полагает, что человек не может полностью избавиться от него, но может научиться «связывать» его, контролируя негативные импульсы, такие как зависть, жадность и гнев [04:11].
*   **Метафора видеоигры:** Грин сравнивает жизнь с игрой, где переход на новый уровень не избавляет от проблем, а лишь предлагает более сложные вызовы для характера [03:31].

## 🍔 Миссия McDonald's и реальность бизнеса
[[JUMP:06:16]]

Стиг Бродерсен поделился критическим взглядом на корпоративные миссии, используя в качестве примера McDonald's [06:16].

*   **Критика формализма:** Миссия McDonald's («делать вкусные моменты радости доступными для всех») кажется Стигу Бродерсену «корпоративной чепухой», которая вряд ли заставляет сотрудников вскакивать с постели по утрам [07:37].
*   **Эволюция The Investor's Podcast Network:** Стиг признал, что когда они с Престоном Пышем начинали подкаст в 2014 году, у них не было возвышенной миссии служения [09:20]. Первые годы проект не приносил денег, и основной мотивацией было желание заработать на аренду и обеспечить семьи [10:33].
*   **Точка перехода:** По словам Бродерсена, только после достижения личных финансовых целей он начал всерьез задумываться о цели существования компании и о том, как лучше служить сообществу стоимостных инвесторов [10:49].

## 📈 Путь Мониша Пабрая: от «рок-звезды» к служению
[[JUMP:27:13]]

Уильям Грин описал поразительную трансформацию известного инвестора Мониша Пабрая, за которой он наблюдал в течение многих лет в Омахе [27:13].

*   **Стадия «самоуверенности»:** В ранние годы Пабрай вел себя как «рок-звезда» стоимостного инвестирования — харизматичный, импозантный, с долей самолюбования [27:44].
*   **Стадия «служения»:** Спустя годы Грин заметил, что Пабрай стал мягче, тише и внимательнее к окружающим [28:38]. Пабрай объяснил это тем, что раз он имеет доступ к «внутреннему кругу» (Баффету и Мангеру), его долг — помочь обычным участникам встреч Berkshire Hathaway получить лучший опыт [29:29].
*   **Философия изменения:** Грин цитирует каббалиста Рава Ашлага, утверждая, что жизнь — это процесс трансформации из состояния «желания получать только для себя» в состояние «желания получать ради того, чтобы делиться» [20:56].

## 💰 Выбор управляющего: почему Стиг Бродерсен инвестирует с Пабраем
[[JUMP:32:34]]

Стиг Бродерсен раскрыл логику своего решения доверить капитал Монишу Пабраю:

1.  **Показатели (Track Record):** Наличие успешной истории управления активами на протяжении более чем двух десятилетий [32:36].
2.  **Концентрация:** Пабрай держит крайне концентрированный портфель (обычно около 10 позиций), что импонирует Стигу, который сам владеет лишь 5 акциями и ищет доступ к лучшим идеям, а не к «восьмой по счету» [33:26].
3.  **Хеджирование эго:** Стиг признает, что может ошибаться во всех пяти своих бумагах, поэтому инвестиции с кем-то более опытным — это способ застраховаться от собственных просчетов [34:19].
4.  **Понятность стратегии:** Бродерсен считает важным понимать, что именно делает менеджер, чтобы вовремя заметить, если тот «потеряет хватку» [35:49].

Уильям Грин добавил, что при выборе управляющего он использует фильтр «хочу ли я этого человека в своей жизни» [38:13]. Он упоминает инвестиции с Крисом Беггом (Chris Begg) и Джошем Тарасоффом (Josh Tarasoff), подчеркивая важность честности и характера менеджера [38:46].

## 🤝 Принципы и деньги: когда можно позволить себе честность
[[JUMP:41:48]]

Стиг Бродерсен поделился историей о том, как в начале 2024 года он столкнулся с искушением вернуться к управлению чужими активами ради больших денег [41:48].

*   **Свобода против прибыли:** Стиг пришел к выводу, что управление активами принесло бы ему значительно больше денег, чем подкаст, но лишило бы его свободы и радости от текущей работы [43:28].
*   **Этика отношений:** В ходе одного бизнес-конфликта партнер Стига заявил, что «жизнь — это тяжелая работа, где нужно суетиться и иногда лгать» [44:55]. Бродерсен категорически не согласился с этим, решив окружать себя только теми, кто разделяет его ценности [45:09].
*   **Цена принципов:** По мнению Стига, легко иметь принципы, когда ты можешь их себе позволить [45:23]. Уильям Грин подтвердил это, вспомнив слова Мангера о «бесшовной сети заслуженного доверия» (Seamless Web of Deserved Trust) — экосистеме, где все участники ведут себя достойно и смотрят за интересами друг друга [49:15].

## 🎓 Мастер-класс «Richer, Wiser, Happier»
[[JUMP:59:41]]

Уильям Грин анонсировал запуск своего образовательного проекта — мастер-класса Richer, Wiser, Happier Masterclass [59:41].

*   **Формат:** Интимная группа от 10 до 22 человек для глубокого изучения идей книги [1:00:11].
*   **Программа:** 10 Zoom-сессий в течение года, каждая длительностью 90–120 минут [1:00:54].
*   **Личные встречи:** Совместный ланч в Нью-Йорке 7 января (день выхода книги в мягкой обложке) и традиционный «Джефферсоновский ужин» в Омахе во время ежегодного собрания Berkshire Hathaway [1:01:32].
*   **Философия:** Грин рассматривает это не как курс «учитель-ученик», а как совместное духовное и интеллектуальное путешествие «друзей по пути» [1:03:46].

## 🗓 Системы против намерений: опыт Йена Лиоу
[[JUMP:1:18:06]]

Уильям Грин рассказал о своей системе поддержания важных отношений, вдохновленной инвестором Йеном Лиоу (Yen Liow) [1:18:06].

*   **Пятничные созвоны:** Каждое утро пятницы (в 7:30 или 8:00 утра) Уильям проводит 1,5–2 часа в Zoom с тремя друзьями — успешными управляющими капиталом и последователями тибетского буддизма [1:17:34].
*   **Структура побеждает намерения:** Грин цитирует Йена Лиоу, утверждая, что если вы хотите, чтобы что-то происходило в вашей жизни регулярно, это нужно жестко структурировать в календаре [1:19:21]. Без структуры даже самые важные разговоры (как в случае с Гаем Спиром) постоянно откладываются из-за текучки дел [1:20:27].

## 🆘 История о спасении жизни
[[JUMP:1:28:59]]

В завершение Уильям Грин поделился мистической историей, подчеркивающей важность нелинейного подхода к жизни [1:28:59]. Несколько лет назад он с детьми нашел на улице потерянный телефон и, потратив время, отвез его владелице в почтовый ящик [1:29:54].

Позже женщина позвонила ему и призналась, что в ту ночь собиралась покончить с собой, прыгнув с моста Таппан-Зи [1:30:16]. У нее была серия жизненных катастроф, и потеря телефона, где не было резервных копий контактов, стала последней каплей. Возврат телефона незнакомцем стал для нее знаком надежды [1:30:28].

Эта история, по словам Грина, научила его быть «доступным для странных вещей, которые приходят из ниоткуда», и не быть слишком логичным и рациональным, чтобы не пропустить возможность помочь человеку [1:31:44].